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狼道管理

 

《狼道管理》课程大纲

“弱肉强食,适者生存”是市场竞争的铁律。据统计,世界企业500强的平均寿命是36.7年,而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手!
国家发改委中小企业司披露信息则显示,2008上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家,有2/3的纺织企业面临重整。
主讲人金戈先生有感于近代以来,小国崛起为强国,以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国,任凭小国欺负和瓜分;有感于战后日本企业的迅速崛起,而中国国有企业逐渐消亡,民营企业数量众多而相对较弱;有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马,掠食群羊,因此,将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究,提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。
【企业当前面临的四匹恶狼】
1. 原材料、劳动力成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间缩小。
2. 竞争对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀伤力。
3. 竞争更激烈,速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。
4. 自我满足,自以为是、缺乏危机意识,是藏在心中,杀向自我的隐性恶狼。
【本讲座力主迅速改变】
1. 迅速改变死水一潭的企业氛围,使人人争先恐后,努力工作!
2. 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况,老板指到哪里,下属就能打到哪里,老板要求到什么地步,他们就能做到什么地步!
3. 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面,让人才来归,人才乐为我用,人才死心塌地、尽心尽力地为我服务!
第一部分:狼道价值观
 狼道管理核心价值观
1. 危机意识:不能成为狼就要灭亡,成为狼还要永远保持危机意识;
2. 爱员工就是将员工培养成为狼;爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼;
3. 环境创造狼,没有优胜劣汰的生存环境,就没有真正的狼;
4. 没有不可能,一定有办法;成功者创造成功,失败者任其失败;
5. 狼性的游戏规则是:不能最大则最猛;不能最猛则最久。
 管理以“道”不以“智”
吾道成,则无为而治,吾道不成,则为而不治
小胜靠“智”,大胜靠“道”
狼道是企业发展的必胜之道
 狼道三目标
 狼道规律
 狼道信仰
 狼性加狼道,企业无往而不胜
第二部分:狼性思维模式
 狼性逻辑:肥肉是属于强者的
 狼性管理新思维:管理下属一定有办法
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上,而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
 下属执行力新思维:从决策者开始,“我”是问题的开始
不要再埋怨下属素质低,执行不到位,是因为你管理不到位
 竞争力思维
精品创造成功
速度比规模更具竞争力
狼性资源观:你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源
坚决吃肉,决不吃草
 团队思维:没有团队精神的人要淘汰出局
 殖民地思维:双赢是暂时的
第三部分:狼道管理系统
 狼道管理目标:
企业生产创造精品,而且只要精品;
打造攻无不克、战无不胜的狼性团队;
机制监控而不是老板监控,实现狼道的“无为而治”;
建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事,企业都会继续发展。
学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织
企业发展的可持续性:不断优化生存的命脉,第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。
 狼道六大管理系统
(一)人才储备系统
源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件,如何聚人,如何培养人,如何留住人?
(二)内部市场系统
上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收;误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进,促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。
(三)制度监控系统
靠制度管理人,靠机制激发人,将制度执行到底,如何出台制度,如何保证制度执行到位?
(四)绩效管理系统
绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入,更是帮助个人找出差距,弥补差距,达到工作改进的目的。末位淘汰制:“今天你下岗了,不是因为工作做的不好,而是别人做的比您更好。”
(五)目标管理系统
每个人都在向目标前进,每个人机会均等,追不上羊就饿死你,
让弱者也能吃上饭,甚至弱者也能像强者吃得一样好,那么就没有人愿意做强者了。
给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖,要么做好,要么走人。
(六)OEC管理系统:日事日毕,日清日高
第四部分:打造狼性管理者
 狼性管理者的六个特征
 激活管理者狼性的六颗种子
狼性“野心”种子:建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准,野心是一切动力的源泉。
狼性“解释”种子:“任何事件都不可能影响你,唯一能影响你的是对事件的解释”。
狼性“责任”种子:视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心,还有什么事不能成功。”
狼性“办法”种子:一定有办法,绝对不找任何借口。
狼性“绩效”种子:不做无用功,“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方法的人”。
狼性“耐心”种子:简单重复,坚持到底,“重视过程,结果自然产生”。
 如何去激活每一个管理者
用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置
授权给管理者
甩掉领导身上的“猴子”
制造内部冲突,激活狼性
 狼性管理者的强势原则
绝不妥协原则——“你必须………”,“必须”与“无所谓”的争夺,得不到结果决不罢休。
绝不放弃、一追到底原则——“我一定要…… ”,最大的失败往往在于半途而废。
迎难而上原则——“我一定能……..”,克服种种困难,就是长胜将军。
决不等靠原则——“马上办……..”,机会来自创造,而不是等靠。
决不推卸原则——“这是我的责任,我是问题的根源”。
言出必行原则——表里如一,说到就要做到,诚信才能赢得别人对你的信心。

《狼道管理》培训目标

1. 如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队?
2. 如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗?
3. 如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善?
4. 如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?

《狼道管理》培训对象

董事长、总经理;参与企业决策的职能经理;急需扭转观念、提升效率的中层干部。

培训师介绍

金戈

金戈
企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。金戈先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课,为数百家企业做内训服务。
服务过的客户有:为中国人寿、太平洋保险、平安保险、诺贝尔瓷砖、中国银行、商业银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;
为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。
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