当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》班组长训练营 (课程编号:100125755)

班组长训练营

 

《班组长训练营》课程大纲

主题一:现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容
2.加强班组建设六个方向
3.轮班制和班组建设

主题二:现场5s管理篇
1.生产现场管理与四个问号
2.整理及其整理检查专用表
3.整顿的十个要点与应用
4.寻找和清除现场六大“源”
5.生产现场10分钟5S管理

主题三:现场目视管理篇
1.全面可视化管理
2.可视化管理的范围
3.可视化管理的五类道具
4.六大步进行可视化管理
5.可视化管理检查的十个要点

主题四:现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.应用五大类看板管理
4.稳健推进看板管理

主题五:现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.黄牌与现场问题解决
3.红牌作战与现场

主题六:现场定置管理篇
1.布置分析六大原则
2.布置分析应用
3.建立生产现场定置管理系统
4.高效应用定置管理

主题七:现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统

主题八:现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
4.人员状态统计与应用

主题九:现场目标管理篇
1.根据生产计划建立现场目标系统
2.生产现场目标系统
3.生产现场目标管理与执行

主题十:班组长的角色认知
1.班组管理的概念
2.班组长的地位和使命
3.班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书
4.班组长的素质要求 
5.从技术型人才到管理型人才
 ■案例分享:干作业员“活”的刘班长

主题十一:班组长的一日管理
1.班前要准备的事情,高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情
■实例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》

培训师介绍

《班组长训练营》培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员

《班组长训练营》所属分类
《班组长训练营》关键词
班组长、岗位分析、人力资源、
《班组长训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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