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管理者的角色定位

 

《管理者的角色定位》课程大纲

目前企业里面很多管理者,自己尽管才华横溢,尽管业绩卓著,但是仍然融不进企业和团队,老板不欣赏,同事看不惯,下属不支持,结果频繁跳槽,成为了一个职业流浪者。对于管理者来说,是“屁股决定脑袋”,而不是“脑袋决定屁股”。就是说,你在什么位置才能说什么话、做什么事,哪些话该不该说、哪些事该不该做,不是你的“脑袋”决定的,而是你的“屁股”即你在什么位置决定的。管理者的正确定位,不仅关系到企业的管理秩序与效率,关系到管理团队的凝聚力与战斗力,而且关系到管理者自身的职业前程。

模块一:当位则吉,不当位则凶
空军一号与空军二号
管理者的“位”在哪里
有所为与有所不为
位当随时——打工皇帝唐骏的定位理念
模块二:与企业——做一个出色的管家
委托与代理
管理者与老板
大格局大成功:做老板想做的事
笼子里的舞者
金刚钻与瓷器活
管理者的三大纪律
模块三:与上司——做一个优秀的跟随者
尊重你的上司
如何获得上司的信任
主动与上司沟通
孙悟空为什么被辞退
不与上司争功:功高盖主的忌讳
模块四:与下属——做一个卓越的带头人
打枪与打仗
别让下属打飞碟
好人经理落不了好
管理者的五大时空
做一个善于领导的小蜜蜂
不与下属争利:学会推恩施惠
模块五:与同事——做一个积极的合作者
别让老板总是开协调会
把同事当成内部顾客
修炼一颗同理心
谦卦的启示
不与同事争名:上善若水,水到渠成
课程总结:自强不息,厚德载物——乾坤二卦的启示

《管理者的角色定位》培训目标

通过学习并实践本课程,力争使学员实现以下收获:
——清晰自己的职业位置,有所为,有所不为;
——与企业,履行代理职责,做一个出色的管家;
——与上司,和谐与上司的关系,做一个优秀的跟随者;
——与下属,提升职业素养,做一个卓越的带头人;
——与同事,善于协调配合,做一个积极的合作者。
三、参与对象:中层与基层管理者
四、培训形式:课程讲授、案例分析、小组讨论、现场演练等

培训师介绍

孙军正

孙军正
孙军正使命:弘扬红色精神,打造卓越团队
孙军正愿景:免费为中国1000个市县培训,助力10000家企业做强做大
孙军正现为:
★ 国际注册企业管理咨询顾问
★ 国家注册企业培训师
★ 国际注册管理咨询师俱乐部副理事长
★ 深圳市管理咨询行业协会副秘书长
★ 清华大学职业经理人课程教授
★ 西北工业大学特聘培训师
孙老师部分荣誉:
★ 首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理
★ 深圳市十大优秀培训师
★ 东莞十大HR管理精英

孙老师授课特点与风格
孙军正老师善于总结规律,系统全面的思考理解事物,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,使参训者在各个领域得以突破。
服务过的客户有:深圳培训师孙军正具有15年的专业管理咨询与培训经验,服务的客户包括(但不限于)富士康、万科、华为、TCL、格兰仕、创维、台湾致通电脑公司、珠海人民医院、深圳九辉集团、深圳经理人杂志社、深圳和邦集团、香港高宝集团、中国传播力、中国移动、中国电信、意大利玖姿集团、铭万集团、优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、广东华润、联想集团……
客户对孙老师的评价
孙军正老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!
------------广东格兰仕集团副总裁赵静
孙老师是中国最成功的实战派培训师之一,孙老师的课程深受广大学员欢迎!
------------宁波奥克斯集团总裁曲国安博士
孙老师具有十多年大型民营企业管理经验,孙老师的培训课程最容易让员工理解接受。
——广东移动 客户经理
我对孙老师培训“紧扣课题”的能力很是佩服,其丰富的内容正是我们需要和所要追求的。
——辽宁联通公司 培训主管
点击查看孙军正的详细资料>>>>

《管理者的角色定位》所属分类
《管理者的角色定位》关键词
管理者、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理者的角色定位》内训课需求表
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角色认知

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