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如何打造高绩效狼性团队

 

《如何打造高绩效狼性团队》课程大纲

第一部分:狼性团队,竞争必胜
 以狼为师
我们为什么需要狼的七大理由
狼是羊的天敌,团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。
企业内的狼:忠诚、敬业的优秀员工,紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。
狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示
 狼的团队精神对我们团队打造的启示
群狼携手打天下,狼族之间决不内耗;
影响团队精神与战斗力的7个关键
公司中的每个团队都应该是盈利中心
 企业竞争呼唤狼性团队的崛起
 如何打造我们的狼性团队

第二部分:规划统筹,打造高绩效团队
 高绩效团队分析
成功团队的四个特征
化整为零,把大团队分割为一个个有机的小团队,他们才更有动力
 规划团队的未来
 规划团队的秩序
内部执行力建设,如何保证执行到位
让下属主管有责也有权
如何进行有效的授权:
 如何抓好员工转变
树立下属对于企业的信心
帮助下属树立自我的进取心
帮助下属提升工作能力
帮助下属树立对于工作环境的满意度
 倡导为学习型团队——你可以拒绝学习,但是你的对手不会
 如何促进团队的凝聚力

第三部分:众狼一心,打造狼性的团队精神
 全员狼化,我们是狼
坚决吃肉,决不吃草——一旦想吃草,就会沦落成草食动物,就会失去斗志与锋利的牙齿,就会成为其它肉食动物的口中餐,就要与芸芸众生的羊群一样,被奴役和驱赶。
战胜自我,脱胎而成狼我,狼我是兼具进攻性与智慧的我
进攻是永恒的主题,进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会
 如何建立共享的团队目标
提出共享的目标远景,这个未来的远景能够激发每一个人的使命感与热情
强烈的团队目标使决策者相对的头衔、工资、头衔以及其他个性已经不再重要,人们关注的是业绩目标本身,而不是个人的地位和利益
 如何才能实现团队合作,如何实现团队的群策群力
 如何创造团队的沟通气氛
引导队员的沟通技巧
“以肯定的态度去讨论问题”“寻找自身的改进之道”,
鼓励提建设性的意见——前瞻性
 如何树立团队的正气
提倡什么、反对什么非常明确,而且一贯持久的坚持下去
不要奖励错误的行为
对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
决不纵容下属的错误行为——强势管理
 经理首先要“燃烧”自己,才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。

第四部分:狼道管理,才能打造狼性团队
 有狼道管理八个字:“严” 字当头,“爱”在其中
弱肉强食,适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群
 团队狼道管理追求的目标
 提倡狼性的工作原则
 如何促进下属自我提升
从扁鹊三兄弟的治病案例,解析选拔什么样的主管
发现和培养狼性的主管,靠你的主管去带你的团队,靠你的主管去执行你的意志
用绩效管理促进下属成长,成功经理人的特征是帮助下属成功而不是管理下属
 狼道管理的八大手段
 如何一劳永逸地解决问题
培训下属,减少重复的管理
建立秩序,减少重复的控制
以点带面,减少重复的劳动
树立目标,结果考核,减少重复的督促

《如何打造高绩效狼性团队》培训目标

 幻灯授课、影片激发、激情演讲,强大的冲击力震撼参会者的心灵, 激发参会者的狼性意识与团队意识。
 企业市场环境分析,“不能成为狼就要被灭亡”,激发参与者的危机意识,唤起自身成狼,以及带领团队成狼的强烈动机。
 “没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属,如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队
 金戈答问,出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题,有效的双向互动解决参会者更实际的问题。

《如何打造高绩效狼性团队》培训对象

企业董事长、总经理、培训部经理、企管部经理、以团队形式工作的经理与基层主管

培训师介绍

金戈

金戈
企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。金戈先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课,为数百家企业做内训服务。
服务过的客户有:为中国人寿、太平洋保险、平安保险、诺贝尔瓷砖、中国银行、商业银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;
为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。
点击查看金戈的详细资料>>>>

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绩效考核、人力资源、
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