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卓越的现场管理:5S推行实务

 

《卓越的现场管理:5S推行实务》课程大纲

第一章:5S的原则
◆一.5S的起源
◆二.5S的涵义
◆三.5S是现代企业管理的基础
◆四.5S的作用
第二章:推行5S的八大目的与八大作用
◆一.推行5S的八大目的
◆二.推行5S的八大作用
第三章:5S之间的关系
◆一.5S之间的关系
◆二.5S与其他活动的关系
◆三.5S的六大效能
第四章:整理的推进重点
◆一.整理的含义与目的
◆二.整理的推行要领
◆三.推进整理的步骤
第五章:整顿的推进重点
◆一.整顿的含义与目的
◆二.整顿的重要作用
◆三.推进整顿的要领
◆四.推进整顿的步骤
第六章:清扫的推进重点
◆一.清扫的含义和目的
◆二.清扫的作用
◆三.推行清扫的要领
◆四.推进清扫的步骤
第七章:清洁的推进重点
◆一.清洁的含义、目的及作用
◆二.推进清洁的要领
◆三.推进清洁的步骤
第八章:修养推进的重点
◆一.修养的含义与目的
◆二.推进修养的要领
◆三.推进修养的步骤
第九章:5S的推进原理
◆一.5S推进的基本原理
◆二.5S的推进阶段
◆三.5S推进八大要诀
第十章:5S推进组织与组织的方式
◆一.组织架构和制度章程
◆二.工作计划
◆三.文件体系
◆四.宣传策划与教育培训
◆五.现场巡查与总结报告
◆六.合理化建设
第十一章:5S推行步骤
◆一.推行5S常遇到的几种问题
◆二.5S推行步骤的三个阶段

第十二章:目视管理
◆一.目视管理的概念
◆二.目视管理的类别
◆三.红牌作战
◆四.看板作战
◆五.目视管理的识别管理
◆六.目视管理推进的注意事项
◆七.目视管理与提升产品质量的关系
第十三章:5S推展手法标准化
◆一.标准化的概念
◆二.标准化的作用
◆三.标准化的要点
◆四.标准化的步骤
◆五.标准化的误区
◆六.如何让员工按标准作业
◆七.标准化的效果
◆八.标准化和改善的关系
第十四章:5S推展改善与五现手法
◆一.改善的含义与基本思想
◆二.改善的基本方法
◆三.五现手法
第十五章:戴明圆环与思维十法
◆一.戴明圆环
◆二.思维十法
第十六章:5S项目的展开
◆一.改善布局
◆二.规划生产现场
◆三.改善物流
◆四.减少搬运
◆五.降低库存、精简业务
◆六.会议和文件的5S
第十七章:5S内部审核概述
◆一.5S内部审核的含义
◆二.5S审核的基本原则
◆三.5S体系审核条件
◆四.5S体系审核步骤
◆五.5S体系审核的注意事项
第十八章:5S内部审核准备
◆一.前期准备工作
◆二.建立审核工作系统
◆三.资料搜集和文件评审
◆四.审核计划
第十九章:5S的审核
◆一.首次会议
◆二.审核实施
◆三.末次会议
◆四.审核总结报告
第二十章:5S的纠正与预防措施及跟踪
◆一.纠正与预防措施
◆二.纠正与预防措施实施状况的跟踪
◆三.结束语

培训师介绍

张晨

张晨
大学理工科全日制本科毕业,非银行金融界高管人士。历任深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,春城市公司副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前任云南省最大的外国饰品、民族饰品著名批发网站【云饰坊】CEO。
培训资格:曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司(ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD)关于领导力、SCS互动式行销的培训;台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训;台湾保销集团组训专员培训;太平洋集团公司总经理培训班三次;寿险个人保险高级讲师认证培训;寿险团体保险高级讲师认证培训;银行保险高级讲师认证培训;理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业,运营管理,大客户市场开拓,营销团队组建及管理,客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验,有极强的业务研究能力和学习能力,擅长与团队成员密切合作。十几年来为近百家大型企业进行过专业培训,总人数达一万五千多人次。
服务过的客户有:服务客户:工行、建行、农行、交行、中行、江东房地产、兴杰房地产、盘龙云海、老东粥皇、省电大、理工大、云大、邦越培训机构、中山完美、中国安利、天津天狮集团、广州无限极公司、太平洋保险公司等客户长期授课与培训。
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