当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘文剑:精益生产实战技法与管理项目导入推行 (课程编号:100125398)

精益生产实战技法与管理项目导入推行

 

培训目标

通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

课程大纲

1. 精益思想概述
 精益生产发展简史
 精益生产思想的十四条原则
 企业三大精益流程

2. 精益的项目策划与决心下达
 企业核心价值与企业特性分析
 企业需求分析
 精益实施的可行性论证
 企业精益实施的目标界定
 精益实施方案选择

3. 精益管理项目的组织与安人
 精益管理项目组织设计
 不同角色人员的培训
 读书会、讲师团、稽核团的组成

4. 精益管理的项目策划
 精益管理项目的方案论证
 精益管理系统实施的阶段划分
 精益系统平各阶段的任务重点
 初期精益生产推行的主要模块
 推行精益生产的核心要素
 精益项目的实施步骤

5. 精益管理思想与传统生产理念
 精益与传统生产思想的差异
 企业的七大浪费
 精益生产模式与传统生产模式的识别
 整流与乱流

6. 精益化生产线 – O.P.F. ,流动化作业
 流动化生产线的三大标准
 流动化生产线的八个条件
 流动化生产模式设计
 生产线设计的设备“三不原则”
 几种主要的生产线布置形态

案例模拟:连续流生产线设计

7. 精益管理 – 信息流设计与过程控制
 依存关系与循环波动
 “超市店面”系统与拉动式生产
 Kanban实施的条件
 Kanban管理的应用
 “灯笼”与自律控制系统
 “水蜘蛛”人应用

案例模拟:汽车组装生产

8. 精益模式下的生产计划管理
 “推”动与“拉”动式的生产管理思想
 JIT生产管理思想
 生产计划的有限排程与无限排程逻辑
 一些重要参数的设计与饱和度管理
 异常分析及管理系统
 精益管理的拉动式推行

经验分享:持续不断改善的实施

培训师介绍

刘文剑

全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾
主题——从非技术层面谈精益生产导入
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
MR. Liu精益生产专家,拥有近10年的精益管理经验,7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长。
刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效,精益管理项目推行第一阶段,人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
讲授公开课及内训课程近达百期,曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子(无锡)、新美亚电路(无锡)、泰德兴精密电子(昆山)、鼎鑫电子(昆山)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器等;
2、 车料与汽配业:河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;
3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;
4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车(上海)等数十家大中型企业。
曾辅导过的企业:太仓陇亿车料、河南安耐克、浙南机车、深圳图美、河南新鸽、力之星三轮摩托车等

培训对象

1、IE推行专员、工程师;
2、生产/工程部经理/主管/工程师;
3、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
4、有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;
5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

所属分类
关键词
管理项目、精益生产、
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