当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》常亮:企业核心竞争力的制造——管理者(员工)职业品格修炼 (课程编号:10012600)

企业核心竞争力的制造——管理者(员工)职业品格修炼

 

课程大纲

第一篇 个人愿景品格修炼
人的品格首先源于一种思想,一种心态,心态成为稳定的习性后便沉淀为品格了。个人愿景品格主要指人的爱心、责任心、愿力和自信心。这是人生愿景的四大品格基石。如果人生没有这四大品格,则人生必定没有美好的未来(愿景)。
第一讲 爱心——一切成就均因爱心铸就
1、爱心是一切成就的前提条件
2、只有爱才具有无以伦比的力量
3、自私以得利自我出发,以伤害自我结束
4、中西文化与教育下的爱心比较
5、部分国人缺乏爱心的环境、文化与制度基因
6、用全身心的爱拥抱生活
第二讲 责任——承担责任的生命之美
1、承担责任的生命之美
责任精神于自我的价值
责任精神于企业的价值
2、从中国教育和文化看中国员工责任基因缺失的根源
文化与教育让责任缺失
中西责任教育的差距
3、制度让责任缺失
中华文明因责权利不对等的体制走向衰落
不好的企业制度对责任文化的影响
4、中国企业员工责任缺失的表现
5、锻造管理者与员工强烈的责任心
第三讲 愿力——成就始于愿力
1、愿力和目标感是管理者或员工人生成就的起点;
2、为什么要有愿力?为什么要关注企业目标?
哈佛研究成果分析
3、为什么失去愿力?
4、成功者的愿力特点
5、培养愿力达成工作目标
第四讲 自信——自信是美好人生的力量之源
1、自信心的三层含义
2、信心的威力
3、从哈佛成果看我们充满自信的理由
4、不自信对事业和人生的危害
5、自信与自大的分别——官场文化下面要警惕自大和自我
6、职业管理者与员工如何培养自信
第二篇 自我管理品格修炼
专注、平衡力、务实、敬业和毅力,这是人生幸福和事业成功的非常重要的心态和品格,也是工作表现优异的最重要的自我管理的方法。它决定我们人生的愿景会否成为空想和画饼充饥的东西,也决定人生愿景品格有无存在的意义。
第五讲 专注——成功始于专注
1、专注的内涵
2、诱惑太多的世界——警惕诱惑陷阱
3、为什么不专注——贪婪的危害
4、一生只做一件事——世界上最优秀的人都很专注
5、世界上市值最高的公司都很专注
6、做最专注的管理者或员工
第六讲:平衡力——人生平衡,生命的质量之美
1、做好作,把握平衡——体会平衡的价值
2、何谓平衡
3、精神的平衡
4、事业的平衡
5、教育的平衡
6、娱乐的平衡
7、健康的平衡
8、典范平衡者
第七讲 务实——脚踏实地方有成功的根基
1、浮躁,毁灭人生成功的最大杀手
2、从中国年轻人的择业观看中国年青人的浮躁
3、万事从小事开始——踏实与务实
4、企业经营永远以利润为重
击碎工作中的虚浮观念——企业的成功从节俭开始
5、职业管理者与员工的踏实
第八讲 敬业——含泪播种必能欢呼收割(《圣经》语)
1、敬业内涵——我为谁打工?
2、卓越人生从把每一件事做得最好开始
3、警惕人性的三大原恶之一:懒惰
4、凡含泪播种者,必能欢呼收割(《圣经》语)
5、朝着团队的目标,自动自发
第九讲 毅力——耐力和持久胜过激情和狂热
1、毅力的内含
2、沿着夜的深巷走下去,我就可以和黎明汇合
3、耐力和持久胜过激情和狂热
4、毅力铸就生命之美——作为过程的毅力
5、毅力铸就生命之美——作为方法的毅力
6、毅力让人生更有价值——作为精神的毅力
7、选择毅力——一切成就都是毅力铸就
8、职业管理者与员工面对困境锻造毅力八法
第三篇 团队协作品格修炼
工业革命昭示个人英雄时代的结束,也昭示着一个更为伟大时代——团队协作时代的到来。在这一时代,一个人要想取得更大的成就和幸福,必须驱除自己身上农耕文化和权治文化的毒素,努力学会与更多的人协作。
第十讲 忠诚——忠诚铸造无敌团队
1、从仆从到将军——无以伦比的忠诚力量与美德
2、没有忠诚,就没有信任——学会忠诚
3、文化锻造忠诚
4、制度锻造忠诚
5、培养对企业的忠诚之心
第十一讲 诚信——没有信誉就没有生存
1、诚信的含义
2、诚信的价值
3、美国与西方的诚信文明
4、诚信文化缺失的根源
5、学会诚信——在企业中如何诚信?
第十二讲 协作——协作是全球化时代生存与价值之本
1、全球化的时代是一个竞争协作的时代
2、孙中山为什么说中国人“一盘散沙”
3、中国文化中的不协作理念与毒素
4、危害深重的中国平均主义的文化
5、欧美和日本的协作文化
6、企业内妨害协作的因素
7、职业管理者与员工如何协作
