当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张建涛:企业现场精益生产方式——IE管理 (课程编号:100126)

企业现场精益生产方式——IE管理

 

《企业现场精益生产方式——IE管理》课程大纲

一、 精益生产方式简介
1、 精益生产方式的涵义与特点
2、 精益生产的主要项目
3、 精益生产的目标
4、 精益生产与ERP、IE

二、 生产现场IE
1、 IE工业工程介绍
2、 IE的涵义与意义
3、 IE活动的导入和推进
4、 生产现场IE活动的效果

三、 IE的程序分析方法
1、 产品工艺分析
2、 作业流程分析
3、 联合作业分析

四、 IE的动作分析方法

五、 IE的时间分析方法

六、 作业的测定
1、 标准时间的测定
2、 预置时间标准法
3、 平衡生产线法

七、 作业管理
1、 概要
2、 作业标准(OS)与标准作业(SO)
3、 作业环境标准
4、 作业管理

《企业现场精益生产方式——IE管理》培训目标

通过学习本课程,您将能够:熟悉生产过程中精益生产方式的含义,生产管理中工业工程的含义,以及具体的生产管理工业工程方法,使企业管理的手段科学化,从而有效地提高企业管理水平。 采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习的培训方式。

《企业现场精益生产方式——IE管理》培训对象

本课程适合企业总经理(厂长)、生产主管(生产经理),生产主任,车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关生产管理人员。

培训师介绍

张建涛

《企业现场精益生产方式——IE管理》所属分类
《企业现场精益生产方式——IE管理》关键词
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