当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》谭兆麟:领导识人与用人艺术 (课程编号:100125727)

领导识人与用人艺术

 

《领导识人与用人艺术》课程大纲

越来越多的中国企业迅速发展,团队规模不断扩大,几乎是被推着做到了高管位置的中国企业家和管理人员比发达国家平均要年轻10岁,正在经历从游击战到大兵团作战的转折,如何尽快的提高管理水平,如何更好地管人、用人和留人是中国管理者急需解决的问题。

第一篇 做一个优秀的管理者
第一章 先进管理理念
——管理的最高境界是不管
——Google公司的办公环境,随时可以去健身,工作时间自由掌握,但任务都完成得很好
休假时和离职后下属的工作状态最能反映管理水平的高低
第二章 领导的管理职责,
■6P领导职责
——purpose,指引目标
——passion,激励士气
——people,人力建设
——process,建立流程制度
——place,定位
——power,权力运用
■发展型团队建设
——团队发展的四个阶段
——发展型团队领导的指责如何体现6P
第三章 领导风格塑造
——问卷测试:领导风格的自我诊断
——两种不同的领导行为
指挥性行为 支持性行为
——四种不同的领导风格
命令式/教练式/支持式/授权式
——各种风格的特点,
——如何改进我们的领导风格?

第四章 做一个教练式领导
■教练为什么教徒弟?
——参加比赛的是选手
——教练的水平通过选手绩效体现
——授之以鱼不如授之以渔
■教练式领导怎么做
——不是自己比赛,而是教会下属比赛
——比赛前教,比赛中激励,比赛后总结,出现在该出现的时候
——充分的沟通,适度的关怀
——对不同水平的下属用不同的方法,
——建立梯队,保持长效成绩

第五章 领导爱犯的几个错误
——用自己的标准要求别人
——追求完美
——用压力推动执行力
第二篇 知人擅用
第一章 三军未动,人力先行
■人力资本概念
——人力资本作为一种“活”的资本形式
——资本要用来增值
——从投资的角度看人才培养
■公司战略的执行、落实取决于人力资本的储备
■人力资源SWOT分析
■如何设计企业组织结构
——扁平化还是多层级
——事业部还是分公司
——垂直管理还是矩阵式结构

第二章 用人先知人
■建立自己企业的能力模型
——用能力模型衡量人
——用能力模型招聘人
——用能力模型培养人
■非常6+1职业素质模型,6项能力,1项性格指标
——协调能力,包括沟通,矩阵工作环境下的工作能力,
——管理能力,包括沟通,激励,管理经验等管理方面的技能
——团队精神
——学习能力,初了智力,还综合了情商、习惯和勤奋等因素
——技术能力,专业技术知识与经验
——创新能力,乐于改变,擅于寻找新办法
——成熟程度,与说话处事是否得体,是否能自我控制,是否与职位匹配
■知人从招聘开始,
——建立一个科学的招聘流程
——招聘渠道以及注意事项
——招聘技巧和风格塑造
■情景管理
——员工发展的4个阶段
——每个阶段领导的管理手段
——教练式领导与情景管理
——情景管理就是在不同情况下,对待不同阶段的员工采用不同的手段
——把合适的人放在合适的位置上
——用人培养人
第三章 授权,放手又放心的艺术!
■领导者为什么不授权?
■授权有什么益处
■授权是委派任务,还是交出权力?
■授权有风险吗?
■授权四步骤
步骤一:确定任务 步骤二:选择人员
步骤三:明确沟通 步骤四:追踪
■授权的艺术:学会放风筝

第三篇 如何留住想要的人

第一章 企业与员工的博弈
——人才流动给企业造成的成本
——流动给人才自身造成的成本
第二章 增值与留才导向的薪酬福利体系设计
——设计薪酬福利的四大基本原则
——薪资水平与竞争力
——薪酬结构设计实务
——增值福利体系设计实务
——股权制度设计
——经典企业薪酬体系介绍
第三章 通过激励留才
■平衡计分卡与KPI
——如何设置长期考核指标
——如何设置发展指标
——各级员工如何设置考评项目与权重
■平衡和谐的年终考评
■绩效面谈实操技巧
■员工对话与激励
■奖励与荣誉
■树立内部模范标兵

第四章 良好的员工关系有利于留才
——员工关系的基本概念
——处理员工与公司关系的基本原则
——劳动合同的订立与执行
——辞职与解雇
——离职调查

第五章 用资本增值的角度看待培训
——围绕素质模型有针对性的培训
——培训体系建设与流程管理基本结构
——内部培训师梯队建设与管理
——学习型组织建设
——通过培训留才

第六章 不为员工规划职业生涯,员工就会自己规划
——应用素质模型给员工测评
——如何统一企业目标与员工目标
——员工的动机与动力
——员工职业生涯设计
——晋升与转岗

第七章 企业文化建设
——企业文化大部分员工认同的价值观念和做事方法
——企业文化不是制定出来的,是实践出来的
——如何正确建立与文化配套的制度
——如何让员工以企业为家
——学习型组织建设
——良好的企业文化留才

《领导识人与用人艺术》培训目标

本次课程主要从管人、用人和留人三个方面入手,引入先进的管理理念,结合丰富的案例,让学员提高管理水平:
一、管人:塑造自身的领导力、打造下属的执行力、建立适合自己的领导风格
二、用人:树立人力资本概念,培养人才,激励,授权
三、留人:在管人和用人的基础上,建立有效的考核机制、合理的薪酬福利制度和积极的企业文化

