当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》质量管理五大工具/五种方法应用培训 (课程编号:100125577)

质量管理五大工具/五种方法应用培训

 

课程大纲

★ APQP(产品质量先期策划): ★ PPAP(生产件批准程序):
1、APQP基本概念与实施效益 1、生产件批准过程要求概述
2、产品质量策划基本原则 2、生产件批准的条件
3、产品质量策划五个阶段 3、PPAP递交内容,递交状态及其更改
4、控制计划方法论与实施 4、关于通知顾客及提交的要求
5、控制计划的要素与制作 5、PPAP问题解答
6、APQP问题解答
★ FMEA(潜在失效模式及后果分析): ★ SPC(统计过程控制):
1、FMEA基本概念 1、SPC基本概念
2、FMEA的演进史 2、计量型控制图
3、FMEA的目的、范围与分类 3、计数型控制图
4、FMEA的过程顺序 4、SPC案例分析与问题解答
5、设计FMEA ★ MSA(测量系统分析):
6、设计FMEA之用途 1、测量系统分析的目的与意义
7、过程FMEA 2、测量系统分析的基本知识和概念
8、实施过程FMEA之好处 3、计量型测量系统的分析方法
9、FMEA问题解答 4、计数型测量系统的分析方法

培训师介绍

培训对象

质量经理、质量工程师、质量管理、产品设计、工艺开发人员及车间现场管理人员等。

所属分类
关键词
质量管理五大工具、
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