当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》张老师:目标成本管理体系解读 (课程编号:100125260)

目标成本管理体系解读

 

《目标成本管理体系解读》培训目标

详尽了解目前国内房地产行业领先的目标成本管理思想、方法、模式与工具
通过对标杆企业的案例分析,展现管控模式、组织设计等重点和关键点,传授学员具体的方法
结合实际做出适合本企业的目标管理体系、制度与流程

《目标成本管理体系解读》课程大纲

【课程背景】
目标成本的建立是全成本管理体系构建的第一步,为何目标确定了,成本结算的结果常常大幅突破目标,让目标成为虚设?在项目开发管理过程中,成本管理目标如何更好的贯彻其中成为焦点,怎样建立合适、合理、专业、可行的目标成本,并确定其核心工作成为企业面临的首要困惑。博志成咨询集团根据房地产企业的成本管理需求,采用教练式教学模式,准确识别房地产企业的成本管理需求,帮您切实解决成本管理瓶颈问题,有效提升成本管理绩效。

【课程大纲】
一、成本管理平台的搭建
1、成本管理概念对焦
2、成本管理体系梳理
——经营视角看成本
——价值链全过程分析
——从运营体系聚焦成本
——成本管理体系之解构
3、解析实现成本管理的关键线路
4、案例分析:
——分析不同企业成本管理架构,讨论其利弊。确定成本管理机构的组成与基本职能。
——剖析不同标杆企业成本管理流程及制度,讨论确定成本管理制度流程的作用及基本框架。
5、落地与作业
——编写本企业成本管理架构和基本职能说明
——编写本企业成本管理流程
——初拟适合本企业的成本管理制度
——小组间分享,讨论,优化
——提出下一步落实中的难点和资源需求
二、目标成本管理之----目标成本与财务管理的接轨
1、成本与财务是否需要接轨?正反案例分析
2、成本与财务的接驳点有哪些?
3、财务与成本科目设置中的核心要点分析与多方案利弊分析
4、成本科目设置如何方便各阶段的成本测算
5、成本科目设置如何与合同分判接轨
6、成本归集与分摊原则的要点解读
7、案例分析
——分享并分析不同企业目标成本表
——讨论后编写适合本企业的目标成本套表
三、目标成本管理之----目标成本管理制度的建立
1、目标成本应该何时建立?何时确定并纳入考核?
2、谁来编制目标成本?谁来决策成本结构的合理性?
3、各专业端口在目标成本编制中的职责解读
4、目标成本是否可以调整?不同企业、不同阶段目标调整的原则有什么不同?
典型企业的案例分析
5、不同标杆企业成本管理制度的解读与分析
6、成本管理制度背后的管控原则与授权分析
7、请企业参与探讨,编制或优化本企业的成本管理制度

培训师介绍

张老师

结构工程硕士,高级工程师,国家一级注册结构工程师。
国家注册监理、造价、建造工程师,北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师,深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年,在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年(其中万科集团服务七年)。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立,为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

《目标成本管理体系解读》培训对象

房地产企业董事长、总经理、成本总监、财务总监、运营总监等

《目标成本管理体系解读》所属分类
《目标成本管理体系解读》关键词
目标成本管理、房地产企业运营、房产建筑、
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