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TTT金牌讲师训练

 

《TTT金牌讲师训练》课程大纲

本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能,以帮助学员更快更有效地成长为优秀讲师。

第一天上午

学习原理及其在培训中的应用
1、 为何要成为一名讲师
3C时代,知识更新速度,挑战舒适区,演讲终身受益,讲师角色
2、 三种学习理论
培训与学习之关系,学习的信息加工模型:行为主义、认知主义、建构主义
3、 大脑的在培训中的应用
思维脑与创造脑;意识与潜意识;学习音乐;情绪脑与创造学习氛围
4、 注意力原理及其在培训中的应用
鸡尾酒会现象;大胖子效应;注意力保持曲线;注意力分配
5、 记忆力原理及其在培训中的应用
短时记忆:7的法则;组块法则
长时记忆:图像法、行动法、重复法、闪光灯效应、记忆钩
6、 成人学习原理
动机、策略、应用、成人经验、疲劳度
7、12种常见培训方法
8、脑图在培训中的应用

第一天下午

演讲技巧
(需求、环境、备课、克服紧张、开场白技巧)
1、 培训技能自检测试
2、 培训三段论
培训准备、现场培训、培训跟踪
3、 培训准备
培训需求了解(课前与课中)
培训环境(教室、道具、提示纲要)
备课与自我状态(备课CHECKLIST、仪表与仪态、克服紧张的五步七诀、上课前注意事项)
4、 培训演讲的两大原则(结构化3T原则;AIDA原则)
5、 开场白的技巧
3I-O(自我介绍;激起兴趣与注意;破冰;主题预览)
技巧一:立即切入故事;
技巧二:让听众吃惊
技巧三:制造悬念
技巧四:拿学员来打比方
技巧五:提问吊胃口


第二天上午

演讲技巧
(语言表达技巧)
1、 语言表达技巧
准确流畅;具体化技巧;多用故事、类比、排比、对比、比喻;设置悬念;少用专业术语;多用短句;运用对白;多用亮词,少用抽象词;去掉冗余词汇;标志性语言应用;停顿技巧;声音抑扬顿挫;如何才能打动人;故事联结技巧;分层设计技巧
2、演练与分组演练
第二天下午

演讲技巧(肢体语言技巧、提问互动技巧、)
1、肢体语言技巧与观摩
2、倾听与观察技巧
3、提问与答疑技巧
4、控场能力技巧
5、鼓励参与与分组研讨的技巧
6、仪器道具使用技巧
7、时间控制技巧
8、培训结束技巧
9、培训评估与辅导

第三天上午

课程设计与课件制作
1、明确课程设计的目的与效果
1、 课程设计的步骤
2、 课程设计的建构主义原则
4、课程内容的金字塔组织
5、课程内容的衔接与过渡
6、幻灯版制作的原则与技巧(美学原则、版面、颜色、图形、风格、详简)
7、教案制作技巧(简单制作)
8、学员手册制作技巧(原则、样板)
第三天下午

游戏百宝箱与讲师的自我修炼成长
1、游戏在培训中的作用
2、游戏组织的要点与技巧
3、常见游戏类型、特点及其现场示范
1)破冰型游戏;2)认识型游戏;3)分组型游戏
4)团队型游戏;5)测试型游戏;6)充能型游戏
7)宴会型游戏;8)其他类型游戏
4、 如何自己设计游戏
1)明确游戏目的;2)界定游戏范围;3)游戏改造与创新;4)练习:现场设计游戏
5、 如何建立自己的游戏百宝箱
1、 讲师的八大素质要求与讲师的层次
2、 讲师的五练与五功
8、培训讲师进步的六个阶梯
9、培训讲师必看的书与网站
10、培训讲师的素养与职业道德
11、讲师的目标计划系统练习

《TTT金牌讲师训练》培训目标

 掌握学习原理与培训原理,并能创造性地在培训中加以应用;
 理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法;
 掌握培训游戏组织的技巧与方法;
 掌握课程设计方法并能有效运用;
 掌握培训讲师成长路径与成长经验。

培训师介绍

陈杰

陈杰
 西门子(中国)管理学院签约培训师
 清华大学EMBA班讲师
 美国领导力中心资深顾问
 美国管理协会高级培训师
 Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
 培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,NLP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
最优秀的实战专家之一:
企业经验:
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康担任培训主任、德国默克公司担任人力资源经理及企业教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
 武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA硕士
 西南大学应用心理学
 中国科学院心理研究所HR专业研究生
授课特点:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
服务过的客户有: 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括:
海尔集团----商务谈判、中国身份证认证中心—六顶思考帽、元洲装饰-----领导力、联想集团—六顶思考帽及管理技能提升、西铁城——市场营销、LG电子中国公司——TTT内部培训师培训及客户服务、阿尔卡特-朗讯科技——客户服务、中国人寿-----领导力、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通——企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行北京分行——客户服务、中国工商银行杭州分行------内部培训师培训、中国农业银行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装---培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---领导力;河北电力、辽宁电力、辽宁网通、甘肃电力集团、ABB、中国电力、除上以外,陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
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《TTT金牌讲师训练》所属分类
《TTT金牌讲师训练》关键词
金牌讲师、培训体系、岗位分析、人力资源、
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