当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》谭兆麟:超越竞争的战略性思考与企业文化建设 (课程编号:100125723)

超越竞争的战略性思考与企业文化建设

 

课程大纲

一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、 中国卓越企业的共同特征
1. 企业的高层领导者是能够不断提问的人
2. 重视企业的战略规则及定位
3. 重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同;
4. 重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立;
5. 重视组织学习能力及创新能力的有效提升;
6. ……
三、 中国企业必须直面思考的若干问题
1、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、
迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
3、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)?
4、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实?
5、持续的高增长是否有泡沫?中国企业能否保持稳定的持续增长?
6、在微利时代的激烈市场竞争中我们企业到底靠什么“活着”?
四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破
企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战,用过去的经验去应对企业未来的发展,存在着巨大的隐患……

五、企业时代结束,顾客时代开始
六、超越竞争之道
七、卓越领导者的系统思考及思维流程
——突破性思维技巧的八大步骤
1、聆听原则
2、情景分析
3、原因分析
4、决策分析
5、计划分析
6、你的解决方案及具体的计划流程是什么?
7、谁是第一责任人?谁负责监督、评估及反馈?
8、你的下一步解决方案应该怎样完善?

第十单元:鲜活企业文化建设
1、 为什么要进行企业文化建设与管理
A. 认识文化之视角
B. 企业文化之渊源
C. 企业文化要解答的问题
D. 为什么优秀的公司重视企业文化
E. 企业文化对企业经营发展的作用与意义
举例:优秀企业文化介绍
2、 企业文化认知
A. 企业文化究竟是什么?
B. 企业文化的三个层面
C. 企业文化的分类
D. 企业文化的层次与内涵
E. 企业文化之要素
F. 企业文化的功能
案例:新奥企业之企业文化纲领
3、 如何进行企业文化建设
A. 企业文化建设重在过程
B. 企业文化建设的关键要素
C. 企业文化建设的程序与方法
4、 如何使企业文化生根
企业价值观与员工行为的高度统合
5、 鲜活企业文化建设的四个阶段;
6、 鲜活企业文化建设的十要素及案例分析。
7、 案例探讨:企业文化建设案例探讨

培训师介绍

谭兆麟

谭兆麟
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
首届中国自主创新大会十大创业讲师
广东省职业经理人协会 高级顾问
清华大学、北京大学、中山大学、华中科大等
数十所著名院校总裁MBA 特聘教授
中国卓越领导力训练第一人
亚太地区十佳金牌训练导师
曾任《成功营销》杂志总策划及出品人
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾

——课程培训方式——
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境,寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以"成人游戏"的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
服务过的客户有:金 融 业:中国银行 建设银行 国家开发银行 浦发银行 广发银行 农业银行 华夏银行
深圳国税局 广发证券 长城证券 金元证券 融通基金 飞尚集团
家 电 业:长虹集团、美的集团、TCL集团、步步高电子 锐丰音响 纳伟仕音响 雅乐音响

房 地 产:中海地产 天鸿地产 鸿洲地产 中联地产 平谦国际 世华地产 中原地产 双瑞地产 中惠地产 伙伴地产
服 装 业: 赢家服饰 曼妮芬集团 七色麻服饰 兴昌服饰 名鳄服饰 名鼠服饰 喜登鸟服饰 东方公子 早稻田服饰 金宝娜服饰 七匹狼服饰 富贵鸟集团 富安娜
通 讯 业:中国移动佛山公司 中国电信中山公司 UT斯达康 天音通讯 集时通讯 亿迅通讯
汽 车 业:比亚迪股份 一汽大众 东风商用 东风重型 大兴汽车 西安汽车研究院
快 消 品: 新天酒业 青岛啤酒 华润雪花 女儿红酒业 中粮金帝 元力保健酒
医疗制药:广东医保连锁 海王医药 济民可信 康宁药业 阳江制药 蒲公英药业 永乐药业
其他行业:远洋集团 普天凌云集团 特发股份 新疆特变电 新疆国际 博士眼镜 标诚眼镜 恒基伟业 西门子(中国) 康菱机电 康达机电 三菱电机 佛山正大机电 广东省数据通讯局 湖南信息港 湖南路桥 中外运 美国当纳利旭日 新华社大连分社 《经理人》 中国家具协会 广东省装饰总公司 蛇口招商局 小天鹅股份 深圳记忆科技 深圳恒路物流 长帆物流 雪莱特光电 雷士照明 中山新特丽照明 核达中远通 深圳景阳数码 好百年家居连锁 风火广告 名雕装饰集团……
——学员的评价反馈——
“在这以前,我曾受过德国西门子管理学院、中欧管理学院MBA、英国等培训公司的培训。TOPLEAD有新招吗?……我开始全心投入于这场受训之中……
当我从上完《卓越领导力》回到公司后,我做的第一件事就是重新组合管理程序,授权并鼓励于我的直接部下,改我多说为少说,改他们少说为多说,改我的单通道为他们的多通道。我这样,通过他们的点去连成下面的片,更直接、更亲近、更广泛地传递我的经营理念。”
——《卓越领导力训练》王宪平 原无锡小天鹅精密铸造有限公司总经理、《行成于思——总经理手记》作者、《经理人》《IT经理世界》专栏作家

“由于看到很多的机会和以往的经验,加上我对自己信心十足。工厂不断扩张,而我却忙于业务疏于企业管理,终于使企业问题百出,工厂中各部门都出了大问题。原以为靠我的拼搏精神是可以解决的,结果徒劳无功,问题困扰我整整半年,好好的企业出现了层层危机,企业效益持续滑坡,这时我开始怀疑自己的领导能力。幸好我狠心放下手中的工作,抱着看一看的心态来参加培训。很感谢他们,感谢谭老师的《卓越领导力训练》,让我得到学费100倍以上的东西,悟到了人生的许多道理。”
——《卓越领导力训练》陈洪标 深圳标诚眼镜实业有限公司董事长

感谢谭老师主讲的《卓越领导力》的课程给我们提供了一个提高自己境界的方法和途径,而这个过程就视为一种修炼,是一种对“人性”深入与改造。松下辛之助曾说过:“不断地去感悟人生,就是事业不断地提升的源泉”。而他本人的成功经历就证明这个过程。
——《卓越领导力训练》史永翔 《经理人》、《公司》、《销售与市场》特约撰稿人

近十年来,我参加过过无数次的职业培训,从基本的沟通技巧到成功职业经理人;从肢体语言到沙盘实战模拟等等。每一次培训,都为自己注入了新的能量和动力,使自己在职场上信心倍增、应付自如,用现代流行的网络语言来形容,自我感觉“超好”。然而,此次带队参加了谭兆麟教授亲自授课的“卓越领导力训练”之后,不但是耳目一新,内心深处彻底被涤荡洗刷了一遍。过往烧香拜佛十年,见庙叩头,每每为求得一件开光真品而窃喜,今朝被谭老师点化后确有大彻大悟的感觉。
——《卓越领导力训练》湖南双瑞房地产开发有限公司刘建农副总经理
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关键词
企业文化、人力资源、
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