当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》张老师、陈老师:房地产项目总经理集训营 (课程编号:100125696)

房地产项目总经理集训营

 

《房地产项目总经理集训营》培训目标

◆ 系统提升企业项目总经理、企业高管的专业能力与管理能力
◆ 帮助企业快速培养中坚力量,打造企业最具价值的核心竞争力
◆ 师从业界专家,结识业内精英,各地经验交流,提升项目运营能力

《房地产项目总经理集训营》课程大纲

11月20-21日
《项目总经理角度的投资管理、设计管理》
张老师 陈老师
12月11-12日
《项目总经理角度的成本管理、采购管理》
沈老师
12月25-26日
《项目总经理角度的财务管理、工程管理》
李老师 杨老师


第一模块 《项目总经理角度的投资管理》
【主讲老师】 张老师:某投资公司合伙人
曾就职于北京金隅嘉业、新华联集团、北京万科集团、华夏幸福基业股份有限公司,担任成本总监、项目经理、区域总经理等职位。
1、中国与土地有关的主要政策法规
2、土地的四种赢利模式:住宅、商业、旅游、工业
3、项目决策时的必备四个思路
4、开发商获取土地的四个渠道
5、判断项目价值最重要的四个指标
6、土地价值判断的三个纬度
7、拿地时的风险防范
8、运作项目时的六种融资模式
9、典型案例分析
第二模块 《项目总经理角度的设计管理》
【主讲老师】 陈老师:香港某上市集团公司高层人员,知名房地产设计实战专家
曾于美国工作、生活多年,担任多家房地产开发公司和建筑师事务所高管,专门负责开发、规划及设计方面的相关工作,具有大型房地产项目的开发、设计管理的丰富经验。
1、微笑理论•项目管理•设计管理
2、设计流程解析
3、设计与产品定位
4、设计单位的选择与管理
5、概念设计与方案设计阶段的设计管理
6、施工图设计管理
7、工程中的设计管理
8、精细化设计管理


第三模块 《项目总经理角度的成本管理》
【主讲老师】沈老师:清华大学建筑经济与管理学硕士 现任某房地产上市企业副总裁
1、对房地产成本及其管理的基本认识
⑴房地产企业中不同层面的成本管理
⑵房地产成本管理的几个关系处理
⑶房地产成本管理的演变过程
⑷房地产成本构成及数据分析
2、 房地产项目成本目标管理
⑴成本目标的分解方式
⑵成本动态的跟踪与监控
⑶保障目标实现的手段与措施
3、房地产开发全过程成本控制要点
第四模块 《项目总经理角度的采购管理》
【主讲老师】沈老师:清华大学建筑经济与管理学硕士 现任某房地产上市企业副总裁
1、采购模式概述
2、招标的基础工作
3、招标的一般程序及各阶段要点
4、工程量清单招标剖析
5、项目材料设备采购管理
6、合同管理精细化、标准化
第五模块 《项目总经理角度的财务管理》
【主讲老师】李老师:注册会计师 某标杆房地产公司财务负责人
曾就职于北京万科及北京金地公司,擅长领域有:房地产财务管理、预算管理、资产管理、税务筹划管理、融资管理、公司财务制度流程的建立与优化。
1、财务基础知识及项目财务
2、项目投资模型及预算管理
3、项目税务筹划
⑴普通住宅无效价格区间
⑵土地增值税---测算模型
4、项目融资
⑴与银行金融机构的利益关系
⑵借款类融资风险
第六模块 《项目总经理角度的工程管理》
【主讲老师】杨老师:博志成咨询集团高级咨询师
现任某上市房地产企业运营总监,有中国建筑总公司工程管理经历、金地集团工程管理经历及运营管理经历,具有丰富的项目运营及计划管理经验。
1、 房地产企业常见工程管理问题分析
⑴房地产工程质量管理常见问题及原因分析
⑵房地产工程进度主要影响要素及原因分析
⑶房地产工程成本管理薄弱环节及原因分析
2、新形势下房地产工程管理的新要求
⑴房地产企业的经营管理模式在逐步改变
⑵外部资源对房地产工程管理的影响
⑶新形势下房地产工程管理理念和目标
⑷新形势下房地产企业对工程质量的要求
⑸新形势下房地产企业对工程进度的要求
⑹新形势下房地产企业对工程成本的要求
3、标杆企业工程管理经验借鉴
⑴房地产项目工程策划要点分析
⑵工程质量管理瓶颈的突破之道
⑶工程进度管理
⑷工程成本管理
⑸工程合作方的管理模式
4、如何建立合适的房地产工程质量管理体系

培训师介绍

张老师、陈老师

《房地产项目总经理集训营》培训对象

房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总经理等

《房地产项目总经理集训营》所属分类
《房地产项目总经理集训营》关键词
项目管理、房产建筑、
《房地产项目总经理集训营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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