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绩效与薪酬管理

 

《绩效与薪酬管理》课程大纲

课程前言:绩效管理工作作为整个企业激励体制的基础和人力资源管理的关键,已经逐渐成为现代企业广泛运用的一种开发人力潜能为中心的科学管理模式,受到普遍关注。其作为人力资源管理的一个重要组成部分,已成为企业培育核心竞争力、获取竞争优势和实施企业发展战略的一条重要途径。薪酬管理是公司员工最关注、最敏感的的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率,成为促进公司成长的管理工具。绩效和薪酬是两个联系紧密的体系,也是管理中的两大难题,能够完美恰当地结合可达到激励的效果。

课程大纲:
一、 认知绩效管理
1、 绩效管理在企业管理中的地位和意义
2、 目前企业在绩效管理中普遍存在的问题和困惑
3、 世界知名企业的绩效管理
4、 国内企业成功绩效管理分享
5、 了解目前本企业的状况,理清课操作的思路
二、 绩效管理体系建设
1、 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其战略目标和经营计划
2、 绩效管理体系有效性的八纬度评估
3、 有效的绩效管理体系的四大流程
三、 绩效目标的制定与分解
1、 目标管理在绩效管理中的战略地位
2、 目标管理如何让公司的战略落地
3、 如何分解目标
4、 目标管理的原则、技巧和方法
四、 绩效辅导与沟通
1、 绩效辅导应明确的9个问题
2、 绩效沟通的方式和应注意的事项
3、 绩效面谈实操练习
五、 绩效考核与反馈
1、 绩效管理工具:KPI、360度、平衡计分卡的利弊几适用性
2、 绩效考核的误区
3、 如何设计科学合理的考核指标
4、 绩效实施中的常遇的实战问题
5、 如何提高绩效考核执行力
6、 绩效考核结果的运用
六、 薪酬体系设计
1、 岗位分析和岗位说明书的运用
2、 薪酬设计需要解决的矛盾(内部、外部)
3、 薪酬与能力的关系
4、 奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
5、 薪酬设计的公平问题
6、 业内各部门奖金设计的要点
7、 如何解决好薪酬设计和企业发展之间的关系
8、 薪酬设计需要考虑的其他问题
9、 薪酬设计的过程和步骤
10、 绩效结果的应用与薪酬的激励
1、 绩效的激励
2、 绩效结果如何应用于薪酬
3、 不同岗位激励薪酬设计的思路
4、 如何做到薪酬的竞争性、公平性和公开性

《绩效与薪酬管理》培训目标

1、了解绩效与薪酬管理对企业和个人的重大意义。
2、掌握绩效管理体系和适合企业的考核工具和方法。
3、了解绩效管理的误区、存在问题的深层次原因。
4、熟悉企业建设绩效管理体系的流程、关键点和注意事项。
5、了解绩效和薪酬如何完美结合达到激励效果。
6、薪酬设计的思路和方法。
7、薪酬的绩效结果如何体现。

《绩效与薪酬管理》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、各职能部门经理、绩效/薪酬经理

培训师介绍

文捷

文捷
★ 国内最优秀的职业综合素质提升专家,实战派管理培训专家,国内横跨管理、财务、人文三大领域第一人,被誉为人生导师、智慧才女。
★ 凭借外资、名企的多年经历,以及十年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
★ 长期专注于职业综合素质提升、职场心态、团队建设、情绪管理、 学习型组织与企业文化建设、财务管理等领域的研究,曾服务中国石 油、万科、哈药集团、新天国际、特变电工等数百家知名企业。
★ 中国金牌经理人研究中心 特聘专家
★ 中国营销研究院 核心专家
★ 对管理、经理人的综合素质模型及提升修炼、学习型组织建设有独到的见解。
★ 《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

【服务理念】
■专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,擅长引导学员的思考,逻辑、系统和发散性思维较强,开阔的视野、深刻的思想总能给学员以启发,务求理论的严谨性、方法的实用性和实践的可操作性
■商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
■敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

【授课风格】
★ 因材施教、激发学员的思考力,调动学员的参与性和创造力,配合案例、提问、小组讨论、等多种形式实现与学员的互动,控场能力强,语言轻松幽默、逻辑和系统思维相结合,开阔的视野、专而博得知识结构、深刻的思想,用很恰当的方式表达出来,在轻松、愉快的氛围中,让学员有所学、有所悟、有所得。
★ 注重学员在工作和生活中对知识的实际运用能力,并以解决实际问题见长,经常为学员解决工作中的个性化问题,诊断企业管理和运营中存在的问题,诊断咨询式的培训使得培训性价比高,提高了企业的培训效益。
服务过的客户有:中国石 油、万科、哈药集团、新天国际、特变电工等数百家知名企业。
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