培训师介绍

谭兆麟

谭兆麟
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
首届中国自主创新大会十大创业讲师
广东省职业经理人协会 高级顾问
清华大学、北京大学、中山大学、华中科大等
数十所著名院校总裁MBA 特聘教授
中国卓越领导力训练第一人
亚太地区十佳金牌训练导师
曾任《成功营销》杂志总策划及出品人
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾

——课程培训方式——
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境,寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以"成人游戏"的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
服务过的客户有:金 融 业:中国银行 建设银行 国家开发银行 浦发银行 广发银行 农业银行 华夏银行
深圳国税局 广发证券 长城证券 金元证券 融通基金 飞尚集团
家 电 业:长虹集团、美的集团、TCL集团、步步高电子 锐丰音响 纳伟仕音响 雅乐音响

房 地 产:中海地产 天鸿地产 鸿洲地产 中联地产 平谦国际 世华地产 中原地产 双瑞地产 中惠地产 伙伴地产
服 装 业: 赢家服饰 曼妮芬集团 七色麻服饰 兴昌服饰 名鳄服饰 名鼠服饰 喜登鸟服饰 东方公子 早稻田服饰 金宝娜服饰 七匹狼服饰 富贵鸟集团 富安娜
通 讯 业:中国移动佛山公司 中国电信中山公司 UT斯达康 天音通讯 集时通讯 亿迅通讯
汽 车 业:比亚迪股份 一汽大众 东风商用 东风重型 大兴汽车 西安汽车研究院
快 消 品: 新天酒业 青岛啤酒 华润雪花 女儿红酒业 中粮金帝 元力保健酒
医疗制药:广东医保连锁 海王医药 济民可信 康宁药业 阳江制药 蒲公英药业 永乐药业
其他行业:远洋集团 普天凌云集团 特发股份 新疆特变电 新疆国际 博士眼镜 标诚眼镜 恒基伟业 西门子(中国) 康菱机电 康达机电 三菱电机 佛山正大机电 广东省数据通讯局 湖南信息港 湖南路桥 中外运 美国当纳利旭日 新华社大连分社 《经理人》 中国家具协会 广东省装饰总公司 蛇口招商局 小天鹅股份 深圳记忆科技 深圳恒路物流 长帆物流 雪莱特光电 雷士照明 中山新特丽照明 核达中远通 深圳景阳数码 好百年家居连锁 风火广告 名雕装饰集团……
——学员的评价反馈——
“在这以前,我曾受过德国西门子管理学院、中欧管理学院MBA、英国等培训公司的培训。TOPLEAD有新招吗?……我开始全心投入于这场受训之中……
当我从上完《卓越领导力》回到公司后,我做的第一件事就是重新组合管理程序,授权并鼓励于我的直接部下,改我多说为少说,改他们少说为多说,改我的单通道为他们的多通道。我这样,通过他们的点去连成下面的片,更直接、更亲近、更广泛地传递我的经营理念。”
——《卓越领导力训练》王宪平 原无锡小天鹅精密铸造有限公司总经理、《行成于思——总经理手记》作者、《经理人》《IT经理世界》专栏作家

“由于看到很多的机会和以往的经验,加上我对自己信心十足。工厂不断扩张,而我却忙于业务疏于企业管理,终于使企业问题百出,工厂中各部门都出了大问题。原以为靠我的拼搏精神是可以解决的,结果徒劳无功,问题困扰我整整半年,好好的企业出现了层层危机,企业效益持续滑坡,这时我开始怀疑自己的领导能力。幸好我狠心放下手中的工作,抱着看一看的心态来参加培训。很感谢他们,感谢谭老师的《卓越领导力训练》,让我得到学费100倍以上的东西,悟到了人生的许多道理。”
——《卓越领导力训练》陈洪标 深圳标诚眼镜实业有限公司董事长

感谢谭老师主讲的《卓越领导力》的课程给我们提供了一个提高自己境界的方法和途径,而这个过程就视为一种修炼,是一种对“人性”深入与改造。松下辛之助曾说过:“不断地去感悟人生,就是事业不断地提升的源泉”。而他本人的成功经历就证明这个过程。
——《卓越领导力训练》史永翔 《经理人》、《公司》、《销售与市场》特约撰稿人

近十年来,我参加过过无数次的职业培训,从基本的沟通技巧到成功职业经理人;从肢体语言到沙盘实战模拟等等。每一次培训,都为自己注入了新的能量和动力,使自己在职场上信心倍增、应付自如,用现代流行的网络语言来形容,自我感觉“超好”。然而,此次带队参加了谭兆麟教授亲自授课的“卓越领导力训练”之后,不但是耳目一新,内心深处彻底被涤荡洗刷了一遍。过往烧香拜佛十年,见庙叩头,每每为求得一件开光真品而窃喜,今朝被谭老师点化后确有大彻大悟的感觉。
——《卓越领导力训练》湖南双瑞房地产开发有限公司刘建农副总经理
点击查看谭兆麟的详细资料>>>>

《领导识人与用人艺术》所属分类
《领导识人与用人艺术》所属专题
《领导识人与用人艺术》关键词
管理技能、领导力、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《领导识人与用人艺术》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

识人用人

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×