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打造“西点军校”式狼性团队

 

《打造“西点军校”式狼性团队》课程大纲

200年来,美国西点军校培养了众多的政界领袖、商界巨子、军界奇才,更有无数的行业精英出自西点军校。他们汲取西点“责任、荣誉、国家”的文化精髓,树立了“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的奋斗理念,终获成功。
我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼,我们再不成狼,就只能是羊。
狼性是什么?狼性是坚决吃肉、决不吃草的食肉意志;忠爱同伴、同进同退的团队精神;顽强执著、绝不言败的进攻精神;永不自满、不断成长的进取精神;所向披靡、战无不胜的进攻艺术;斩草除根、干净利索的行事风格。因此狼性是坚韧不拔的雄心和坚决吃肉的意志,是自强性、进攻性、智慧性、耐性的统一。

第一部分:企业参与竞争急需狼性团队
 群狼携手打天下,狼族之间决不内耗;
我们为什么要向狼学习
这是一个依靠团队才能生存与发展的特殊年代
企业竞争靠的是一支攻无不克、战无不胜的狼性团队
 现代企业中工作狼的表现形式
把信送给加西亚的罗文精神
勇于进取、必定完成任务的狼性主管
催人奋进的企业远景、制度与机制
卓越的质量意识与客户理念
 团队狼性文化:
“胜则举杯相庆,败则誓死相救;精神上互相支持;行动上互相配合;信息上互相分享;互相勉励,而不是互相伤害;不完成团队目标决不罢休”
 狼性组织分析:
产品的精益求精;人的潜力的充分发挥;团队制胜;决不轻视任何对手
第二部分:人人成狼,打造狼性队员
 分析:狼为什么能吃到马牛羊
 打造队员的狼性雄心
梦想+有效行动=雄心,梦想—有效行动=幻想
“坚决吃肉,决不吃草”的食肉意志
 打造队员的狼性忠诚
当你遭到不公平待遇时,说明公司的暂时失误;或者是公司对你的监测和考验
 打造队员的敬业精神
敬业者,业必敬之
为了获得更高的收入,更应该提供更高品质的劳动
珍视今天的工作就是抓住明天的机会
收入不等于收获,比薪水更可贵的东西是什么?
 打造狼性的勇气和自信
遭遇挫折并不可怕,可怕的事因挫折而产生对自己能力的怀疑
重要的是知道自己能做什么,能做好什么,而不是做不好什么
 狼的野性,决不轻易被驯化
视死如归,自我了断,杀身成仁,有了一命搏一命的决心还有什么事做不成
保持对团队的服从与配合,对组织的忠诚和使命的忠诚;
坚决防止消极思想的侵蚀和腐败变质,特别是不受世俗的消极影响。
 狼的进攻性
进攻是永恒的主题;向完美进攻,做到完美,你就是强者。
 残忍性
就是对工作要做到斩钉截铁,斩草除根,绝对不留后患,第一次就把事情做对。
第三部分:责任
 全面的了解责任,努力尽职尽责:努力探寻你该做什么?而不是探寻为什么是你该做!
 责任心
就是必须创造出公司期望的价值,不能创造价值的劳动是无效的劳动
 责任重于泰山
孙子论兵,凡事先知其害然后再知其利
责任于一劳永逸的结果
完成了任务不证明尽到了责任
责任的境界:完美与零缺陷
 敢于承担责任
责任归因模式
只有那些能够勇于承担责任的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉
敢于承担风险,才能尽快成长,在同僚中脱颖而出
 士气和荣誉,
为了团队可以牺牲自我的名声、利益甚至生命
狼以战死为吉利,以病死为不祥
 让下属负起责任
优秀的管理者就是培养自己的下属能担负起责任
第四部分:服从与执行
 任务执行不到位一票否决
重点:如何才能执行到位
 遵守制度
每个士兵都在制度前提下去完成任务,部队才可能战无不胜。
 无条件执行
不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度
忍受不公平,而不是处处寻找公平,这样才能成功。
 坚决执行
不做多余的辩解,不找牵强的借口:
潘兴:请只是告诉我结果,不必做出更多的解释!
 无条件执行
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
上司要的是结果,而不是你再三解释的原因
借口永远是弱者的象征,也是弱者的第一武器。
 提倡狼性的工作原则

