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TPM全员生产保养

 

《TPM全员生产保养》课程大纲

在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。

培训内容

第一篇:设备管理
1、设备管理的意义与目的
2、设备管理范围
3、现代设备管理
4、未来设备管理
第二篇:设备保养
1、生产保养的基本活动
2、设备保养工作的区分
3、保养的管理循环
4、设备资料及保养基准、履历建立
第三篇:故障与对策
1、故障概论、原因理论以及发生率
2、设备的可靠度
3、零故障的想法与五种对策
4、PM、FMEA、FTA分析
5、案例分析与练习

第四篇:TPM全员生产保养
1、什么是TPM
2、TPM的定义
3、TPM的目标
4、设备六大损失
5、损失的计算方法
6、慢性损失的改善方法
7、设备效率改善案例研究

第五篇:自主保全的推进方法
1、自主保全的必要性
2、自主保全的开展
3、自主保全事例
4、第一阶段:初期清扫
5、第二阶段:发生源、困难部位对策
6、第三阶段:制定自主保全临时基准
7、什么是不正常
8、第四阶段的推进方法
9、第五阶段“自主点检”
10、自主保全的三个法宝
11、自主保全的关键因子

第六篇:计划保养
1、 计划保养系统的概念
2、 计划保养的7个步骤
3、 计划保养的事例

第七篇:个别改善
1、 个别改善介绍
2、 个别改善的7个步骤
3、 个别改善事例
第八篇:设备初期管理
1、设备使用前保养活动
2、初期管理的重点
3、MP设计
4、初期管理事例

第九篇:质量保全
1、要因管理
2、TPM五大支柱和质量保全的关系
3、质量保全的七个步骤
4、质量保全活动

第十篇:人才培养技能提升
1、 人才培养技能提升简介
2、 人才培养教材举例

第十一篇:事务部门效率化
1、事务部门TPM的特征
2、事务部门TPM评价指标体系
3、事务部门环境改善TPM七步骤法
4、文件废弃和缩减的方法
5、文件的保管方法
6、临时文件的保管方法

第十二篇:安全卫生环境活性化
1、安全问题分析
2、Heinrich法则
3、安全卫生环境管理组织及活动
4、安全卫生环境评价
5、安全卫生环境对策
6、安全卫生TPM的实施

第十三篇:TPM推行策略
1、TPM组织建设
2、TPM推行规划
3、TPM推进程序
4、TPM推行管理制度

课程时间
1-2天(6小时/天)
培训方式
◇ 课堂讲解(50%) ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动(50%)
课程要求
1、人数40人以内
2、会议室要足够大,以便进行分组讨论和体验活动
3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型

《TPM全员生产保养》培训目标

‧ 了解TPM基本改变、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵
‧ 学会计算设备总效率、如何提高总效率
‧ 学会问题描述、掌握故障排除的一般方法
‧ 培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施
‧ 使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法
‧ 培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法
‧ 使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报
‧ 使学员能参与评审标准制定。

《TPM全员生产保养》培训对象

企业领导、设备经理及主管、车间主任、生产现场工程师、工段长等生产设备相关人员。

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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《TPM全员生产保养》所属分类
《TPM全员生产保养》关键词
TPM、生产管理、
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