目标心动力

《目标心动力》课程大纲

管理的最高境界是“没有管理”，既“无为而治”，衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性，如何发现和识别员工潜能的差异，有效激发员工潜能，使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标，将决定团队管理的“境界”与“层次”，课程《职业心动力》通过对人天赋潜能与心理成长的分析，帮助学员了解自我潜能与思维模式，发现自我行为决策与工作驱动力，对自我成长及团队角色做合理定位，建立发自内心的积极工作态度，有目的进行自我成长规划和管理，通过领导者自身的成长，影响下属、上级建立以自我价值驱动为核心的工作团队，实现个人与团队的核心价值目标。

1. 职业发展为什么要建立“心动力”？
a) 成功管理的关键因素是什么？
b) 成功职业发展的关键因素是什么？
案例讨论：2个职业者的发展历程
案例思考：管理最大的误区在于——过多强化管理作为专业的技术性作用，忽视作为被管理的主体——职业者的主观能动性作用。
2. 职业习惯与自我认知
a) 天生冠军——天赋潜能在职业发展中的作用
b) 成长习惯——思维习惯的形成以及正、负面作用
c) 通过习惯分析、了解自我沟通风格与潜能特质
分析与讨论：什么是良好的职业习惯？
测试与自检：我养成了怎样的职业习惯？
3. 职业角色与自我定位
a) 职业角色与职业关系
 专业与管理角色
 执行与领导角色
 投资与经营角色
b) 互动游戏体验与分享：
 我眼中的工作
 我眼中的部属和领导
 我眼中的企业和团队
回顾与自检：思维习惯作用分析
c) 企业、团队对于自我的成长意义与价值
 如何经营与企业从 “恋爱”到“婚姻”
 如何处理与企业从“情人”变“仇人”
d) 自我成长角色定位与选择
 主动掌控与被动影响者
 责任承担与责任推卸者
4. 职业发展与自我规划
a) 企业发展与人才匹配原则
 创业与艰难期
 发展与成熟期
 衰退与创新期
b) 自我成长与资源匹配分析
 我的人生坐标
 我的成长资源
c) 梦想、目标与计划
5. 职业动力与自我超越
a) 建立追求“决心”
b) 连接逃离“毅力”
c) 养成行动“习惯”
互动游戏：体验行动带来的感受 分享：学习总结与行动计划承诺

《目标心动力》培训目标

1. 了解人的天赋潜能在职场中的作用
2. 认识人的心理成长过程，发掘自我需求与行为动机
3. 理解企业发展与自我职业发展关系，进行合理的团队角色定位
4. 掌握自我成长规划与有效管理方法
5. 提高对团队动机分析与激励管理能力

《目标心动力》培训对象

 总经理/副总经理
 销售经理/总监
 人力资源经理/总监
 市场经理/总监

培训师介绍

詹从淼

国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心高级培训师，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，北京原点动力文化发展有限公司董事。
服务过的客户有：中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、民航快递、中国石油、中国石化、中石油天津大港油田、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、新疆MBA、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网富达科技公司、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、工业和信息部电信研究院、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、贵州茅台、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药（中国）、瑞阳制药、诺华制药、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中国进出口银行、商业银行、华夏银行、中大药业、世纪博爱医药国际、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、云南和也油漆、三一重装沈阳、中国数码、中企动力、新网科技、北京四维图新科技股份有限公司、天元网络、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部、工业信息化、中新大东方、中株集团
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