第五部分:没有什么不可能
 一定有办法
如何去做,而不是为什么不能做,为什么不尝试
 狼性“绩效”
不做无用功:上帝决不照顾埋头苦干的人,而是照顾找对方法的人
失败并不可怕,可怕的是不能从失败中汲取教训,决不犯重复的错误
 没有不可能
永远都不认输,我一定能,我一定做到,我能行
 永不放弃
许多员工的毛病,就在于虽则心中有志于成功,然而却不肯努力的去求得成功
 敢于打破常规:狼的野性
规则和纪律一定遵守,但决不应该成为你墨守陈规的借口
 举例:无所不能,草原狼比华北的平原游击队还要神出鬼没。
 完成责任的先决条件:主动性
现在的社会缺乏这样一种人:无需他人监督就能主动完成任务的人。
 全力以赴
有了尽最大的努力把事情做好的志向,不断地对自己提出严格的高标准,你就会赢得别人的尊敬,做出令人吃惊的成绩。
 态度决定一切
一个人的能力决定你能做什么;动机决定你做什么;态度决定你能把这件事情做得有多好。
第六部分:个人必须融入团队
 密切配合,我们必将成功
团队建设:团队行动可以达到个人无法独立完成的成就
案例分析:狼的配合与团队牺牲精神
 个人离开团队,就是孤家寡人
团队进攻,不靠匹狼作战
以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选
自我孤立——主动争取别人的帮助和支持,主动与别人相融合
独善其身——致力于推动企业的全局
嫉贤妒能——不怕别人超过自己,帮助别人做得更好
成功共分享,不要吃独食
 如何做到团队合作
如何与不喜欢的人合作?
如何获得他人的合作
第七部分:职业化狼性心态
 用创业心态对待自己的公司和工作
 阳光心态
不在乎挫折和失败,就没有阴霾;怀有感恩的心,心中就充满阳光
 感恩的心态
感恩老板,老板承受着重要的社会责任、资金奉献,把就业机会给了我们
感恩挫折,因为挫折,让我们学会了总结和提高。
 狼性“解释”
任何事情的发生必有其原因和目的,而且必定有益于我
任何事件都不可能影响你,唯一能影响你的是对事件的解释
 以上级为榜样
换一种角度看待上司,他们既不是慈善家,也不是虐待狂
我们能够对一个陌生人的帮助心存感激,为什么不感激给我们工资帮助我们成长的上级呢
 自强不息,永不绝望:不把挫折拿来当成放弃努力的借口
 百折不回,战胜挫折:胜利者不一定是跑的最快的人,而是最能耐久的人
 要征服世界,先战胜自己:克制,让人变得强壮有力

第八部分:团队沟通
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。如果人类像狼一样努力培养并运用有效交流的技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?
 沟通综述:
影响沟通的七大障碍
沟通的目的性:沟通追求的是结果,而不是过程
有效沟通的七大原则
 管理沟通追求的结果
有效激发对方的责任感与上进心,促进内部和谐;
赢得别人的理解与支持
 如何进行积极有效地沟通:
尊重对方观点:在对方看来,自己一切的思想与行为都是合理的,不急于否定对方至关重要。
诚恳:在诚恳前提下,寻找对方能够接受的沟通方式与沟通语言
坦言:在有效把握对方态度的情况下,向对方进行坦诚的自我展示,有利于获得对方的认可。
推崇:主动发现对方的优点,并对其优点进行充分的肯定,能够获得对方的好感,打开沟通的大门。
契合:认同对方的同时,获得对方的认同,建立彼此的信任,让沟通关系更为顺滑。
引导:在肯定现实的情况下,引导对方探索如何达成未来的目标或梦想。
激将:对于那些有自尊、明是非但是下不了决心的人,要用激将法。
积极地倾听:没有比愿意怀着善意倾听对方更让对方感动的沟通方式了,要设身处地地倾听。
 创造团队的沟通氛围
沟通不能过于迷信沟通技巧,要坚持“诚恳”“别人喜悦的方式”“帮助对方提高”
缩短信息传递链,拓宽沟通渠道,保证信息的双向沟通
鼓励以各种形式进行积极主动的沟通

《打造“西点军校”式狼性团队》培训对象

企业精英人员全员培训

培训师介绍

金戈

金戈
企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。金戈先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课,为数百家企业做内训服务。
服务过的客户有:为中国人寿、太平洋保险、平安保险、诺贝尔瓷砖、中国银行、商业银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;
为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。
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西点军校、
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