当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李铁华:精益生产5S/6S管理 (课程编号:100125424)

精益生产5S/6S管理

 

《精益生产5S/6S管理》课程大纲

第一部分 精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分 精益生产系统的起点5S/6S
① 正确的管理意识
• 1、直面竞争 2、现场与市场 3、现代制造业核心竞争力 4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目
② 5S/6S是企业执行力、管理能力最有效的判定材料
③ 5S/6S从意识变革开始
• -“欲造物,先造人”
• -“工欲善其事,必先利其器”
• -“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”
• -“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”
④ 5S/6S活动 我参与 我光荣
• -打破固有观念
• -唤起意识变革
• -否定现状着手
• -“形式化---行事化---习惯化”
第三部分 5S/6S技法实务
① 5S/6S之定义-3低(管理差、产品劣、士气低)3化(形式化、行事化、习惯化)的快速着眼点和快速着手法
② 整理实战及确保有效整理的审查活动
- 红牌作战;
- 汇总对策研讨法。
1. 整顿实战(“速取到”是个系统工程!)
- 定位管理(企业内部规制与导航系统);
- 目视管理(自律神经系统)
- 看板管理(让信息流、工作流同步快速反馈系统)
• 确保有效整顿的审查活动
• - 高功能(品质、效率、安全)的保管和布局
• - 创造高功能的物品存放及配置方法
• - 彻底进行定点存放管理
• - 减少寻找物品的时间



④ 清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发(清扫工具改善、透明化)
- 亮晶晶运动(手帕作战)
- 机能部位的5S/6S运动(清扫重点处所)
- 强化对发生源的处置对策

⑤ 清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
• - 作业员班后5S/6S活动3分钟(内容:清扫1分,归位1分,确认1分)
• - 监督者班后5S/6S活动5分钟(内容:快速确认,日清记录,早会5S内容)
• - 5S/6S委员会定期巡查
• - 领导重视,高层巡查
• - 强化公用设施的维护和管理
⑥ 教养实战
- 有效训导技法
- 有效教导技法
- 职场好习惯育成术
第四部分5S/6S规范与实施
- 实现“零错位”,实现“零盲点”— 5S/6S活动见实效;
- X公司5S/6S活动十项习惯化制度
- 5S/6S常犯的错误
- 5S/6S活动策划工作要点
- 固化员工习惯的时间机理与运用
- 反复抓 抓反复,在PDCA循环中稳健前进
简单的招式练到极致就是绝招!
【结束语】
没有哪个企业不愿意:
- 通过5S/6S实现现场物的安定化,以物作为媒介,反应正常和异常,快速采取改善行动,使现场做到透明化、显现化、立即化的境界,进而育成员工良好
职业习惯,提升员工素质。

《精益生产5S/6S管理》培训目标

(1)学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;
(2)学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;
(3)学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。

培训师介绍

李铁华

李铁华
中国管理研究院精益生产研究所所长
 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
【主要经历】
 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。
 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。
 多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。
【研究领域】
 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
【产品结构】
 核心思路:以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,以TWI方式开发实战生产运作模块,形成12模块,并层层解剖,构成易实现的操作单元系统,简单实效;
 需求识别:可根据客户实际状况及要求,独立开发或改进单元模块以满足客户要求(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等);
 服务实施:可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作,以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。
【授课风格】
 李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
 课程反馈
【上海航天】
经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。
【伊品集团】
公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
服务过的客户有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …
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6S、生产管理、
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