当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》非财务经理的财务沟通 (课程编号:100125586)

非财务经理的财务沟通

 

《非财务经理的财务沟通》培训目标

1、学会如何正确阅读和理解各种财务报表
2、学会各种常用财务比率的计算与分析
3、全面理解现金流量与企业永续经营的关联知识
4、了解企业预算管理的一般常识及常用编制方法
5、理解企业财务管理的基本原理与基本政策
6、增强非财务人员与财务部门有效沟通的信心

《非财务经理的财务沟通》课程大纲

课程背景
本培训课程是专门针对没有任何财务知识背景的企业经营管理者而研发、开设的,系统讲授了财务会计专业术语、实践方法等有关财务会计的基础知识,包括企业财务管理的基本原理与基本政策、如何阅读各种财务报表、如何进行财务分析及计算财务比率、企业预算的相关常识等等。

授课方式
讲授法、讨论法、案例分析法、沙盘模拟法

课程特色
1、以三大财务报表为主线,串连全部知识点,
2、讲师授课语言通俗易懂,易于学员理解
3、突出企业非财务部门与财务部门的紧密联系点,充分满足非财务人员日常工作的需要

课程大纲
一、财务管理与企业经营的关联
☉ 利用供应链来看企业价值创造的过程
☉ 财务管理与企业经营管理的关联图
☉ 股东及管理层关心的经营绩效指标

二、财务会计的基本概念
☉ 会计循环的基本内容与步骤
☉ 什么是收付实现制与权责发生制
☉ 基本的会计记账方法

三、资产负债表
☉ 资产负债表的基本结构,组成部分及其作用
☉ 资产负债表的阅读技巧
☉ 资产负债表的基本分析方法

四、利润表
☉ 利润表的基本结构、组成部分及其作用
☉ 利润表的阅读技巧
☉ 利润表的基本分析方法

五、资产负债表与利润表的关系

六、现金流量表
☉ 现金流量表的基本结构、组成部分及其作用
☉ 现金流量表的阅读技巧
☉ 现金流量表的基本分析方法

七、财务报表总结
☉ 三种财务报表之间的关系
☉ 会计信息系统金字塔及其使用
☉ 使用财务比率对报表进行分析的方法
☉ 运用杜邦方程式分析,检查经营绩效

八、成本控制
☉ 产品成本的概念
☉ 保本点分析的基本概念和方法
☉ 成本控制的基本原则
☉ 标准成本制度的基本内容及其在成本控制中的作用

九、企业经营预算编制基础
☉ 经营计划和预算的基本内容
☉ 经营计划和预算的编制程序
☉ 如何进行预算审查
☉ 如何进行预算调整
☉ 使预算获得批准的技巧

十、如何建立有效的内部控制体系
☉ 内部控制体系的控制目标
☉ 内部控制体系的控制要点
☉ 内部控制体系的基本框架

培训师介绍

《非财务经理的财务沟通》培训对象

非财务、会计专业的人员;直线部门经理及主管

《非财务经理的财务沟通》所属分类
《非财务经理的财务沟通》关键词
跨部门沟通、财务管理、财税管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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