第十三讲 共赢——辅车相依,唇亡齿寒
1、中国历史和文化缺少共赢心
2、共赢典范
3、辅车相依,唇亡齿寒——培养共赢心
4、生活和工作中如何培养共赢心
第十四讲 宽容——胸怀有多大,成就有多大
1、感受宽容——宽容是承受、是容忍、是原谅
2、男人的胸怀是被委屈撑大的(马云语)
3、愤怒以愚蠢开始,以后悔结束
4、宽容之敌与人性的三大原恶之二:嫉妒
5、企业中心胸狭窄行为的体现
6、社会中胸怀狭窄行为的体现
7、重视宽容、学会宽容
8、巨人的胸怀
第十五讲 感恩——重视感恩、学会感恩
1、感恩内涵
2、感恩铸就事业之美
3、感恩铸就成功人生
4、职业管理者与员工的感恩
第十六讲 服从——领会西点士兵的服从之美
1、领会西点士兵的服从之美
2、中西企业军团中的军人CEO现象
3、无敌团队,服从如山——培养基于企业目标的服从
第十七讲 秩序——秩序锻造文明之美
1、现代企业的基本元素——秩序和效率
2、农耕文化和权治社会不讲秩序和效率
3、优秀企业的大敌,不讲秩序和效率的员工
4、人性的三大原恶之三:任性
5、锻造秩序和效率的企业文化
第十八讲 尊重力—生命中最重要的能力之一是尊重他人的能力
1、尊重力首先源于一种态度
2、人的一生都在追求一种受重视的感觉(尼采)
3、尊重的价值——中西尊重文化区别
4、为什么尊重会成为中国人工作和生活中的奢眵品
5、名人论尊重——工作和生活中如何尊重
6、关于尊重的基本价值观
第十九讲 沟通力——一切成就都源于沟通
1、沟通力的源泉——对沟通的态度
2、赢在沟通——人生最重要的能力之一
3、区分组织沟通与自然人沟通
4、高效沟通的十大原则
5、高效沟通的八大禁忌
6、良好沟通从正确招呼开始。
第四篇 人际领导品格修炼
人之所以能成为生命的主人是因为他时常保持主动之心,领导者之所以能感召别人是因为他的把握有度的爱心,领导者之所以能吸引追随者是因为他善于激励、能给别人带来快乐并帮助别人实现梦想。
第二十讲 主动——唯主动方可以成为生命的主人
1、成为命运的主人——常备主动之心
2、被动之祸与不变之灾
3、为什么不主动
4、工作和生活中如何保持主动心态
第二十一讲:乐观——人生的高价值在于为别人带来快乐
1、领导者是能给别人带来快乐和帮别人实现梦想的人
2、快乐带来高绩效——生命在快乐中闪光
3、快乐带来高价值——美丽在快乐中绽放
4、职业管理者与员工十大快乐秘方。
第二十二讲:激励力——领导者最重要的才能之一
1、激励的含义
2、激励成就力量之美——关于人性的心理学分析
3、人们事业与生活的动力源泉——激励
4、从中国历史和文化看我们不善激励的病根
5、如何激励?如何赞美?
6、世界上最优秀的管理原则
第五篇 自我更新品格修炼
林肯曾经说过:过去的一切原则和原理,已无法适应变幻无穷的此刻和未来,新的环境需要新的想法,新的行动。德鲁克指出:面对变革,惟有创新,谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡。无数的案例已经告诉了我们,锻造学习型组织,培养创新能力和竞争能力的重要性。所以,自我更新品格是组织和个人核心竞争力之源。
第二十三讲:学习力——生命的力量源于自我更新的能力
1、学习力是人生最重要的能力之一;
2、从中西学习力情况看中华文化缺失学习力的原因
3、创新之源与生命力之源
4、职业管理者与员工如何锻造学习型组织。
第二十四讲:创新力——面对变革,唯有创新
1、创新的威力
2、不变之灾——面对变革惟有创新
3、何以创新?
4、创新的内容
5、创新原来也简单
第二十五讲:竞争力——竞争铸就生命之美;
1、无以回避的充满竞争的世界;
2、竞争铸就生命之美;
3、竞争铸就企业之美;
4、竞争铸就国家之美;
5、人的核心竞争力的体现;
6、企业和组织的核心竞争力的体现;
7、何以惧怕竞争?
8、应对竞争——职业管理者与员工卓越竞争力的锻炼
结论:
1)消极的心态是失败疾病和痛苦的源流,积极的心态是成功快乐和幸福的保证。管理者与员工心态和品格的改变是卓越企业文化锻造的根本,是企业持续进步的力量源泉,是企业核心竞争力之根本所在。
2)人的素质的核心层是情绪、品格和创造力。一个企业的前途,不在于其楼宇之坚固、资金之殷实、厂区之华美,而在于企业的文化、员工的品格和企业管理体制、机制之健康的程度,这才是生死攸关的利害所在。
3)为了个人美好的前程和家庭幸福,为了企业的远大前程和可持续发展,客观上也为了中华民族真正长久的屹立于世界民族之林,全体管理者和员工应自动自发潜心修炼自身心态和品格,创造我们美好的明天。

