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企业规章制度制定、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

 

培训目标

帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案
◆ 企业如何制定合法、有效规章制度和劳动纪律?如何结合企业规章制度对员工加强管理?
◆ 用人单位如何进行员工管理?在日常管理中有哪些常见误区?
◆ 帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系,体现公平;及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。

课程大纲

《薪酬设计与管理》 主讲:郑力子(10月29日 周五)
一、人力资源管理与企业战略的联系
1、力资源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、全面报酬体系的框架
4、薪酬设计方案的目的
5、 薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬哲学的四个基本问题
2、薪酬各组成因素的实质
3、 关于付薪理念的讨论
三、内部公平性分析
□职位评估常用的几种方法介绍
1、全部工作排序法
2、因素点值评估系统分析与评估结果应用
3、案例练习:用点值评估系统对职位进行评估
4、如何建立客户化的职位评估模型
5、运用数学办法确定公司的薪酬职级
6、 企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序 4、 调查问卷的设计
5、调查数据分析与调查报告应用
五、薪酬结构设计
□标准工资线的设计
1、薪酬数据回归分析
通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差
六、薪酬管理
1、 幅宽分区的应用
□如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
□通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
2、奖金发放地计算
□通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额,该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算,并有效地控制预算)
□如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
七、薪酬政策的制定
□影响企业薪酬的宏观与微观的因素
□世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
□如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力资源框架结构总结

《目标管理与绩效考核》 主讲:祁建华(10月30日 周六)
一、什麽是目标管理
 从管理理论的演进看管理趋势
 目标管理的适用群体
二、企业的年度规划与目标
 战略性员工绩效管理系统
 企业的KSF分析
 如何进行企业年度战略突破
 国际大型企业的案例
 企业年度规划练习
三、企业的KPI指标
 指标设定的要件
 目标管理中的共性问题
 KPI指标的要素分析
 如何用好KPI指标
 KPI指标的几种案例
四、如何让员工参与目标管理
 企业的动力循环圈
 员工如何介入目标管理
 员工制定目标的流程 五、目标管理的沟通流程
 非正式沟通渠道
 正式沟通渠道
 沟通中常见的错误
六、目标管理的监控体系
 监控的时段
 监控的几个步骤
 自我监控与团队监控
 管理过程中的纠偏
七、目标管理的考核
 目标管理的考核时段
 考核的主要依据
 考核的流程
 考核后奖金的发放
 考核后工资的影响
 是否要进行自我考核
 考核结果的运用
 找到需要改善弱项
 制定下年度的技能提升点

《企业规章制度制定》 主讲:韩智力(10月31日 周日)
一、员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务:
 规章制度在人力资源管理中的战略地位;
 员工手册的基本架构与体系构成;
 有效规章制度必须具备的三个法律要件;
 规章制度制定中经常存在的程序性误区;
 全体职工意见征求程序能取代职工大会吗?
 规章制度公示不当或缺失风险;
 如何选择规范有效的规章制度公示方式;
 如何保证规章制度内容的合法性;
 如何解决规章制度的可操作性问题;
 规章制度设计中应注意的法律事项。
二、企业职工奖惩制度设计与管理技巧:
 《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪;
 违纪职工处理中单位败诉原因剖析;
 如何对违纪职工送达法律文书;
 如何避免罚款制度存在的风险;  职工奖惩制度的制定要点;
 如何加强奖惩制度的可操作性;
 如何选择合法有效的职工奖惩处理方式;
 如何正确理解严重违反规章制度的行为;
 员工被依法限制人身自由期间,劳动关系如何处理
三、企业薪酬制度设计与考核制度和运用技巧:
 如何合法降低加班费的发放?
 如何实现以调休减少加班费?
 考勤记录如何提供和使用最有利?
 电子考勤如何避免被员工否认?
 离职员工的年终奖金如何合理发放?
 如何自主确定年终奖发放条件?
 怎样确定员工不胜任工作?
 绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接?
 如何把末位淘汰合法化操作?
 不胜任员工的培训工作怎样开展?
 合法降低经济补偿金基数的方式有哪些?
 经济补偿金协议如何避免员工找后帐?

培训师介绍

韩智力

现任中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选(1995)》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。

郑力子

著名人力资源专家,高级咨询顾问,北京大学光华管理学院EMBA,中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

祁建华

祁建华
北京大学、清华大学 EMBA班客座教授,美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技),历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任,北京朗讯科技光缆公司生产总监,人力资源经理,中国惠普公司行政部经理,中国惠普分公司人力资源经理,历任社会职务:人力资源全国理事会理事,中国企业培训与管理协会理事,北京外企人力资源协会会员,美国行政管理协会会员,中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度《中国人力资源管理大奖》评委会评委,给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。

培训对象

◆ 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理等相关中高级管理者。

所属分类
关键词
企业规章制度制定、绩效考核、薪酬体系设计、人力资源、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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