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领导力与领导艺术

 

《领导力与领导艺术》课程大纲

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导,霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。
具有随机、非模式化的特征。领导模式就是领导方法,哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾,他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如,牵牛要牵牛鼻子,十指弹钢琴,统筹兼顾,全面安排,这些就是所谓的模式化。

前言
★本讲座贯彻始终的精神
人人都是领导
处处都可以体现领导力
领导艺术是人人需要的
★领导艺术课程的精髓
领导艺术经过参悟是可以提高的
笔墨精良人生乐趣
气质变化学问深时
一、什么是领导力和领导艺术
(一)领导就是指引方向
1、“领”靠决策,“导”靠认同
2、不能指引方向就不能成为领导
3、领导的大部分时间用于把握方向
4、方向必须在动态中调整
(二)领导力就是恰如其分
1、什么叫恰如其分
2、领导艺术的特征就是与众不同
3、领导艺术必须在实践中认真体会
(三)每个人都有可能成为领导
1、只要你能影响他人,你就是在实施领导
2、无时不在的领导
(四)领导者应具备的十种重要特质
1、自信 2、弹性
3、专注 4、动力
5、控制 6、决心
7、沉着 8、独立
9、竞争 10、冷静
(五)成为成功领导者必须的五大手段
1、示之以才,成之以绩
2、立之以威,施之以惠
3、束之以纲,授之以权
4、谋之以众,断之以独
5、审慎处事,经营未来

(六) 领导者应该做好的十件“大事”
1、建立远景 2、信息决策
3、配置资源 4、有效沟通
5、激励他人 6、人才培养
7、承担责任 8、诚实守信
9、事业导向。 10、快速学习
二、领导力的价值体现
(一)个人魅力
1、说话能够服众
四有原则——有道理、有威信、有分量、有回馈
2、社会口碑良好
“公道自在人心”
贪官们的放肆与清官们的谦和
3、社会关系融洽
上下左右
长幼内外
(二)团队绩效
1、团队声誉卓著
名声在外
信誉良好
承担责任
报效社会
2、经济(社会)效益良好
一个长期亏损的单位?
一个污染严重的城市?
一个内乱不断的国家?
3、不断发展壮大
人数
下属单位
销售额
利润
员工福利
社会影响
三、领导艺术的学习借鉴
(一)领导艺术的涵义
1、领之自然——不知不觉、潜移默化
2、导之有术——形式独特、方法得当
(二)领导艺术和领导科学的异同
1、科学和艺术的共同点
——都可以提高领导力
2、科学和艺术的不同点
——科学可以语言表述
艺术只能意会难以言传
——科学属于大家
艺术属于个人
(三)领导艺术的修练原则
(1)可以学习
(2)有的可学,案例众多
(3)可以学会,并不神秘
(4)与时俱进,常学常新
2、不能模仿
(1)时 间:时过境迁
(2)地 点:私密程度
(3)对 象:因人而异
(4)情 绪:前因后果
(5)领导者:个人魅力
(6)环 境:适合与否
3、不断总结
(1)总结是进步的必要环节
(2)总结可以使人生升华
(3)总结就是“弃旧图新”
四、领导艺术的自我参悟
(一)唯“悟”主义开始觉醒
1、非有“悟”不能成领导
2、好领导的关键在于“悟”性高
3、把“悟”性“遗传”下去
(二)“悟”极必“感”
1、感想从“悟”而来
2、经常闲下来“想一想”
3、把“悟”作为一种功课修炼
(三)领导艺术离不开幽默
1、无幽默不是好领导
2、幽默不是低俗
3、幽默是智慧的表现
(四)培养自己的幽默感
1、相信幽默感可以培养
2、养成“悟”的习惯
3、善于积累“悟”点
总 结 1
好领导的标准——
公心、公允、公正、
公开 、公信、公论
总 结 2
提高领导艺术的关键——
加强个人修养——有那个资格
能够因(?)制宜——时、地、人
不能东施效颦——盲目学别人
不可反复使用——忌成为负担
不必刻意追求——需自然流露

《领导力与领导艺术》培训目标

1、使学员明确领导与领导艺术的基本涵义
2、让学员学会运用领导艺术的基本原则
3、使学员能够把工作中运用领导艺术和经常性的领导艺术修炼结合起来
4、把领导艺术修炼融入个人生涯规划和工作过程

《领导力与领导艺术》培训对象

企事业高层、中层、基层管理人员

培训师介绍

张九元

张九元
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

张先生具有六年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十二年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。

张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

★讲师主讲课程及著作
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
服务过的客户有:部分服务机构:
北京市政府、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、中建三局、华北空管局、河北唐山民营企业协会、广西南宁供电局、山东临沂盐业局、广东东莞华兴纸业有限公司。
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