当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》谭兆麟:MTP中层管理综合技能提升训练课程 (课程编号:100125721)

MTP中层管理综合技能提升训练课程

 

课程大纲

培训方式
采用:讲授-启用式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培
训方式。
 课程纲要
前言
一、中国企业问题的发现
1、方向不明
2、管理混乱
3、角色不清
4、执行力差
5、没有责任心
6、内控系统缺失
7、危机意识薄弱
8、合作困难
9、缺乏核心文化
10、创新障碍
问题反映的本质是什么…
二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理
1、战略与人才的重要性
2、市场与内部管理的重要性
3、职业化管理团队建设的重要性
第一部分:管理的角色与认知
一、管理的基本认知
1、 管理的意义
2、职业心态与意识—空杯理论
3、 管理者的角色
4、 上司对你的期待
5、 部属所盼望的主管]
6、 管理者应具备的态度
7、造就一个有竞争力的组织
8、动态组织变革观念
二、如何有效激励下属
1、激励的理论
2、激励下属的重要性
3、激励的方法
4、关心下属
三、如何培养优秀的下属
1、为什么要培育部属
2、基本培训概念
3、如何帮助员或克服学习障碍
4、上岗培训技巧及要点
5、职场OJT常用方法
案例和讨论
第二部分:领导风格和艺术
一、 掌握人性的管理
1、管理者对下属应有的了解
2、掌握员工的需求
3、启发员工的正确态度
4、激励士气的戒律
5、激发员工士气的技巧
二、 共赢领导力的发挥
1、领导力的来源
2、建立领导的特质
3、因情境而异的权变领导
4、孙子兵法的领导智慧
三、 经营你自己
1、分析你的4P
2、领导者的自我革新之道
3、化知为行,行动才是力量
管理风格和情商测试:(十分钟)
第三部分:时间管理能力
一、 时间管理概述
二、 时间管理的好处
三、 优先计划管理
四、 自我组织管理加法——找出隐藏时间
五、 自我组织管理减法——减少无谓浪费
六、 自我组织管理乘法——提高工作效率
七、 自我组织管理除法——根除浪费习惯
第四部分:人员管理沟通能力
一、部属培育与教导
1、培育部属的责任
2、掌握培育的要点
3、新进人员的教导
4、工作教导的时机
5、工作教导注意事项
6、做好工作指导的要领
7、启发性环境的塑造
二、沟通与协调
1、建立沟通的管道
2、沟通在管理上的功能
3、克服沟通的障碍
4、沟通时应掌握的原则
5、对上司沟通的技巧
6、对部属沟通的技巧
7、工作协调的要领
沟通游戏时间
第五部分:团队合作与带领
1、团队和群体的区别
2、团队的涵义及其特点
3、团队发展的四个阶段
4、对建设的的阶段策略
5、团队建设的五个步骤
6、团队成员的角色
7、团队不可或缺的三种角色
8、团队成员的责任和义务
游戏时间:团队游戏
第六部分:目标管理与绩效管理
一、 目标管理的作用
二、 目标体系的设定
三、 目标的分解
四、 目标管理程控与考核
五、 绩效考核
六、 绩效考核概述
七、 如何建立绩效考核指标体系
八、 绩效考核的操作
九、 平衡测分法
案例分析:
第七部分:变革管理意识
1、 变革的三个层次
2、 引发变革的因素
3、 企业和管理思维必须变革的原因
4、 企业改革对企业以及个人的影响
5、 企业管理思维和模式变革的五个方面
6、 管理变革的类型
7、 管理者对变革的几种自然反应
8、个人情感变革曲线
第八部分:组织执行能力
1. 中国企业的执行力差是由三大原因造成的
2. 中庸文化的中国人的心态3. 跨国公司高效经理的五项修练
4. 领导者需要的重大执行行为
5. 高层管理者需要的执行行为
6. 中层管理者需要的执行行为
7. 提高执行力的方法
a.制度提升执行力
b.管理意识提升执行力
c.行动提升执行力?
d.管理技能和方法提升执行力
8.目标量化管理与执行力9.工作流程是正确执行的关键
10.全员参与与制度执行
a.目标计划系统
b.责任系统
c.检查系统
d.业绩评价系统
e.构建执行力文化
f.执行力强的文化表现
执行力检测题----10分钟

培训目标

 通过课程学习您将可以:
1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。
2、培养管理者应有的正确职业态度。
3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标。
4、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理。
5、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务。
6、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。
7、建立自我领导能力,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。
8、能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

培训对象

中层管理人员

培训师介绍

谭兆麟

谭兆麟
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
首届中国自主创新大会十大创业讲师
广东省职业经理人协会 高级顾问
清华大学、北京大学、中山大学、华中科大等
数十所著名院校总裁MBA 特聘教授
中国卓越领导力训练第一人
亚太地区十佳金牌训练导师
曾任《成功营销》杂志总策划及出品人
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾

