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制造业车间管理有效提升

 

《制造业车间管理有效提升》课程大纲

课程背景:
管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求。基层主管在企业管理中起着承上启下的作用,同时也是管理的根本。企业管理是否顺畅,上级领导的管理意图能否被正确地传达与实施与一线主管是否具备基本管理技能,是否持有尽职尽责的工作态度是息息相关的。
本课程是为有效提高企业基层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系,训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,因为企业基层管理人员要掌握的是以“如何去做”为主,而不是一堆不知如何运用的理论,达到让学员“一针见血”的快速掌握一线管理的重点所在之目的。

课程大纲:(2天)
★管理概论 ★职业素养
1.认识管理—管理工作不同于作业工作 1.知识
2.管理的原理 2.技能
3.管理的原则 3.态度
4.基层管理的特点 案例:《积极和消极》
案例:《火烧博望坡》
《诸葛亮与魏延》
★人际关系 ★人际沟通
1.认识沟通 1.增加人际关系三大法宝
2.沟通三个环节---说、听、问 2.破坏人际关系三种行为
案例:《水平沟通》 3.改善“人际关系”7大方法
《越级和跨部门越级》 案例:《异类交友 矛盾解决》
《向领导申请》 《如此安排?》
《向领导汇报》 《如何发火?》
《员工流失“钱”之过?》
★业务计划 ★业务安排与督导
1.计划的要素 1.分配业务
2.计划的五个步骤 2.布置任务的原则
3.计划的格式(推荐) 3.工作监督
4.潜在障碍分析 案例:《参考计划》
案例:《李班长班组调整计划》 《项目计划练习》
5.工作计划(周工作、培训工作、轮流值日)制定 《怎么回事》
6.项目计划制定 《反授权》
《这样控制时》
《自动自发地控制》
★精益生产
1.精益思维和思想
2.8大浪费

★领导能力提升
1.四种类型的员工管理
2.激励技巧
3.表扬技巧

《制造业车间管理有效提升》培训目标

☆培养管理者应有的正确态度
☆学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通从而有效完成任务
☆掌握人性特点,能够带人带心,激发员工工作意愿,提升工作士气
☆以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业步伐,不断提升,共创双赢局面

《制造业车间管理有效提升》培训对象

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理

培训师介绍

史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA  天津大学 MBA

中国产业训练协会STP认证导师                      

中国产业训练协会MTP认证导师

中国产业训练协会LTP认证导师

日本产业训练协会认证TWI讲师

日本产业训练协会高级资格MTP讲师



服务过的客户有:

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电力煤炭:北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力、哈尔滨龙源风力发电、许继集团、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

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电子通信:三星电子、ABB、戴尔、三洋电子、宫川电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通

烟草行业:颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂、天津烟草

食品医药:青啤集团、荣信集团、浮来春酒业、河套酒业、华泽集团、圣元乳业、伊利集团、蒙牛集团、风行牛奶、华润集团、金锣集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、华北制药、堡赫曼医药、新华制药、天一集团、广州达能、临沂中粮、四川四海集团

鞋服纺织:耐克鞋业、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、菱东纺织、华盛玩具、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、汇丰制帽、江苏盛虹

家居建材:浮法玻璃、圣戈班玻璃、捷成地毯、中普建材、岚桥富凯、贝斯达、福尔玛、豪美铝业、红狮水泥、莱钢鲁碧水泥

其    他:亨通集团、美的集团(芜湖、广州、顺德)、青岛港务局、烟台港务局、秦皇岛港口集团、青岛集装箱国际、澳波泰克、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、冠城大通、奥华纸业、河北义厚成、福建恒安集团、沈阳奥镁、沈阳造币有限公司、浙江比例包装、神华包神铁路



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