当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李铁华:精益生产实战 (课程编号:100125425)

精益生产实战

 

《精益生产实战》课程大纲

前言
 精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
 只有简单才有效,精益其实很简单,关键在于正确的认识和持续的行动
第一章 认识精益---精益是内核
通过介绍精益的由来及功效,让我们如何认识精益
 精益是一种现代生产方式,这是其基本涵义;
 它是一项提高企业实力的行动,一项企业改造活动;
 它是一种提高企业竞争力的首选战略;
 它是一种企业文化,其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释,这就是“内核”。
第二章 了解精益---精益是变革
1. 丰田方式是一场意识革命
-市场需要什么?
-企业持续生存根基到底是什么?
2. TPS生产模式-关键意识
浪费、效率、库存
3. 浪费
-成本主义
-无用功
-劳动改善胜过劳动强化
-七种浪费
4. 效率
-真效率和假效率
-个体效率和整体效率
-傢动率和可动率
5. 库存
-库存的危害与后果
6. 新思维造就新系统
-TPS系统图
第三章 剖解精益---精益是技法
-12大模块及其详细解析
【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、(品)质、设备、看板】
详细讲解各模块的实战方法,从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确,处处有实招,招招可落地。
【6S模块主题词】
没有哪个企业不愿意:
• 通过6S实现现场物的安定化,以物作为媒介,反应正常和异常,快速采取改善行动,使现场做到透明化、显现化、立即化的境界,进而育成员工良好职业习惯,提升员工素质。
【平准化模块主题词】
没有哪个企业不愿意:
• 以最小的库存、精准的生产计划系统组织柔性生产活动,已达以更少的成本获得更多的利润。
【单件流、流线化模块主题词】
没有哪个企业不愿意:
• 提高生产真效率(市场需要的量/时间),变令人生厌的乱流为整流,通过U字产线实现按需求自动调速,实现与市场需求同步的生产运作系统。
【小批化模块】
没有哪个企业不愿意:
• 提高整体生产效率,以近乎为0的切换时间、以最小的库存来与少量多样的市场需求相对应,并与供应商建立战略合作伙伴关系,实现同步的快速响应。
【定位、T/T生产、1H结果管理、标准作业】
没有哪个企业不愿意:
• 以最简单、有效的方式来管理生产现场,即时自动地发现问题并迅速采取改善对策,已达到安定化、现场活性化的管理状态。
【品质】
没有哪个企业不愿意:
• 以市场需要的速度生产客户所需的产品,如何一次做对,大幅削减品质成本,采用防错技术和自働化体系,实现三不政策(“不制造、不传递、不流出不良品”),已达到满足客户要求,超越客户期望的品质管理境界。
【设备】
没有哪个企业不愿意:
• 以最适的设备投入,通过设备保全,极大提升设备的可动率,按市场需要的速度生产客户所需的产品,已达到设备配置最适化、设备状态最优化、设备周期长寿化的设备管理境界。
【看板】
没有哪个企业不愿意:
• 以更低的成本(最少的库存、最少的人员等生产资源)和更短的交货期,制造满足客户要求(品质)的产品。看板生产方式,即时自动调整的即时应对系统,也是使管理改善具体化的识别系统,通过持续改善,已达到近乎完美生产的最高境界。

第四章 实施精益---精益是盈利
1 . 实施精益需要组织意识变革 - 精益组织变革
2 . 品质系统的归为正位
3 . 人归位
4 . 工具归位 - PQCDSM改善规划
5 . 不同企业实施精益生产的不同方法选择
6 . 精益的功效
7 . 持续不间断的改善
8 . 企业的精益之路

结束语:实施精益,意识比工具更重要

《精益生产实战》培训目标

1. 理解和学会使用价值流分析工具,有效识别价值和非增值活动;
2. 充分认识在生产过程中会产生哪些浪费,掌握常用的流程改进手法和改善技巧,减少浪费,降低成本;
3. 革新观念,育成各级人员的精益生产意识(品质、客户、成本、现场、改善等精益观念);
4. 构建精益管理蓝图,提高管理安定化和活性化;
5. 活用系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的(减少资金积压, 提升周转率,实现及时产品和服务交付,以最大程度的满足客户,并缩小总生产成本。)

《精益生产实战》培训对象

制造业生产及运营系统各级管理人员

培训师介绍

李铁华

李铁华
中国管理研究院精益生产研究所所长
 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
【主要经历】
 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。
 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。
 多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。
【研究领域】
 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
【产品结构】
 核心思路:以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,以TWI方式开发实战生产运作模块,形成12模块,并层层解剖,构成易实现的操作单元系统,简单实效;
 需求识别:可根据客户实际状况及要求,独立开发或改进单元模块以满足客户要求(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等);
 服务实施:可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作,以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。
【授课风格】
 李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
 课程反馈
【上海航天】
经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。
【伊品集团】
公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
服务过的客户有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …
点击查看李铁华的详细资料>>>>

《精益生产实战》所属分类
《精益生产实战》关键词
精益生产、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《精益生产实战》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

精益生产管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×