培训目标

1、 以润物细无声的方式和震撼的案例帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛,中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力,感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水,帮助实现换位思考和心灵的互动。
2、 通过个人愿景品格的修炼,培养员工强烈的责任心、自信心和目标意识,并从心理和行为科学角度认知我们可以成为优秀的职场人士与管理高手;
3、 通过自我管理品格的修炼,培养个人职业而优秀自我管理能力和品格,进而有力的支持企业与个人达成目标和愿景;
4、 通过团队合作品格的修炼,培养学员卓越的团队协作心态和能力并让学员明白:在竞争经济的时代,“唯协作不能成为事业和生命的主人”,让学员掌握优秀的尊重和沟通等诸多能力,强化协作精神和团队经营水平。
5、 通过人际领导品格的修炼,让学员体会到,领导者是能够给别人带来快乐和帮助别人实现梦想的人,掌握快乐的原则和方法,深悟激励的价值和要义,强化决策和目标达成的能力和水平。
6、 通过自我更新品格的修炼,深刻领悟“面对变化、惟有创新,谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡”的理由,培养优秀的学习、创新能力进而推动企业竞争力的提升,并掌握其方法。

培训对象

大型企业中层以下(含)管理者;中型企业决策层以下(可含)管理者,可以为企业员工设计

培训师介绍

常亮

常亮
常亮,丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。广汽丰田国内第一个特邀中高层领导力内训专家,第一个中高层管理沟通内部培训专家,第一个每年提供中高层领导力训练的培训专家,第一个同时为高层、中层、一线管理者提供领导力、管理技能与管理沟通的培训专家,第一个同时为全体员工提供职业化和世界级员工的精神训练的培训专家。
卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。
清华大学、上海交通大学、中国人民大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,北京大学MBA研修班特约管理培训专家,国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心特约管理培训专家。
泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、聚成集团、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等数十家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气,基本功扎实强劲,是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者,演绎技能精彩、真诚、务实,令人感动。
常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。
自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始,企业中高层管理经验16年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。
服务过的客户有:通讯与运营商:
华为技术福建公司、华为技术上海公司;中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司;中国联通北京公司、安徽公司;中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子(广州)、深圳天音、深圳爱施德

生产制造业:
广汽丰田、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团(制冷、冰箱、小家电)、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、大陆汽车电子、海力士、上海电气集团

银行业保险业:
中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司

连锁业
卜蜂莲花、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通讯、广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁

交通能源水利电力采矿地产等:
壳牌石油、中国电力广西公司、中国电力四川公司、中原地产、金地地产、绿城集团、苏宁地产、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司、江苏华隆置业、山东高密电视台、深圳中兰德担保
……
常亮老师在广汽丰田、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司、正大集团、华为上海、华为福建、NEC中国、美的集团空调、冰箱事业部等、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、安徽省公司,交通银行浙江省公司、正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、万科地产、韩泰轮胎、齐星集团、深圳爱施德、中国高岭土、苏宁地产、广州流行美、海力士、德国大陆汽车电子、宝钢子公司等近500家公司中高层和一线经理的培训中,可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2009-2011年中国移动、中国电信复训共120天课程,英博啤酒集团50天课程。国内规模企业客户复训率80%以上。
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