——课程培训方式——
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境,寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以"成人游戏"的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
服务过的客户有:金 融 业:中国银行 建设银行 国家开发银行 浦发银行 广发银行 农业银行 华夏银行
深圳国税局 广发证券 长城证券 金元证券 融通基金 飞尚集团
家 电 业:长虹集团、美的集团、TCL集团、步步高电子 锐丰音响 纳伟仕音响 雅乐音响

房 地 产:中海地产 天鸿地产 鸿洲地产 中联地产 平谦国际 世华地产 中原地产 双瑞地产 中惠地产 伙伴地产
服 装 业: 赢家服饰 曼妮芬集团 七色麻服饰 兴昌服饰 名鳄服饰 名鼠服饰 喜登鸟服饰 东方公子 早稻田服饰 金宝娜服饰 七匹狼服饰 富贵鸟集团 富安娜
通 讯 业:中国移动佛山公司 中国电信中山公司 UT斯达康 天音通讯 集时通讯 亿迅通讯
汽 车 业:比亚迪股份 一汽大众 东风商用 东风重型 大兴汽车 西安汽车研究院
快 消 品: 新天酒业 青岛啤酒 华润雪花 女儿红酒业 中粮金帝 元力保健酒
医疗制药:广东医保连锁 海王医药 济民可信 康宁药业 阳江制药 蒲公英药业 永乐药业
其他行业:远洋集团 普天凌云集团 特发股份 新疆特变电 新疆国际 博士眼镜 标诚眼镜 恒基伟业 西门子(中国) 康菱机电 康达机电 三菱电机 佛山正大机电 广东省数据通讯局 湖南信息港 湖南路桥 中外运 美国当纳利旭日 新华社大连分社 《经理人》 中国家具协会 广东省装饰总公司 蛇口招商局 小天鹅股份 深圳记忆科技 深圳恒路物流 长帆物流 雪莱特光电 雷士照明 中山新特丽照明 核达中远通 深圳景阳数码 好百年家居连锁 风火广告 名雕装饰集团……
——学员的评价反馈——
“在这以前,我曾受过德国西门子管理学院、中欧管理学院MBA、英国等培训公司的培训。TOPLEAD有新招吗?……我开始全心投入于这场受训之中……
当我从上完《卓越领导力》回到公司后,我做的第一件事就是重新组合管理程序,授权并鼓励于我的直接部下,改我多说为少说,改他们少说为多说,改我的单通道为他们的多通道。我这样,通过他们的点去连成下面的片,更直接、更亲近、更广泛地传递我的经营理念。”
——《卓越领导力训练》王宪平 原无锡小天鹅精密铸造有限公司总经理、《行成于思——总经理手记》作者、《经理人》《IT经理世界》专栏作家

“由于看到很多的机会和以往的经验,加上我对自己信心十足。工厂不断扩张,而我却忙于业务疏于企业管理,终于使企业问题百出,工厂中各部门都出了大问题。原以为靠我的拼搏精神是可以解决的,结果徒劳无功,问题困扰我整整半年,好好的企业出现了层层危机,企业效益持续滑坡,这时我开始怀疑自己的领导能力。幸好我狠心放下手中的工作,抱着看一看的心态来参加培训。很感谢他们,感谢谭老师的《卓越领导力训练》,让我得到学费100倍以上的东西,悟到了人生的许多道理。”
——《卓越领导力训练》陈洪标 深圳标诚眼镜实业有限公司董事长

感谢谭老师主讲的《卓越领导力》的课程给我们提供了一个提高自己境界的方法和途径,而这个过程就视为一种修炼,是一种对“人性”深入与改造。松下辛之助曾说过:“不断地去感悟人生,就是事业不断地提升的源泉”。而他本人的成功经历就证明这个过程。
——《卓越领导力训练》史永翔 《经理人》、《公司》、《销售与市场》特约撰稿人

近十年来,我参加过过无数次的职业培训,从基本的沟通技巧到成功职业经理人;从肢体语言到沙盘实战模拟等等。每一次培训,都为自己注入了新的能量和动力,使自己在职场上信心倍增、应付自如,用现代流行的网络语言来形容,自我感觉“超好”。然而,此次带队参加了谭兆麟教授亲自授课的“卓越领导力训练”之后,不但是耳目一新,内心深处彻底被涤荡洗刷了一遍。过往烧香拜佛十年,见庙叩头,每每为求得一件开光真品而窃喜,今朝被谭老师点化后确有大彻大悟的感觉。
——《卓越领导力训练》湖南双瑞房地产开发有限公司刘建农副总经理
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管理技能、通用管理、
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