当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》雷卫旭:生产计划与物料控制(PMC)高级研修班 (课程编号:100125319)

生产计划与物料控制(PMC)高级研修班

 

培训目标

两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程
两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

课程大纲

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程特色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

课程内容
第一室 生産計划/物料控制职能管理
1.生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2.生産計划/物料控制先进组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4.制造业生产计划控制三种模式―预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.均衡生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2. 生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划
第三室 生产计划与进度控制
1.大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2. 生产计划编制/作业流程的安排
2.1定单型生产计划编制 2.2預測計划编制/调整
3 插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周计划排程表制定个案演练
5.2生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
7.1如何统计分析生产数据
7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.中国某著名企業各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某著名企業各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理
第四室 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2.物料管理相辅相成十四流程
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力美資公司呆料预防/处理制度实例
2.2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
2.3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物料管理(精益)流程模式/生産計划控制管理模式
4.存量管制
5.物料短缺八大原因和七种预防对策
第五室 生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3 生产计划与物料计划绩效执行六部份----- PC/MC 绩效评估具体化實例分析
尾声 当头棒喝
1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3. 实践/活用所学五步骤

 认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
备注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<生产管理师>>国际国内双职业格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询);
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3、课程结束后10天快递给学员。

培训师介绍

雷卫旭

雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约誁师2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验。 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集中、港、台多家企业经验之精华,并由北京大学出版《如何做生产/物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购)。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九千以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔、中国移动、顺德美的空调、联想、南方电网、粤电集团、海南航空、日立、施耐德电气、宝马、科勒、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK)、香港长实集团、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣(Mead Johnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.海南马自达、法雷沃汽车、ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子(上海)、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的日用集团、顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具、 东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等

培训对象

 采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员,制造业生产计划主管/物料计划经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门经理/主管/管理人员、 业务部门经理/主管/跟单人员

所属分类
关键词
PMC、生产管理、
《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》公开课需求表
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