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职业经理战略执行力

 

《职业经理战略执行力》课程大纲

一、 职业经理人的角色定位
 什么是职业经理人?
 职业经理人有什么作用?
 什么人可以担当职业经理人?

二.角色认知一:作为下属的职业经理
 角色定位:职务代理人
 对上的的战略领悟能力
 对战略制定的参与能力

讨论:
 正确地做事还是做正确的事?
三.角色认知二:作为上司的职业经理
 角色定位:管理者和领导者
 对于公司战略的解读及分解能力
 对于战略转换为目标的转换能力
 对于战略的执行能力
四、 战略解读
 企业战略本质和核心要素
 企业战略的重要性
 企业战略的特征:
 战略管理过程
 战略管理与经营管理
五、 战略执行力
(一)战略与目标
 战略是什么?目标又是什么?(头脑风暴)
 一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念
 目标管理的概念
 目标管理(MBO)的真谛
(二) 目标的制定与分解
 头脑风暴:如何制定目标?
 目标制定的三大法则
二八法则
SMART法则
承诺法则
讨论:
目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?
如何制定工作总目标
如何召开高效的目标会议?
1. 融合沟通是目标制定的关键
 上中下层的责任划分和有效的沟通
 团队目标的沟通
2. 目标制定的程序
 自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图
 自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础
3. 挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标
4. 实战演练(针对公司现在的情况做出分析)
 分析过去的业绩表现
 分析成功关键因素
 分析可能失败因素
5. 融合制定理想目标
6. 目标的实时调整
7. 实战练习:有效的目标的制定与分解
练习1、总公司年度目标的制定与分解
练习2、部门年度目标的制定与分解
(三) 目标的实施
1、 目标执行力
 有效授权――适当、充分
 目标实施中如何进行有效授权
 授权的艺术:做你自己该做的事情
 授权的五个层次:不同员工/下属的授权
 经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
 随时跟进,及时反馈
2、 实战演练:
练习1、总公司年度目标追踪
练习2、个人年度目标检查
3、 目标的及时调整,不断改进
(四) 目标的评估与改进
 自我总结
 团队总结
 团队间互评
 上级评价
 召开有效总结会议
 有效的目标奖惩

培训师介绍

陈杰

陈杰
 西门子(中国)管理学院签约培训师
 清华大学EMBA班讲师
 美国领导力中心资深顾问
 美国管理协会高级培训师
 Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
 培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,NLP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
最优秀的实战专家之一:
企业经验:
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康担任培训主任、德国默克公司担任人力资源经理及企业教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
 武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA硕士
 西南大学应用心理学
 中国科学院心理研究所HR专业研究生
授课特点:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
服务过的客户有: 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括:
海尔集团----商务谈判、中国身份证认证中心—六顶思考帽、元洲装饰-----领导力、联想集团—六顶思考帽及管理技能提升、西铁城——市场营销、LG电子中国公司——TTT内部培训师培训及客户服务、阿尔卡特-朗讯科技——客户服务、中国人寿-----领导力、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通——企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行北京分行——客户服务、中国工商银行杭州分行------内部培训师培训、中国农业银行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装---培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---领导力;河北电力、辽宁电力、辽宁网通、甘肃电力集团、ABB、中国电力、除上以外,陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
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