当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈玮:岗位设计的系统思考 (课程编号:100125289)

岗位设计的系统思考

 

《岗位设计的系统思考》课程大纲

岗位如何设计?这不是单纯的人力资源管理的问题,而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。对“岗位”的不科学认识往往是岗位设置不合理的根本原因,不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作,不过,大多老板以及管理干部们并未认识到这一点。本讲座通过对“岗位”进行深层次透析,带您走出管理困境,领略管理真谛!本讲座曾于国内各地以及新加坡中华总商会、新加坡博林商学院、中国人民大学EMBA班等成功举办,深受好评!

“管人”的困难
 管理问题的根源与人的“两个差异”
 管理思路如何才能“落地”
 从西方管理智慧的源头看“岗位”
 传统“专业化分工”原理与岗位设计的权威思想
 避免走入“权威”的误区
 透析两大“定岗”模式:“以岗定人”和“以人定岗”
 岗位设计模式与管理者的执行力
 不规范岗位模式下管理者的工作心态
岗位设计模式与企业运营风险
 制度建设中的“文字契约”和“心理契约”
案例讨论:应该做几份“岗位说明书”?

培训师介绍

陈玮

陈玮
2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物,全国工商联人才系统指定人力资源培训名师,英国皇家物流学会指定高级培训师(并为该机构评为优秀讲师)。曾为上海交通大学、同济大学、中国人民大学EMBA班等讲授人力资源管理类课程。具有11年大型制造和服务企业中高层管理经验,并曾在法国和中国著名管理咨询公司担任高级咨询顾问,具有几十家著名的国有企业、外资企业、民营企业管理咨询经验,深谙中西管理模式,对不同体制执行力差异有深入研究。第一位提出 “以权力系统为核心的绩效管理”思想,第一次提出有中国特色的薪酬管理理念,致力于将数学思维运用于薪酬设计,在岗位评价、绩效考核结果的核算、特殊岗位的薪酬模型等方面进行切实的运用。专著:《企业管理的权力思维》获第四届中国人力资源管理大奖。

《岗位设计的系统思考》所属分类
《岗位设计的系统思考》所属专题
《岗位设计的系统思考》关键词
岗位分析、人力资源、
《岗位设计的系统思考》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×