当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》郑老师:房地产企业招投标与采购管理 (课程编号:100125697)

房地产企业招投标与采购管理

 

《房地产企业招投标与采购管理》培训目标

破解:地产标杆企业成功的战略采购管理模式
指导:从战略角度帮助集团式企业对战略采购进行规划
方法:提供标杆企业战略采购的工作方法,超级实战,拿来即用
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即可应用

《房地产企业招投标与采购管理》课程大纲

一、 房地产企业集中采购的目标
1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势
案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析
4、如何建立世界级的地产采购管理
二、 房地产采购方案设计与实施
1、战略采购平台的设计
⑴确定集团采购中心的定位及价值
案例:万科战略采购中心的定位
⑵集团、区域及分公司的战略分工及合作
案例:万科、中海、金地等企业的分工及合作
2、房地产采购管理架构的搭建
3、房地产采购需求的整合
⑴探讨著名房地产采购分类模式
⑵如何高效确定的战略可行性因素
4、如何制定战略采购计划
⑴企业战略计划推进及其工作量分析
⑵如何制定公司的战略采购计划
5、多家标杆企业战略采购流程介绍
6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围
8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍
⑴信息共享及管理
⑵集团招投标过程化管理的搭建
⑶供应商信息库管理及积累 案例:万科电子商务平台的应用
9、如何实施供应商评估
⑴明确战略供应商评估的目的
⑵战略供应商评估的维度及关键控制要点
⑶如何确保战略合作的改善及供应商更替
10、战略采购协议及实施推行要点
⑴战略采购协议与合同的关系
⑵战略采购实施过程中,集团及分公司的指引要点
三、实施案例:电梯采购实施
1、供应商及市场调研篇
⑴行业的发展
⑵供应商资源分析
⑶供方产品发展与发展商需求
2、产品标准篇
⑴电梯标准需求分析
⑵企业技术标准及国家标准比较
3、采购参考篇
⑴电梯组成、档次及价格分析
⑵各公司产品型号及价格调研
⑶选型注意事项
4、涂料采购实施
⑴涂料产品及行业特点分析
⑵涂料供应资源分析
⑶涂料采购标准

培训师介绍

郑老师

著名房地产开发公司战略采购专家、全国一流的采购管理高级顾问
1999年加入房地产行业,在中海集团、万科集团、金地集团任职,十年来从事采购及供应商管理工作。
历任:中海地产深圳公司中海华庭项目工程师、中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。

《房地产企业招投标与采购管理》培训对象

1、房地产企业董事长、总经理
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业相关人员
3、成本及采购部门相关人员

《房地产企业招投标与采购管理》所属分类
《房地产企业招投标与采购管理》关键词
采购、生产管理、房产建筑、
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