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如何打造狼性团队

 

《如何打造狼性团队》课程大纲

【为什么要向狼学习】
我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼,我们再不成狼,就只能是羊。
只有先成为狼,我们才有资格与狼共舞
更凶猛的狼,正在向我们冲来……


第一部分:狼性团队,竞争必胜
 先有成功的团队,后有成功的主管
追求你所要的结果,必须要有能够帮助您达成结果的团队
成功团队的四个特征
 狼性意识就是强者意识
坚决吃肉,决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
进攻——进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会
狼性的贪、残、野、暴用之于工作,产生强烈的工作动机与理念
 狼的团队精神对我们团队打造的启示
群狼携手打天下,狼族之间决不内耗
公司中的每个团队都应该是盈利中心
 狼性团队的八大特征
 管理者要成为狼,才能带出一支狼性团队
企业不能成为狼,就要退出经济舞台,员工不能成为狼就要被淘汰
管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
一个人的学历代表过去,能力代表今天,而成长力代表未来
社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼,只有成为狼才能维持高收入与高尊严
以帮助老板成功为己任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才能不断提升职业竞争力

第二部分:把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的
 如何激发下属的狼性
如果不能给下属金钱,就要给下属梦想
长远目标与近期目标的结合,让目标“触手可及”
公平与引导:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导下属
激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼
不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者,那是绝对的“弱者”
打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群
 狼性工作原则
一追到底原则——追不到结果绝对不能停止
绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺
决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境
 引导下属成狼
帮助下属树立对企业的信心
帮助下属树立对工作环境的满意度
用绩效管理促进下属工作能力成长
 帮助下属建立强者心态
做情绪的主人而不是奴隶:弱者是心指挥脑,强者是脑指挥心
正视挫折:挫折就像一块石头;对于弱者是绊脚石,对于强者来说是垫脚石
坚韧不拔、执著到底,决不轻易放弃,只要没有放弃,就是永远在走向胜利
战胜自我,脱胎而成狼我,狼我是兼具进攻性与智慧的我
狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须靠速度与搏击获得

第三部分:团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬
 部门与干部队伍建设
从扁鹊三兄弟的治病案例,解析选拔什么样的主管
用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
让下属主管有责也有权:放手让下属在职权范围内独立处理问题,肩负起自己的责任
 如何才能实现团队合作
鼓励竞争,但是不要鼓励“你死我活”的竞争
如何设立竞争而不斗争的内部机制
组合团队成员的原则——志同道合,道不同则不与谋
 团队远景与个人远景规划
规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情
规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好
 团队机制规划
规划团队的机制,用机制调动人而不是用金钱调动人
建立内部运营秩序,让每个人、每个部门各行其轨,减少重复的控制
树立目标,结果考核,减少重复的督促
内部执行力建设,如何确保执行到位

第四部分:如何打造狼性的团队文化
 如何打造团队内部的精神契约
拒绝那些空洞的口号,不能被员工认同的一切口号都是笑柄
精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态,增强团队内部的精神契约
管理者的自我修炼:先自立,后立人
管理者首先要“燃烧”自己,才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥
 如何引导队员进行团队心态整合
以振兴团队为己任:以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选
缺乏团队意识就缺乏职业竞争力:不能被团队接受个人的发展就会步履维艰
以全局为重:大事讲原则,小事讲风格
主动争取别人的帮助和支持,主动与别人相融合
不怕别人超过自己,帮助别人做得更好
成功共分享,不要吃独食
 如何打造狼性的团队氛围
倡导学习型团队:你可以拒绝学习,但是你的对手不会。重点:如何学习
树立团队的正气:对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
祛除影响沟通的障碍,创造团队的沟通氛围

《如何打造狼性团队》培训目标

 幻灯授课、影片激发、激情演讲,强大的冲击力震撼参会者的心灵, 激发参会者的狼性意识与团队意识。
 企业市场环境分析,“不能成为狼就要被灭亡”,激发参与者的危机意识,唤起自身成狼,以及带领团队成狼的强烈动机。
 “没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属,如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。
 金戈答问,出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题,有效的双向互动,解决参会者更实际的问题。

《如何打造狼性团队》培训对象

企业董事长、总经理、培训部经理、企管部经理、以团队形式工作的经理与基层主管

培训师介绍

金戈

金戈
企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。金戈先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课,为数百家企业做内训服务。
服务过的客户有:为中国人寿、太平洋保险、平安保险、诺贝尔瓷砖、中国银行、商业银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;
为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。
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