当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》谭兆麟:“企业总裁领导力再造与接班人培养计划”训练营 (课程编号:100125821)

“企业总裁领导力再造与接班人培养计划”训练营

 

培训目标

作为企业决策首脑的您,或许不断在思考……
◆ 在经营环境具有不确定性变化时,我是否清楚企业未来的发展方向与定位是什么?
◆ 我是否重视企业的可持续发展战略的制定?如何打造企业的“核心竞争力”?
◆ 我是否想打造真正属于本企业的企业文化?
◆ 我应如何制定有效的“激励机制”,做一个无为而治的真正领导者?
◆ 我是否懂得通过自身的有效心性修练,进一步提高您的领导决策能力?
◆ 我如何懂得“透视”人心?我该如何识人、用人、育人、留人?
◆ 我该如何选择培养接班人团队?如何顺利交接棒?
◆ 为什么花了高薪选聘的“空降兵”,却总是难以令我满意与放心,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?
……
如果您真实地面对自己,认为上述问题中有些是自己在思考甚至正在面对的,那么我们相信能够帮到您,让您带着这些问题而来,通过六天六晚的参与、分享与静心,真正把自我回归到经营企业的原点去实证体悟,那么您一定能带着解决问题的思路与答案而归!

课程大纲

随着商业环境的快速变化及企业的迅速发展,一大批创业家正在朝着企业家转变,我们正在驾驭着一家不断成长的企业,规模不断扩大,人员不断增加,我是否还能驾轻就熟,永远期望通过自己的经验与英明的决策来引领企业未来的发展?转变必然面临新的挑战:领导力如何进一步提升与再造?中高层团队甚至总经理人选是否打造完毕?当自己要暂时离开企业数月之久,谁能保证企业依然有序成长?如何找到合适的企业接班人?如何直面这一急需解决的问题?

【课程特点】
1. 本课程以底蕴精深的中国文化为缘起,融中国禅文化独到的实证智慧的方法和美国“领导者突破思维技巧训练”为一体,有效提升企业领导者的思维品质和科学决策能力;
2. 本课程以领导心理学为训练主纲,一支具有丰富实战经验的导师团队与一群高素质、具有使命感的中国企业家共同学习修炼、分享互动、相互学习借鉴,是企业家有效提升自我与整合高端人脉资源的平台;
3. 本课程围绕企业的战略决策与规划、人力资源开发、企业文化系统建设、职业经理人核心团队锻造、领导者的识人与用人艺术、组织激活与激励机制的建立、领导者的心智拓展等课题,精心设计了一系列的教学课程、情景互动游戏、实战案例研讨、分组讨论、圆桌论坛等先进的体验式教学方式,以真正体现本课程的实战性、有效性、层次性和针对性;

(一)企业家人文智慧、创新精神与人文环境的战略决策
1、不确定性环境的思考
A.深刻认识企业经营环境的变化趋势
B.企业竞争优势来自于您的“大脑+整合能力+
驾驭不确定性能力+体系化学习创造能力”
C.企业领导人必须主动思考的几个核心问题:
D.企业战略管理的五要素分析
E.企业战略管理的本质
F.战略型企业家应具备的条件
G.战略型企业家的思维方法与创新精神
2、企业家的人文智慧、心智模式与精神家园建设
A.感悟人文智慧
B.改变心智模式
(二)卓越领导人的识人用人之道
1、领导者的识人之道
A.通过美国PDP人力资源动态测评系统,学会深刻了解下属的天赋特质、 决策动机、行为模式及人性的优劣势。
B.了解因不同性格特质而带来的团队冲突,学会有效沟通的方法与技巧。
C.帮助部属自我认识、自我发现、自我激励与潜能开发。
D.“君子和而不同”----领导人学会合适地选人与面试的方法与技巧
2、领导者用人之道
A.了解员工能力与员工成长的理念
B.做教练型领导的方法与技巧
C.学习世界500强企业使用人才的管理工具与理念
D.如何选择企业经营的“接班人团队”
E.选择接班人的实质是什么?关键点是什么?
G.优秀接班人的特质分析的方法
H.选择接班人的具体制实施步骤详解
I.世界500强企业关于“接班人计划”的实战案例研讨
(三)一心开二门—经营企业的哲学境界
“一心开二门”的哲学缘由
1、“一心开二门”之解法
2、“一心开二门”之辩
1)、实为用,虚为本
2)、实为果,虚为因
3)、实为识,虚为慧
4)、一开合,二合一
3、“一心开二门”之境
走三层楼、身有后光、心的境界
4、第一扇门:组织设计模块化五要素
设计为先、团队最重、规则力量、
排列从优、系统至上
5、第二扇门:灵性化四要素
海性、顺性、空性、静性

培训师介绍

谭兆麟

谭兆麟
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
中山大学总裁MBA特聘教授
清华大学总裁MBA特聘导师
中科院研究生院EMBA特聘教授
中国卓越领导力训练第一人
著名的管理咨询、营销策划专家
央视二套《对话》栏目特邀嘉宾

王宪平

复旦大学总裁MBA客座教授
南京大学总裁MBA客座教授
曾任国企厂长、外企副总经理
中外合资企业总经理
中日合资(小天鹅)精密
铸造有限公司总经理
江苏利锡拉链股份有限公司总经理
《总经理手记——管理真性情》、《总经理手记——行成于思》作者

培训对象

仅限于董事长、总裁、总经理、副总经理

所属分类
关键词
企业总裁领导力、接班人培养、领导力、岗位分析、人力资源、
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