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高级培训师与培训体系建立

 

《高级培训师与培训体系建立》课程大纲

1 第一模块 加速学习法
1.1 人的大脑特点与成人培训
1.2 加速学习在课堂中的运用
1.3 加速学习的理论
1.4 加速学习循环
1.5 加速学习的七个过程
2 第二模块 讲师的可信度
2.1 什么是最佳的个人可信度
2.2 讲师可信度的标准和阶段
2.3 建立讲师可信度
2.4 确立授课的可信度
3 第三模块 讲师的培训风格
3.1 个人行为风格的长处
3.2 自我行为风格的测试
3.3 四种不同的行为风格特征
3.4 提高行为的适应能力
3.5 如何了解别人的行为风格
3.6 如何适应学员的不同行为风格
4 第四模块 如何控制培训场面
4.1 培训场面基调与定位
4.2 如何引导学员参与
4.3 如何处理不同学习类型的学员
4.4 如何处理培训过程中的干扰
4.5 如何有效地向学员提问
4.6 如何面对学员的问题和异议
4.7 如何有效控制培训时间
5 第五模块 企业培训体系的建立
5.1 有效企业培训体系的特点
5.2 有效企业培训体系的基本原则
5.3 如何创建企业培训体系
5.4 如何与各部门经理协调沟通
5.5 如何赢得员工的配合
5.6 培训制度的制定
5.7 培训经理承担的角色
5.8 培训经理与培训人员的职责
5.9 培训内容分类
6 第六模块 培训需求分析
6.1 岗位能力描述
6.2 培训需求评估
6.3 需求分析的信息来源
6.4 需求分析的步骤
6.5 培训需求数据的方法与工具
6.6 了解如何对数据进行分析并得出结论
7 第七模块 年度培训计划与预算的制定
7.1 培训计划制定的一般流程
7.2 培训计划制定的原则
7.3 培训计划的内容
7.4 如何撰写有说服力的策划书
7.5 培训成本分析
7.6 培训预算制定的方法
7.7 培训预算的执行
8 第八模块 培训课程设计
8.1 运用培训过程中的“学习曲线”指引课程的开发
8.2 了解培训课程开发的基本过程
8.3 了解如何编写课程单元
8.4 在课程单元过程中包括课程设计流程的各要素
8.5 编写讲师材料
9 第九模块 培训实施
9.1 实施前的准备工作
9.2 培训实施的控制工作
9.3 做好培训跟进工作
9.4 培训进行中的纠偏工作
10 第十模块 培训成效的评估
10.1 评估的意义和方法
10.2 反应层次的评估
10.3 学习层次的评估
10.4 行为层次的评估
10.5 结果层次的评估

《高级培训师与培训体系建立》培训目标

此课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法,让员工在能力发展过程上更加完善,协助企业达到短期和长期目标。
在培训师基础知识和技能之上,进一步发展培训师的个人能力和特长,形成培训师的个人风格。

《高级培训师与培训体系建立》培训对象

初级培训师,企业内部培训的培训经理,人力资源经理或其他部门经理

培训师介绍

陈杰

陈杰
 西门子(中国)管理学院签约培训师
 清华大学EMBA班讲师
 美国领导力中心资深顾问
 美国管理协会高级培训师
 Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
 培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,NLP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
最优秀的实战专家之一:
企业经验:
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康担任培训主任、德国默克公司担任人力资源经理及企业教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
 武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA硕士
 西南大学应用心理学
 中国科学院心理研究所HR专业研究生
授课特点:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
服务过的客户有: 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括:
海尔集团----商务谈判、中国身份证认证中心—六顶思考帽、元洲装饰-----领导力、联想集团—六顶思考帽及管理技能提升、西铁城——市场营销、LG电子中国公司——TTT内部培训师培训及客户服务、阿尔卡特-朗讯科技——客户服务、中国人寿-----领导力、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通——企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行北京分行——客户服务、中国工商银行杭州分行------内部培训师培训、中国农业银行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装---培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---领导力;河北电力、辽宁电力、辽宁网通、甘肃电力集团、ABB、中国电力、除上以外,陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
点击查看陈杰的详细资料>>>>

《高级培训师与培训体系建立》所属分类
《高级培训师与培训体系建立》关键词
高级培训师、培训体系、人力资源、
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