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制造企业细节执行力

 

《制造企业细节执行力》课程大纲

第一章:前言
通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。
 中国制造的隐忧
 日本是如何取胜的
 管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?
 中日企业定位有何区别?
 中日企业管理有何区别?
 企业3要素-如何让管理实现要效益
 企业竞争环境的变化
- 国际竞争国内化,国内竞争国际化
- 从市场到现场化的竞争
第二章:细节在现场
通过大量图片案例,介绍如何打造扎实的基础管理。
 现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
 案例:五星级企业为什么只有1S水准
 人造环境 环境育人
 现场管理的精髓与运用
 如何将细节管理植入现场
 现场管理的自律神经是自主管理的必要条件
第三章:没有士气,哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点
通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气,管理人员如何让员工能优秀。
 如何让员工以厂为家?
 员工精神面貌是企业能力的展现
 如何让员工忠诚企业
 有多少员工是优秀的?- 美国精英管理与日本平民管理 –
 管理者自身哪些会影响员工的士气,团队的作风是如何形成的
 沟为什么不通,管理人员是如何将沟通搞复杂的
 管理人员的核心行为是指导+训导
 没有经过训练的员工是公司最大的成本
 如何做好指导?
 怎想的训导才是正确的?
 会议是指导和训导的主战场。
 先民主后集中
 如何进行广纳良言
第四章:执行-目标管理重要一环
通过案例强化有了目标才有管理,如何围绕目标达成所进行的协调,为现场服务观的确立。
 管理是什么?管理决不能玄幻
 为什么总是同样的病复发?
 细节应该怎样抓
 如何将复杂的简单化,简单的
 不标准化的,你是个神仙也不能实现管理的安定化
 持续纠偏就是在强化作风,就是在养成职业文化
 企业目标的结构及目标面向谁?
 做QCDS就是为了满足客户要求
 管好P,才有钱赚(指挥、计划、时间)
 SM是基础的关键
 企业目标的纵向分解(方针展开模式)
 目标横向关联与协调
 关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标
 协而不调的角色错位、人物错位
 企业有多少部门?直接、间接
 间接部门就是服务部门,内部客户满意度评价机制
 直接部门的管理者都应是五现主义的支撑
 如何在直接部门各管理阶层践行5现主义
 什么样的领导是五现主义者
第五章精细管理
企业盈利是终极目的,通过案例中的浪费(烧钱)看各种管理现状问题。
 从浪费看精细管理
 精益生产的7种浪费的来源
 案例:企业的156种浪费
 如何削减浪费,日企削减浪费的版图
 精益生产系统12大模块与要点
 精益是改变世界的机器

《制造企业细节执行力》培训目标

1. 了解制造企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对;
2. 充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理;
3. 重新认识人与执行力的关系,没有士气,哪有执行,人力资源管理的核心目的就是提高士气;
4. 强化管理目标认识,如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动;
5. 了解日式精益的意识、系统及框架(透过烧钱【浪费】看管理现状)。

《制造企业细节执行力》培训对象

制造业生产及运营系统各级管理人员

培训师介绍

李铁华

李铁华
中国管理研究院精益生产研究所所长
 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
【主要经历】
 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。
 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。
 多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。
【研究领域】
 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
【产品结构】
 核心思路:以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,以TWI方式开发实战生产运作模块,形成12模块,并层层解剖,构成易实现的操作单元系统,简单实效;
 需求识别:可根据客户实际状况及要求,独立开发或改进单元模块以满足客户要求(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等);
 服务实施:可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作,以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。
【授课风格】
 李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
 课程反馈
【上海航天】
经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。
【伊品集团】
公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
服务过的客户有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …
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《制造企业细节执行力》所属分类
《制造企业细节执行力》关键词
精益生产、
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