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岗位整合量化管理

 

《岗位整合量化管理》课程大纲

课程前言
统计研究表明,现代企业组织面临四大管理瓶颈:
瓶颈一: 绩效提升瓶颈——总是感叹员工素质太低? 优秀员工太少,难以大量复制?流动一个人才,绩效下降一片? 知识、经验难以积累,岗位智慧随人的离开而流走?各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具……?
瓶颈二:资源整合瓶颈——横向部门之间工作难以协调?纵向层级之间执行难以到位? 各种管理体系难以整合一体……?
瓶颈三:理念落地瓶颈——企业文化成为墙上文化,根本难以落地? 各种管理理念成为空洞口号:ISO/ERP/BPR/5s/6δ/BSC……?
瓶颈四:执行力瓶颈——谁来执行?执行什么?如何执行……?

上述各种问题,需要一整套系统的方式来解决。

岗位整合量化管理——PIOS (Post Integreted Operation System),以岗位操作为核心,把岗位操作理念、岗位操作职责、岗位操作流程、岗位操作标准、岗位操作方法、岗位操作工具、岗位操作考核和岗位操作晋升整合为一个统一的整体,从根本上解决企业的执行力问题。

课程提纲:
如果你不能量化某些事物,你就不能理解它;如果你不能理解它,你就不能控制它;如果你不能控制它,你就不能改善它。没有科学、量化的目标,微软离破产永远只有18个月! — 微软公司创始人比尔•盖茨
本课程以关键岗位为中心,以量化管理为主线,结合大量中国企业实操案例,全面系统地介绍:如何科学量化地界定各岗位的目标、使命、职责、流程、标准、方法、考核等重要问题,从根本上解决企业的领导、管理和执行的衔接与落地问题。课程内容分三大模块展开:

第一部分、量化管理导论
1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 量化管理的本质
A. 量化与数字化
B. 企业系统运营的根本原理
C. 现代企业管理结构
D. 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化

第二部分、量化管理的根本所在——工作量化与能力量化
1. 科学的量化
1)科学管理的基础:数字和单位
2)工作量化的解决方案:事件结构模型
3)能力量化的解决方案:职业素养量化
2. 系统的量化
1)组织价值链与营销价值链
2)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
3.管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约——权责利的量化

第三部分、岗位整合量化管理——PIOS的导入方法与步骤
1. 岗位目标
1.1. 企业文化的落地方法——岗位理念
1.2. 战略规划的落地方法——岗位目标与使命
1.3. 部门关键词与部门工作模型
1.4. 岗位关键词与岗位工作目标
2. 岗位职责
2.1 企业中的三类人:领导者、管理者、执行者
2.2 三种类型的职责量化方式
2.3 全面项目化
2.4 重点项目流程化
2.5 岗位职责量化方案
3. 岗位流程
3.1 制度与流程
3.2 流程的四种类型:业务流程、项目流程、任务流程、活动流程
3.3 流程量化的关键技术
4. 岗位标准、岗位方法、岗位工具
4.1 岗位项目或者任务的八大恒量标准
4.2 岗位能力量化与岗位能力要求
4.3 岗位职业素养要求与岗位职业素养分
4.4.标准操作流程手册与岗位工具开发
5. 岗位考核与岗位晋升
5.1 岗位考核的基本准则
5.2 薪酬考核量化管理模型:NQA模型应用
5.3 “Y”型职业发展通道与TPGP岗位晋升模型

《岗位整合量化管理》培训目标

本课程所授方法,在国内多家知名企业如江中药业、汇仁药业、三九药业、美的、步步高、九阳电器、星期六鞋业、迪柯尼男装等等均得到广泛应用和实施,并取得了显著成效!众多知名企业的导入实践验证,岗位整合量化管理,能快速帮助企业各岗位人员:
 缩短上岗周期:掌握PIOS,能全面缩短上岗成熟时间
 提高工作能力:掌握PIOS,能快速提高个人工作能力
 提升工作效率:掌握PIOS,能全面提升个人工作效率
 降低工作强度:掌握PIOS,能全面降低个人工作强度
 减少工作失误:掌握PIOS,能全面减少个人工作失误
 减轻工作压力:掌握PIOS,能全面减轻个人心理负担

培训师介绍

赵安学

赵安学
量化管理实战专家,资深管理顾问讲师;
营销学博士,国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;
北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;
服务过的客户有:亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰……
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《岗位整合量化管理》所属分类
《岗位整合量化管理》关键词
岗位分析、人力资源、
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