当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘老师:项目管理实战进阶——项目管理工具箱 (课程编号:100125156)

项目管理实战进阶——项目管理工具箱

 

培训目标

由于项目管理是一个系统工程,其中包含了项目的启动估算,范围, 时间,成本,质量,人力资源,采购,沟通,风险和变更的各种计划以及相应的控制方法,因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中,形成了一系列的管理图表。学习结束后,学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中,因而填补了学员在项目管理中只懂知识和工具,不会设计图表的空缺。

课程大纲

第一天
- 复习什么是项目
- 复习什么是管理
- 做项目与非项目的练习题
- 管理学中的三大工具
- 三大工具如何用于项目管理
- 项目管理的独特性分析
项目启动阶段的图表介绍
- 学员案例的阶段图
- 学员案例的资源图
- 学员案例的工作陈述表
项目范围管理的图表
- 学员案例的工作分解结构(WBS)图
- 学员案例的责任矩阵表(RAM)
项目时间管理的图表
- 学员案例的关键路径图(CPM)图
- 学员案例的甘特图(Gantt Chart)
- 多项目管理图表
- PERT的应用
项目质量管理的图表
- 学员案例的质量计划表
- 学员案例的质量“保证”
- 学员案例的质量控制图表
项目成本管理的图表
- 学员案例的预算组成表
- 学员案例的预算控制表

第二天
项目人力资源管理的图表
- 学员案例的项目团队表
- 学员案例的项目成员表
- 学员案例的项目支持表
- 学习跨部门协调的方法
项目风险管理的图表
- 学员案例的风险识别表
- 学员案例的风险定性表
- 学员案例的风险定量表
- 学员案例的风险应对表
- 风险管理的四大工具
项目采购管理的图表
- 学员案例的物料采购表
- 学员案例的服务采购表
- 学员案例的招标形式
项目沟通管理的图表
- 沟通的工具
- 学员案例的召开会议表
- 学员案例的会议记要表
- 学员案例的角色分配表
- 沟通的定义
- 沟通的渠道数计算
项目变更管理的图表
- 学员案例的扩大范围变更
- 学员案例的增加范围变更
- 项目变更的“二表”区别
总结项目管理的系统性——系统工程
总结各种图表的特性
布置课后作业

培训师介绍

刘老师

上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
专长领域
在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco(苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。
企业反馈
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发。
——西安ABB电力电容器有限公司
观念先进,能学习到许多先进、高效的管理方法,于今后参与项目有收益。
——上海烟草(集团)公司

培训对象

企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。

所属分类
关键词
项目实战管理、项目管理、
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