当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》温耀南:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100125615)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课程背景:
现阶段,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,而且还是各职能部门管理者的主要职责之一,人力资源部的角色逐渐转变为人力资源管理战略、政策、流程的制定者和这些政策执行的顾问,各职能部门作为“人力资源”的最终用户,越来越多地承担了人力资源的管理的执行职能,包括人才的招、育、用、留的各个阶段,比如职位的设置、配置、员工的培训和发展、员工的绩效管理、关系管理等,各职能部门的经理又如何去履行好这些职能,令公司的人力资源管理发挥出最佳的效益呢?据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%

一、 企业发展和人力资源管理
1、 人力资源管理的概念和内涵
2、 企业发展与人力资源的关系
3、 人力资源管理体系和人力资源的核心内容
4、 非人力资源经理学习人力资源管理基本技能的必要性
二、 非人力资源经理与人力资源部门的配合
1、 人力资源部门的功能与职责
2、 由技术到管理:部门经理角色的转变
3、 非人力资源部门与人力资源部门的分工协作
4、 非人力资源部门在人力资源管理中的职责
5、 非人力资源部门与人力资源部门的整合
三、 招聘与如何选人
1、 岗位分析的程序和方法
2、 岗位说明书的编写
3、 招聘的流程
4、 内部招聘和外部招聘的渠道和特点
5、 非人力资源部门与人力资源部门在招聘环节上的分工协作
6、 面试中应注意的关键点和细节
7、 面谈的问题设计
8、 人才匹配需求的描述
9、 人才的甄别以及品质、性格、能力等综合素质的判断
四、 培训、辅导与如何育人
1、 新员工的职前培训系统和解决方案
2、 如何避免员工在职培训的误区
3、 培训流程和非人力资源部门在培训环节上的角色和职责划分
4、 员工在职培训体系的建立
5、 部门经理如何运用教练技术
6、 辅导下属的步骤和方法
7、 下属成长的不同阶段和层次
五、 人性化管理与如何用人
1、 岗位与员工的合适性
2、高效率人力资源的运用
2、 什么人应该:重用、慎用、激励、调整、淘汰
3、 人性化管理与领导风格
4、 高效用人的影响因素:优势、需求、兴趣、认同、内驱力、外驱力
六、 激励与如何留人
1、 员工离职的主要原因
2、 留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
3、 激励机制的分类与功能定位
4、 如何把握激励的度
5、 如何有地表扬和批评员工
6、 如何处理问题员工
7、 如何离职面谈,离职面谈的关键点
8、 关注新劳动法对企业和员工的影响
七、 绩效评估及面谈
1、 如何评价关键绩效领域
2、 如何通过绩效评估发展员工的能力
3、 常见的绩效考核误区
4、 绩效管理的主要流程
5、 KPI指标体系设计与目标管理
6、 绩效管理的过程辅导与目标管理
7、 绩效考核的方法与结果控制
8、 绩效结果的反馈面谈技巧
9、 绩效结果的运用
八、 薪酬福利管理
1、 如何科学地确定员工薪酬福利
2、 定薪方法中的职位评估
3、 如何为员工加薪最有效
4、 如何有效控制薪酬总额
5、 如何设计福利才产生激励效果。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

1、明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职能
2、明确人力资源管理的内涵和体系
3、明确各职能部门与人力资源部门在人力资源管理中如何分工协作
4、掌握人力资源管理的核心技能,提高人力资本的效率,提升企业的整

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

企业的总经理、副总经理、各部门经理、主管、一线经理、

培训师介绍

温耀南

温耀南
 军人出身,转战保险公司,在无任何背景情况下从业务员做到经理,深知业务员甘苦。
 随着时代发展进入互联网行业,从基层电话销售和培训师开始,到分公司总监、总部销售管理部经理(全国有4000人的销售团队);北方区总监;最后至公司副总裁,主管运营和培训。
 经历了从连续3个月零业绩零收入到年薪50万的职业历程,对销售工作和中小企业经营有了自己深刻理解,进而进入培训行业,主讲销售和销售管理培训百余场,受训人次过万。

销售战绩:
 做保险业务时,月均标保2-3万,频繁获得公司各种奖励。
 用1个月时间带领一家长期亏损的公司扭亏为盈。
 用3个月时间完成分公司的业绩飞跃,带领20人的团队超越60人团队的业绩,在全国43家分公司排名中名列前10,同级别公司排名第一。
 担任阿联酋皇家电子商务平台中国机构北方区老总期间,带领团队完成亿元采购大单。
 作为全公司4个营销区域之一,所负责的北方区业绩占公司总业绩75%。
培训成绩:
 泰康和光大永明的认证高级讲师。
 主讲销售培训百余场,受训人次过万。
 独立研发的各种电话销售工具表格在业务员中广为流传,实现约访成功率提高30%,签单成功率提高25%,帮助众多销售人员走向成功。
 担任多家公司销售培训顾问,通过培训提升了业务员能力,稳定了销售队伍,销售人员流失率从58%降低到32%。
 独创“美女恋爱游戏”的销售培训架构,开创轻松时尚的销售培训风格。经过多次实战检验,深得一线好评,学员业绩大幅上升。
 强调销售培训的实用性、训练业务员的本能反应,(提高业务员的危机反应能力),将多年亲身实际经验,倾囊销售,最大限度提升培训效果。
老师魅力:
 咨询式服务,教练式授课。
 实效、幽默、时尚,一针见血,过耳不忘。
服务过的客户有:安飞国际、 高风集团、 东灵通国际、 紫博蓝、 鼎普科技、 北京屋蓝博、泰康人寿、
中国人寿、 慧聪国际、 铭万集团、 安信证券、 DubaiWold 特佳易、武汉中商集团清华总裁班、特乒将士、美好美加、中复电讯、海南航空、顺康药业、 鑫诺金等
点击查看温耀南的详细资料>>>>

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非HR、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非人力资源经理的人力资源管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·通让二工区:把关爱落到实处组织体检
·苗文怀到市政公司作集团公司第三次党代会精神专
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×