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非财务人员的财务管理

 

《非财务人员的财务管理》培训目标

1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
3、强化现金流意识,提高资金运作效率;
4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
5、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
6、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

《非财务人员的财务管理》课程大纲

一.会计财务的要素构成
此部分将对财务和会计工作做一些基本的分析和判断,帮助非财务人员对财务和会计工作有较为全面的初步认识;
1.基本会计和财务概念介绍
2.现代财务的职能和角色(会计/财务)
3.会计和财务的差别;
4.财务会计工作如何和企业的发展管理目标结合
二.构建预算绩效管控系统
这部分主要进行预算的方法的介绍,重点将介绍预算策略和案例分析。帮助非财务人员从案例中了解预算的严肃性和具体完成办法;
1.预算的目的和要求
2.预算的订定规则
3.财务部门在企业预算规划中的角色和作用
4.如何在预算过程中和部门进行沟通
5.预算分解和整合
6.预算分析和再预算
7.决算和绩效考评
三.透视财务报告背后的秘密
财务三大报表是财务核算的重要手段之一。通过财务报表直接揭示企业经营的结果。利润是企业追求的目标。但是利润在现代企业发展中有时候并不是唯一争取的目标,资金流将成为未来企业成长发展和壮大的重要力量!
1.资产负债表中我们可以掌控我们自己的是什么?
1)建立企业的信用制度
2)信用制度与应收帐款管理
3)如何进行应收账款管控;
4)信用制度与公司经营环境的关系
5)存货对公司业务的重大影响、实现存活和销售的平衡
6)投资方向的选择、风险控制、投资收益的计算初步
7)短期负债和长期负债比例对公司业务的影响
8)预收账款、预付账款、预提费用、待摊费用的差别
9)所有者权益:权益的差别
10)权益的生成、如何维护自己的权益
2.损益表
1)利润从何而来?利润的分类
2)企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
3)判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量(利润和资金的关系)
4)何为成本;成本控制的目的和目标
5)费用和成本的关系;
6)成本控制的重要性;利润和成本的关系
3.现金流量表
1)现金管理与利润的关系
2)现金流量与企业生存之间的重大关系
3)现金流的差别
四.建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航
财务部不是单独的靠制度或者某个行为就可以运作,而是一个体系。公司能长远发展,与财务体系的完整性密切相关。本部分将对财务体系的建立做一些初步探讨,帮助非财务人员建立完整的财务观念,进而促进部门间协作!
1.管理会计:管理会计和会计管理。管理会计做什么?
2.财务体系和流程建设
1)财务组织结构直接关系财务信息的传递
2)财务是个逻辑工作;财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3. 财务分析和对管理层的信息支持
1)为什么企业需要财务分析?财务重要的是进行预测而不是历史的记录?
2)杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五.控制为王---企业的财务控制
1.控制什么?
2.财务控制的主要内容......
3.美国SOX法案的初步介绍
4.如何建立有效的内控制度?
5.案例介绍

培训师介绍

Antonio Yang

毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;并先后获得会计学学士学位、市场学硕士学位、经济学和管理学硕士学位,澳大利亚CPA证书。
杨老师曾经任职于雀巢中国(上海)、SWATCH中国、VTS CLIMA AIR CONDITIONER等,担任过财务经理、财务运营总监等职务,管理整个公司的财务运作。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例,解读原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。并能全英文授课。接受过Nio培训的学员来自国有企业、外资企业、民营企业等众多行业,其中大多数学员来自世界500强企业。
曾经服务过的部分客户(排名不分先后):
卫材药业、上海汇众汽车、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电电器、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳联想QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配等等
部分学员反馈:
案例设计很有技巧,能把复杂难懂问题简单化。 上海汇众 顾小姐
在轻松的课堂氛围中学到了许多新的思维方式和方法。 卫材 郑小姐
能学到东西并且用以改造个人和我的财务团队。 上海大众李先生
理论和实践紧密结合,能将财务管理和经营管理融为一体。 中国石化 陆小姐
善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,很实用。 美特斯邦威 苏小姐
Nio具备扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验。 浙江远大 李先生

《非财务人员的财务管理》培训对象

公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等。

《非财务人员的财务管理》所属分类
《非财务人员的财务管理》所属专题
《非财务人员的财务管理》关键词
财务管理、财税管理、
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