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供应商开发、评估与持续管理

 

《供应商开发、评估与持续管理》课程大纲

课程背景:
任何一个公司,关键的战略性决策都集中在制造与购买上,随着市场竞争的日趋激烈,金融危机的严重冲击,我们所面临的成本压力和残酷的市场挑战也日趋严峻,外购或寻找合适供应商,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择。供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货,导致您的工厂停工待料数小时,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。同时,供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险与不确定性,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
如何从战略角度来确定企业的供应策略和与供应商之间的关系?如何选择和培养与公司发展战略相适合的供应商群体?如何对供应商进行科学地选择、评价、考核与管理?如何建立合理的供应商梯队……

课程大纲:
1. 市场分析
•分析供应商
•市场定位
•供应定位- 不完美的市场, 供应商的困难
•划区域采购
•内部/外部研究-采购策略和计划/采购的实际角色
•供应商的可得性
•市场竞争分析
•供应商愿意和我们合作吗
•我们愿意和供应商合作吗

2. 供应商评估
•供应商评定的定义/目的
•供应商的评定和选择
•确定公司的业务需要
•团队合作
•确认合适的供应商
•供应商评定清单和流程(两阶段)
•评估表的制定和审核

3. 供应商合作倾向
•什么影响了供应商的态度
•业务价值
•吸引力要素
•矩阵分析
•长期合作的影响力
•采购的影响力

4. 市场矩阵分析
•整合市场和需求定位-公司策略对采购的影响
•采购对不同定位的反馈
•风险和应对跨部门合作

5. 弱势管理
•弱势管理的通路
•独家供应的现状
•测定风险
•缩小测评的范围
•供应商三级测评
•确认风险级并分析-财务风险
•高,中,低 可能性分析

6. 供应商选择/管理
•定义和内涵
•测评和选择,哪个为先
•团队分工,责任和权利
•供应商评估和选择12步法
•确定供应策略
•确定供应商选择的要素
•权重分析

7. 供应商的改进
•确定改进的优先部分
•问卷表和矩阵分析
•计划/收集数据
•将来的生存能力
•确定需要的改进部分
•制定目标和时间表

8. 达成协议
•产品,规格,样品
•供应商取舍
•竟价和谈判
•服务测评-交货,质量,价格,技术支持长期策略-伙伴关系

培训师介绍

任老师

教育及资格认证:
特聘高级讲师,经济学硕士,中美工商管理学院管理学硕士,曾任某跨国食品集团的亚洲区供应链经理,独立负责中国区11家工厂的200多种品种的采购,并管理100余家供应商.任老师具有15余年跨国公司采购管理的经验.曾接受台湾实践家集团TTT证书(7天培训),Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训。
讲师经历及专长:
现任某五百强企业全球采购办公室首席代表,曾任中国百胜餐饮有限公司(KFC 和必胜客的总部)供应链经理,金佰利在中国有8个生产厂的中央采购经理, 北京皇冠制罐有限公司采购经理,中国机械进出口总公司采购主管等职务,具有15年以上采购经理。任老师擅长谈判技巧、供应商选择、评估和关系管理、采购成本与综合技能实战等采购系列课程。
培训客户及培训风格:
任老师曾培训过的客户包括:飞利浦,APC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,家化等多家知名企业,熟悉制造型企业与快速消费品行业采购模式与技巧,以经验分享与案例分析为导向的教学手段,深受学员和领导的一致好评!

《供应商开发、评估与持续管理》培训对象

采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

《供应商开发、评估与持续管理》所属分类
《供应商开发、评估与持续管理》关键词
供应商、生产管理、
《供应商开发、评估与持续管理》公开课需求表
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