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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

一、 财务管理与企业运营
1、 企业经营过程和循环
2、 财务管理在企业经营中的地位和作用
3、 影响企业盈利能力的要素
4、 企业非财务管理者应该掌握的财务基本知识架构
二、 快速阅读和理解财务报表
1、 会计报表的构成
2、 资产负债表的阅读和分析
3、 损益表的阅读和分析
4、 现金流量表的阅读和分析
5、 会计报表之间的联系
6、 发现财务报表背后的经营管理中存在的问题
7、 通过会计报表了解企业经营状况,评价企业的运营和风险
三、 财务分析与业绩评价
1、 盈利能力分析
2、 偿债能力和风险分析
3、 营运能力分析
4、 综合分析:怎样产生理想的投资回报?怎样改善企业的经营绩效?
5、 现金流预测的重要性
四、 全面预算管理
1、 全面预算的地位和作用
2、 全面预算的编制程序和方法
3、 全面预算的全程管理:事前、事中、事后
4、 各层面、各部门管理人员如何管理预算
5、 预算与管理流程的结合
6、 如何利用预算来控制成本费用
五、 成本分析与控制
1、 成本的划分方法和类别
2、 不同性质的成本的有效控制的关键点
3、 成本与价格的制定
4、 保本点在谈判中的应用
5、 成本管理的新观念和新思路

《非财务经理的财务管理》培训目标

:1、从财务的角度看企业运营,并从中掌握基础的财务知识和提升组织绩效的途径
2、了解各部门的工作怎样影响组织的整体财务结果
3、了解管理者的决策怎样影响组织的整体效益,避免拍脑袋决策
4、各部门与财务部门能用同一种语言沟通
5、各部门会利用财务信息提高决策水平,利用财务工具和手段,改善和提高本部门的工作效率,从而提高组织的整体经济效益。
6、建立清晰的成本及风险控制意识,有效规避企业财务风险,提高成本管理水课平。

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业总经理、副总经理、企业中高层非财务管理人员

培训师介绍

文捷

文捷
★ 国内最优秀的职业综合素质提升专家,实战派管理培训专家,国内横跨管理、财务、人文三大领域第一人,被誉为人生导师、智慧才女。
★ 凭借外资、名企的多年经历,以及十年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
★ 长期专注于职业综合素质提升、职场心态、团队建设、情绪管理、 学习型组织与企业文化建设、财务管理等领域的研究,曾服务中国石 油、万科、哈药集团、新天国际、特变电工等数百家知名企业。
★ 中国金牌经理人研究中心 特聘专家
★ 中国营销研究院 核心专家
★ 对管理、经理人的综合素质模型及提升修炼、学习型组织建设有独到的见解。
★ 《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

【服务理念】
■专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,擅长引导学员的思考,逻辑、系统和发散性思维较强,开阔的视野、深刻的思想总能给学员以启发,务求理论的严谨性、方法的实用性和实践的可操作性
■商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
■敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

【授课风格】
★ 因材施教、激发学员的思考力,调动学员的参与性和创造力,配合案例、提问、小组讨论、等多种形式实现与学员的互动,控场能力强,语言轻松幽默、逻辑和系统思维相结合,开阔的视野、专而博得知识结构、深刻的思想,用很恰当的方式表达出来,在轻松、愉快的氛围中,让学员有所学、有所悟、有所得。
★ 注重学员在工作和生活中对知识的实际运用能力,并以解决实际问题见长,经常为学员解决工作中的个性化问题,诊断企业管理和运营中存在的问题,诊断咨询式的培训使得培训性价比高,提高了企业的培训效益。
服务过的客户有:中国石 油、万科、哈药集团、新天国际、特变电工等数百家知名企业。
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《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》关键词
财务管理、财税管理、
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