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领导力提升

 

《领导力提升》课程大纲

中国企业管理者中的绝大多数,既没有成熟规范企业的洗礼,也没有商学院的学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,但是,企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限,就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。

一、从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
研讨:从传统管理走向现代领导
2、管理者的角色定位?管理者也是领导者
二、领导风格
1、领导风格的演变
2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格
3、情境领导模式
研讨:员工成长周期的管理
三、领导者的基本素养
1、正直
案例:从陆强华事件看管理者的职业道德
2、坦诚
案例:管理者的情感强度
案例:IBM、摩托罗拉职业经理的心态
3、系统思考
案例:从全面思考到动态思考
案例:从联合国大厦看洛克菲勒的系统思考
4、学习能力
研讨:比较四种基本的学习方法
案例:管理者如何才能“与时俱进”
四、选拔人才
1、人才甄选的基本原则
2、管理经典:麦克利兰的四象限法则
3、甄选方法之一:行为面谈
演练:行为面谈的STAR方法
4、甄选方法之二:绩效测评
案例:国际著名企业选拔管理者的成功方法

五、授权与任务分配
1、什么时候需要授权
案例:领导的杠杆原理
2、解决授权的顾虑
案例:任务分配的分类处理
3、授权与监控的关系
六、团队建设
1、组建团队
案例:IBM高绩效团队的八个特征
2、化解团队冲突
案例:如何实现1+1>2?
3、团队决策的方法
4、培养与培养下属
问题讨论:四类问题员工的指导
5、员工问题分析与解决
案例:员工问题诊断工具箱
6、组织学习与团队学习
案例:某公司学习型组织建设
7、团队中的沟通技巧??向上沟通
案例:如何与六种管理风格的上司沟通
8、团队中的沟通技巧??向下沟通
经典案例:三明治方法
七、授权与任务分配
1、薪酬激励的基本原则
案例:有效激励原则
2、管理经典:皮格马利翁效应
3、物质激励与精神激励的综合运用
案例:六种精神激励的方法
4、管理者职业发展的通道设计
研讨:摩托罗拉、某公司的“五级双通道”

《领导力提升》培训目标

从对领导和管理的系统理解和认识出发,侧重于管理者领导能力的修炼,提升管理者影响下属行为的能力。

《领导力提升》培训对象

中基层管理者

培训师介绍

孙军正

孙军正
孙军正使命:弘扬红色精神,打造卓越团队
孙军正愿景:免费为中国1000个市县培训,助力10000家企业做强做大
孙军正现为:
★ 国际注册企业管理咨询顾问
★ 国家注册企业培训师
★ 国际注册管理咨询师俱乐部副理事长
★ 深圳市管理咨询行业协会副秘书长
★ 清华大学职业经理人课程教授
★ 西北工业大学特聘培训师
孙老师部分荣誉:
★ 首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理
★ 深圳市十大优秀培训师
★ 东莞十大HR管理精英

孙老师授课特点与风格
孙军正老师善于总结规律,系统全面的思考理解事物,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,使参训者在各个领域得以突破。
服务过的客户有:深圳培训师孙军正具有15年的专业管理咨询与培训经验,服务的客户包括(但不限于)富士康、万科、华为、TCL、格兰仕、创维、台湾致通电脑公司、珠海人民医院、深圳九辉集团、深圳经理人杂志社、深圳和邦集团、香港高宝集团、中国传播力、中国移动、中国电信、意大利玖姿集团、铭万集团、优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、广东华润、联想集团……
客户对孙老师的评价
孙军正老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!
------------广东格兰仕集团副总裁赵静
孙老师是中国最成功的实战派培训师之一,孙老师的课程深受广大学员欢迎!
------------宁波奥克斯集团总裁曲国安博士
孙老师具有十多年大型民营企业管理经验,孙老师的培训课程最容易让员工理解接受。
——广东移动 客户经理
我对孙老师培训“紧扣课题”的能力很是佩服,其丰富的内容正是我们需要和所要追求的。
——辽宁联通公司 培训主管
点击查看孙军正的详细资料>>>>

《领导力提升》所属分类
《领导力提升》关键词
领导力、领导力、
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