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打造狼性执行力

 

《打造狼性执行力》课程大纲

第一部分:执行,先从执行自己开始
 对制度的执行力决定企业的竞争力
河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内,农业银行邯郸分行应该查库的次数最少15次,可居然没查出丢了钱。
 执行不到位,不如不执行
南京冠生园对产品质量标准执行不到位,因此毁灭了一个品牌。
麦当劳的成功来自于良好的执行力。
三鹿的倒闭,应该问责于谁?永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上,而是寄托在严密的防范措施上。
 为什么要向狼学习
企业自救——咬断残腿求生存
管理者成狼,并要推动企业成狼
 执行,先从执行自己开始
你必须非常愿意将领导的决定执行到位
首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度
剔除中层干部执行的心理障碍
不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度
忍受不公平,而不是处处寻找公平,这样才能成功。
 坚决执行:请只是告诉我结果,不必做出更多的解释。
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
改“绝不可能”为“绝对可能”
保证完成任务:对上级布置的任务,能不折不扣地全部完成
以合适投入获得最大成效:“会道的一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”
方方面面圆满:效果要圆满,做事要圆通。
最想放弃时最不能放弃,没有穷尽一切可能性,就没有资格放弃

第二部分:执行型领导的狼性修炼
 执行型领导要做什么
全面正确领会上级意图,将上级决定执行到位
正确做部门决策并确认下属能领会
培养下属的执行意识与执行能力
对待安排的任务一追到底
为下属全面执行创造条件
 管理者的自我修炼:先自立,后立人
树立管理者的自我威信
强势导向柔性管理
管理者豪气
 进取心修炼 ——狼行千里吃肉
学习狼永不自满、不断成长的进取精神
狼性之贪:对所取得的事业永不满足,对个人的成长永不满足
我们应该像狼一样富有雄心,保持强烈的成功意志
 进攻性修炼
我们需要像狼一样追逐目标并最终得到成功
我们像狼一样能够坚强,不被挫折和困难吓倒
 韧性修炼
正视挫折,挫折是学习的机会。以强者自许,积极面对挫折
迎难而上,“我一定能” 克服一个困难,就增长一份能力,克服种种困难,就是长胜将军
 野性修炼
我们应该像狼一样具有野性,不被传统和条件所束缚
案例分析:某公司李厂长的野性
 如何做到卓有成效
很多管理者,重视了勤奋,但是忽略了成果。

第三部分:打造下属的狼性执行意识
 执行力三大因素分析
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位,是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
 下属为什么缺乏执行力
最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯
下属为什么缺少执行意识与执行习惯
最根本的原因是上级对执行的重视力度不够
 必须建立制度和机制
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上,而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
 奠定执行意识的基础系统建设
第一:无所适从——严肃制度与任务的出台
做任何决定,你都应该按照流程深思熟虑,集思广益,然后再宣布它。
第二:不愿意执行——惩罚比道理更有效
不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上,要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。
第三:岗位无危机——执行不到位就下岗
对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。
第四:侥幸心理——违法必究
建立高压线一样的执行制度,谁触犯就电死谁。
第五:无执行习惯——一贯严格考核
对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。
第六:不在乎惩罚——罚得心疼
不能改变他的思想,就改变他的位置
第七:钻管理的漏洞——承诺制
明确承诺原则:杜绝在执行中任务或命令走样
第八:责任推委(各自为政)——责任明确
责任不明确是执行力的大敌。

第四部分:如何打造狼性执行型团队
 任用执行型人才
必须要找出能起带头作用的人,赋予他们领导人的地位,把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上
 狼性下属的六项特征
 如何培养下属的狼性执行能力
帮助下属提升工作能力
培养下属成为领导者
如何进行有效的授权
让下属负起责任
甩掉身上的猴子
 淘汰没有执行力的队员
激发下属发现自我潜力
建立狼性成长环境 “今天你下岗了,不是因为你工作做得不好,而是别人做得比你更好。”
 树立团队的正气:
对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
 狼性执行的六大原则
绝不妥协原则——“你必须……”
决不同情原则
顺人利而不顺人情授狼以渔才是爱狼
绝不放弃,一追到底原则
关注目标原则
限期复命原则
 如何确保执行到位
执行到位的五项标准:按时;按质;按量;按成本;圆满,无副作用
一流执行,必须有一流把关
奖惩与考核到位,执行才到位
越有操作性,执行越到位
执行要到位,责任先到位

《打造狼性执行力》培训对象

董事长、总经理;急需扭转观念、提升效率的中高层干部。

培训师介绍

金戈

金戈
企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。金戈先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课,为数百家企业做内训服务。
服务过的客户有:为中国人寿、太平洋保险、平安保险、诺贝尔瓷砖、中国银行、商业银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;
为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。
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《打造狼性执行力》关键词
执行力、
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