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为锻造无敌团队植入基因

 

《为锻造无敌团队植入基因》课程大纲

前言:中国企业团队培训的思考
第一章 团队的意义和价值
第一节 企业竞争的本质
第二节 卓越团队的价值
第二章 无敌团队的精神元素
第一节 组织愿景与自我管理
第二节 团队协作与人际领导
第三节 卓越团队的自我更新
第三章 无敌团队的组织基因
第一节 团队成员的素质模型
第二节 团队成员素质训练
第四章 无敌团队的制度基因(此部分视学员层次酌情讲授)
第一节 企业团队的战略管理
第二节 企业团队的运营管理平台
第三节 企业团队的激励机制与激励文化
第四节 企业团队的信息化管理
第五章 无敌团队的领导者(此部分视公司和学员情况讲授)
第一节 领导者的角色定位
第二节 领导者的职业素质
第三节 领导者的工作要点
第六章 无敌团队的构建落地
第一节 团队组建策略
第二节 团队的目标制定
第三节 团队的协调与沟通
第四节 团队文化的落地
第五节 团队的危机处理

《为锻造无敌团队植入基因》培训目标

1、以润物细无声的方式和震撼的案例,帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛,中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力,感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水,帮助实现换位思考和心灵的互动。
2、帮助团队成员建立现代企业的团队观念、职业素质观念、制度观念团队领导观念、团队构建与管理的观念与方法,明显改善团队氛围和团队协作能力,大大减低企业内部沟通成本,收敛和减少破坏团队的行为。
3、破解孙中山先生慨叹的“民众是一盘散沙”的原因,破解中国企业中水平沟通及部门内部沟通那么困难的原因;破解中国企业非正式组织和小团队众多,企业内耗严重的文化基因、教育基因、制度基因、领导力原因;
4、破解西方有那么多伟大的企业和组织,而中华民族少有诞生伟大的组织和团队的社会制度及企业制度以外的原因;
5、系统领悟优秀团队的主要精神元素;把握为组织植入团队主要精神元素的方法;
6、领悟“优秀团队的组织基因孕育于具备优秀的专业技能、积极的人生态度与优秀的品格修养的个人之中,没有团队成员个体的优秀的个人素养,就不可能有优秀的团队”;掌握锻造团队成员优秀的个人素养的方法;
7、把握制度建设对优秀团队建设的影响,把握优秀制度建设的要点;
8、把握领导者对团队建设的积极影响与负面危害。
9、系统认知和深刻掌握优秀团队落地的步骤和方法。

《为锻造无敌团队植入基因》培训对象

企业基层管理者以上,普通员工培训提纲另行提供

培训师介绍

常亮

常亮

◎丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线精益领导力培训专家。

◎国家千人计划特约领导力训练专家。

◎精益领导力与精益组织发展专家;丰田华为模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家

◎本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师。

◎克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家。

◎在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)。

◎中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家。

◎北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家。

◎四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。

 


服务过的客户有:

生产制造业
广汽丰田人才培养中心、广汽丰田汽车制造工厂、大陆汽车电、海力士、住友商社、广汽菲克、比亚迪、广汽新能源、广汽本田、新吉奥、康奈可、上海电气集、振华重工、蒂森克虏、邓禄普轮胎、福耀玻璃、宁波亚德客、格力电器、NCE中国、美的集团..

通讯与运营商
华为技术福建公司,华为技术上海公司,中国移动深圳公司上海、浙江公司、安徽公司;中国联通北京公司、安徽公司;中国电信福建省公司、浙江省公司,摩托罗拉、西门子(广州)、深圳天音,深圳爱施德,
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房地产行业
金科集团、雅居乐、金地地产、绿城集团绿地集团、华润置业、中原地产、苏宁地产、江苏华隆置业、中国物业管理学院... ...

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