当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:制造业车间管理有效提升 (课程编号:100125315)

制造业车间管理有效提升

 

《制造业车间管理有效提升》课程大纲

课程背景:
管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求。基层主管在企业管理中起着承上启下的作用,同时也是管理的根本。企业管理是否顺畅,上级领导的管理意图能否被正确地传达与实施与一线主管是否具备基本管理技能,是否持有尽职尽责的工作态度是息息相关的。
本课程是为有效提高企业基层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系,训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,因为企业基层管理人员要掌握的是以“如何去做”为主,而不是一堆不知如何运用的理论,达到让学员“一针见血”的快速掌握一线管理的重点所在之目的。

课程大纲:(2天)
★管理概论 ★职业素养
1.认识管理—管理工作不同于作业工作 1.知识
2.管理的原理 2.技能
3.管理的原则 3.态度
4.基层管理的特点 案例:《积极和消极》
案例:《火烧博望坡》
《诸葛亮与魏延》
★人际关系 ★人际沟通
1.认识沟通 1.增加人际关系三大法宝
2.沟通三个环节---说、听、问 2.破坏人际关系三种行为
案例:《水平沟通》 3.改善“人际关系”7大方法
《越级和跨部门越级》 案例:《异类交友 矛盾解决》
《向领导申请》 《如此安排?》
《向领导汇报》 《如何发火?》
《员工流失“钱”之过?》
★业务计划 ★业务安排与督导
1.计划的要素 1.分配业务
2.计划的五个步骤 2.布置任务的原则
3.计划的格式(推荐) 3.工作监督
4.潜在障碍分析 案例:《参考计划》
案例:《李班长班组调整计划》 《项目计划练习》
5.工作计划(周工作、培训工作、轮流值日)制定 《怎么回事》
6.项目计划制定 《反授权》
《这样控制时》
《自动自发地控制》
★精益生产
1.精益思维和思想
2.8大浪费

★领导能力提升
1.四种类型的员工管理
2.激励技巧
3.表扬技巧

《制造业车间管理有效提升》培训目标

☆培养管理者应有的正确态度
☆学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通从而有效完成任务
☆掌握人性特点,能够带人带心,激发员工工作意愿,提升工作士气
☆以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业步伐,不断提升,共创双赢局面

《制造业车间管理有效提升》培训对象

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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《制造业车间管理有效提升》关键词
管理技能、通用管理、
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