当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》高效会议管理技巧实战训练 (课程编号:100125745)

高效会议管理技巧实战训练

 

《高效会议管理技巧实战训练》课程大纲

课程背景:
毫无疑问,无论国家政府还是企业团队,会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂,成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策,常常是员工的梦魇;员工花太多时间在无效率的会议上,不仅浪费公司成本,也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,是“高效会议管理技巧”的中心议题。
培训效果:
☆ 认识会议的意义与目的。
☆ 系统探讨、了解会议的种类。
☆ 掌握会议成本计算的方法与技术。
☆ 会议效率不高的原因及解决方案。
☆ 掌握规范会议的流程。
☆ 掌握成功会议的方法与策略。
☆ 掌握会议中的沟通与反馈技巧。
课程特色:
实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
课时安排: 6小时(1天)
课程大纲
第一讲:高效会议及企业会议设置
⒈高效会议的三大功能
⒉会议量多质低的原因分析
⒊企业会议的形式与种类
第二讲:成功的团队会议
㈠成功的团队会议
1、成功会议的标志——
⑴把会议职责落实在几个团队成员身上
⑵会议的必要角色:
2、保证团队会议成功的角色——
㈡会议流程
⒈会议前
——会议长的八项工作
⒉会议中
⑴主持人应负责的工作
⑵会议长在会议结束时负责的工作
⒊会议后
第三讲:会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
㈢会议的时间管理
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的“八项注意”
⒊高效会议的“五忌”
㈣头脑风暴法在会议中的应用
⒈头脑风暴法的使用目标
⒉使用头脑风暴法的五项准备工作
⒊使用头脑风暴法的会场设施
⒋使用头脑风暴法时会场人员分布
⒌实施头脑风暴法的流程
⒍使用头脑风暴法的五大原则第四讲 大型会议的组织与管理
㈠会前准备
⒈各项准备工作的时间概念:
⒉组织落实,成立TEAM组
⒊没有策划,就没有成功
⒋会务组的分工
⒌会场勘察
⑴会场勘察原则 ——
⑵注意事项
⒍《与宾馆的合作协议》
⒎对会务人员的要求
㈡会务的实施
⒈会务组的工作
⒉开会期间的工作
㈢会议结束的工作
自由问答、互动

《高效会议管理技巧实战训练》培训对象

企、事业单位追求高效与卓越的中、高层管理干部

培训师介绍

《高效会议管理技巧实战训练》所属分类
《高效会议管理技巧实战训练》关键词
管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《高效会议管理技巧实战训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×