当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》罗老师:从开发到投产的全面项目管理 (课程编号:100125367)

从开发到投产的全面项目管理

 

《从开发到投产的全面项目管理》课程大纲

课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
•产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
•项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
•制造周期长,反应速度慢
•交货不准时,客户投诉多
这个时候,您需要考虑引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……
公司重点推出《从开发至投产全面项目管理》培训课程,曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

课程大纲:
第一部分:项目管理基础(3.5H).
(第一天:9:00-12:00)
•项目管理的起源及其发展
•项目管理的概念及定义
•项目管理的重要性分析
•制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
•从制造业面临的困境看项目管理
•通过项目责任制改善制造业内部管理
•制造业项目管理的动因及目标
•传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、
质量失控……
•产品开发过程中实施项目管理的优势分析
•矩阵式项目组织架构设计要点
•弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
•强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
•开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
•项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力(3.5H)
(第一天:13:30-17:00
•如何做好项目的组织策划
•项目组织策划内容及项目计划书编制要点
•如何合理进行工作分解及时间估算
•项目进度表的制定及跟进方法
•项目资源计划、费用估算及成本控制
•开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
•规避与防范风险的方法与步骤
•开发项目团队的管理要点
•打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
•开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
•如何做好跨部门之间的沟通与协调
•提高项目经理项目团队管理能力的方法
•项目经理如何提高自己在团队中的影响力
•项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
•项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
•项目经理的沟通协调能力要求
•通向成功沟通的6项基本要素
•产品开发过程中的日常工作沟通方法
•如何有效的组织项目会议:会议沟通
•项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
•项目经理制胜的人际交往原则

第三部份:项目开发过程管理 (3H)
(第二天:9:00-12:00)
•产品开发项目管理的四个阶段
•产品研发过程中的三个关键决策点
•项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
•产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
•工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
•设计确认的条件及方法(DVT)
•为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
•项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
•现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
•项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
•产品设计标准化组织及设计标准化
•设计标准化与质量和成本的关系
•产品标准化设计的三大方法
•研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
•研发过程中的工程变更管理(ECO)

第四部分:项目量产阶段管理(3.5H)
(第二天:13:30-17:00)
•项目经理必须关注的运营指标
•如何通过对运营指标的管理确保项目利润
•各职能部门与运营绩效指标的关系
•计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
•制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
•项目生产效率定义及改善技巧
•客户满意及客户投诉处理
•工程变更处理流程及风险控制方法
•与客户的技术交流及沟通技巧
•会客的准备及与会的注意事项
•世界500强企业项目经理客户会议主持程序
•项目收尾阶段的管理
•项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
•项目收尾阶段资源管理及再分配
•项目合同风险防范与控制
•项目寿命周期到期风险管理(EOL)
•Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍

罗老师

教育及资格认证:
高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA)、世界500强企业认证黑带资格
讲师经历与专长:
罗老师曾任世界500强Flextronics企业(总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS))IE、精益生产高级经理,亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务,拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训,罗老师擅长的课程有:从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
培训客户与培训风格:
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果,罗老师曾培训过的客户,涉及各行各业,其中有:美的集团、伟易达集团、立白集团、飞利浦照明电子(上海)、苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电等知名企业。

《从开发到投产的全面项目管理》培训对象

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师

《从开发到投产的全面项目管理》所属分类
《从开发到投产的全面项目管理》关键词
全面项目管理、项目管理、
《从开发到投产的全面项目管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×