当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》非人力资源专业的人力资源管理 (课程编号:100125622)

非人力资源专业的人力资源管理

 

《非人力资源专业的人力资源管理》培训目标

· 为部门经理人员建立与有效运用人力资源架构
· 了解企业人力资源管理工作的内涵与价值
· 帮助各部门建立人力资源管理工作的分工协作关系

《非人力资源专业的人力资源管理》课程大纲

一、正确认识管理者的角色定位:
1、经理与管理的区别
2、部门经理面临的工作关系
3、部门经理的管理风格和工作方式
4、部门经理的人力资源管理职责
5、部门经理常有的人力资源难题

二、认识人力资源管理
1、人力资源管理到底做些什么事情?
2、人力资源管理到底包括哪些内容?
3、人力资源部门的职责和角色
4、总经理人在人力资源管理中的作用和职责

三、部门经理的选才实务:
1、部门经理如何进行部门工作分析
2、工作分析的意义与作用
3、部门人力资源规划的方法
4、招聘前的准备工作综述
5、部门经理与HR人员在招聘工作中的分工合作
6、部门经理正确的招聘观念
7、关注你的供应链:招聘渠道选择
8、部门经理也应关注招聘成本预算
9、面试中的提问技巧及其目的
10、常见的筛选方法
11、招聘中的测试方法和手段应用
12、根据企业的情况进行有效的薪资待遇谈判
13、面试后如何进行面试评估

四、部门经理的沟通技巧
1、沟通的主要内容
2、高效沟通的基本原则
3、日常工作中的常用沟通方法
4、沟通的改善途径

五、部门经理的激励技巧
1、部门经理如何关注员工需求
2、部门经理留人的常用手法
3、部门经理的奖励技巧
4、部门经理如何运用晋升激励手法
5、部门经理如何创造良好的工作气候
6、怎样帮助和管束问题员工
7、怎样处理棘手的开除案子

六、部门经理如何作好绩效评估
1、部门经理绩效评估的对象与内容
2、部门经理绩效面谈的基本技巧
3、绩效面谈时如何处理员工自评分
4、绩效面谈时不和眭场面的应对方法

七、部门经理如何留住企业优秀员工
1、员工跳槽的主要原因分析
2、部门经理应对员工跳槽的主要对策
3、减少员工非正常流动的有效策略
5、高新技术企业如何面对员工跳槽

八、员工培训与发展
1、部门经理如何引导新员工适应组织氛围
2、如何培训新员工提高工作绩效
3、部门经理如何与员工做好发展规划
4、部门经理如何发掘员工培训需求
5、部门经理如何做好部门团队管理

培训师介绍

《非人力资源专业的人力资源管理》培训对象

公司董事长、总经理、部门经理、各级主管等非人力资源专业人员

《非人力资源专业的人力资源管理》所属分类
《非人力资源专业的人力资源管理》关键词
《非人力资源专业的人力资源管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·侯宇刚到鲁中煤炭交易中心调研指导工作
·200余人宗教界观摩团走进三公司鸣鹿水库项目
·电气化公司小厉项目小林站接触网天窗施工纪实
·西安地铁四号线再次迎来观摩团
·三公司卡拉Ⅲ标项目三工区土方施工取得阶段性胜
·运营64年的阴洼磨隧道扩孔改造工程顺利完工
·三公司成贵项目兴文制梁场架梁进入倒计时
·广东省铁路建设投资集团总经理王刚到佛莞项目检
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×