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王牌团队与高效执行

 

《王牌团队与高效执行》课程大纲

第一部分:解析卓越团队
一、卓越团队的定义
1、什么是卓越团队
2、团队成员必备的四项素质
3、案例分析:从西游记看卓越团队建设
二、团队工作的四大障碍
1、有目标,无计划
2、有监督,无考核
3、有政策,无执行
4、重利益、轻价值
第二部分:打造核心团队的五大制胜关键
一、如何就愿景目标达成共识
1、承诺比生命更重要
2、人类因梦想而伟大
3、案例:安利人的梦想
二、如何确立共同的价值观
1、客户价值是创造的源泉
2、以客户价值为中心的企业文化
3、案例解析蒙牛文化
三、基于胜任力模型角色能力要素互补
1、胜任力的冰山模型
2、五种胜任力模型及现场测评
3、胜任力模型如何应用于选拔与任用
4、案例:某移动公司角色能力互补分析
四、如何建立动态竞争体系
1、制度是一切胜利的保障
2、设计动态竞争体系的三项关键
(1)SWOT分析法
(2)KPI指标设定
(3)平衡记分卡的设定
3、案例:某广告公司的营销动态体系
五、如何营造以绩效为导向的组织氛围
1、流程细分法
2、甘特图与行动计划
3、PDCA的实践应用
4、共好的精神
(1)松鼠的精神
(2)海狸的方式
(3)野雁的天赋
第三部分 高效团队执行力
一、执行力存在的问题
1、有创意,没执行
2、有发明,没转化
3、有制度,没落实
4、有完成,没创造
5、有承诺,没兑现
二、各层级高效执行关键
1、高层管理者的三项职能
(1)抓关键人物
(2)确立奖惩制度
(3)提供资讯
(4)流程监督
2、中层管理者执行的五大关键
(1)精心谋划的五个步骤
(2)目标导向、绩效为上
(3)内部教练
(4)制度执行
(5)走动管理
3、基层人员执行的三大要素
(1)价值导向、关注效率
(2)没有任何理由
(3)相互鼓励、共同进步
三、高效执行的四大保障
1、速度
2、细节
3、沟通(反馈)
4、监督
四、建设执行文化的主要步骤
1、领导的思想+贡献
2、中层的经验+分享
3、基层的故事+积累
4、退休的回忆+访谈

《王牌团队与高效执行》培训目标

企业的竞争说到底是团队乃至组织间的竞争。解放军为什么能打败国民党装备精良的部队,不在于个人多么优秀,而取决于组织的纪律、利益机制和战斗精神。个人单打独斗的时代已经过去了,在高速发展的信息化时代,企业更加需要一支善于学习、敢打硬仗的铁军!许多国内企业缺乏稳定的核心团队,常常公司领导就是个大业务员,扮演着救火队长的角色,整体团队缺乏动力,效益下滑,领导人一筹莫展。
本课程旨在全方位提升核心团队能力、技巧和职业道德,通过36个经典案例,并结合中国古典名著三国演义、水浒、西游记有关团队部分,深入浅出,通俗易懂地提出了建设团队的思想和步骤,是为中国企业量身定制不可多得的职业化训练教程。

《王牌团队与高效执行》培训对象

人力资源管理人员

培训师介绍

陈智慧

陈智慧
战略营销实战专家\互联网商业模式运营专家
   国际注册咨询师(CMC)
   国际大成教练(Mata-Coaching)CEO教练
   清华大学长三角研究院课题组专家/总裁教练/客座教授
古老智慧实践系统开创者
荣誉:
2006年世界科特勒战略营销年会中国分会演讲嘉宾

教育背景:
英国赫尔大学MBA
英国C&G国际职业经理人资格认证

专业专长:(领域)
CEO教练
企业顾问
专长:实战管理专家:营销·品牌·文化三位一体
国学研究:佛学、道德经、儒学
授课方式:案例分析+目标专题研讨+现场教练=成果展示;陈智慧老师的最大特色是现场将知识与工具转化为客户需要的成果!
   主讲课程:
国学方面:《<大学>与领导力修炼》、《道德经与无为而治》、《金刚经、心经与坛经精读》、《菜根谭与为人处世》等4门课;
企业教练方面:《如何认识自我卓越性》、《心智模式与团队共识》、《卓越团队教练》、《高效管理执行力》等4门课;
企业实战专案咨询方面:《经营哲学——领袖统帅之道》、《商业模式实战系统》、《运营实战系统》、《销售实战系统》、《管理执行力实战系统》




行业经验:
在服装行业、商贸行业、消费品、酒店管理、烟草行业、电力行业等具有丰富品牌营销咨询经验。

管理经验:
具有十年的国外、国内公司市场营销管理经验
十年的咨询、培训行业经验
   1、浙江华之毅集团&雅莹服装常年文化顾问、高管教练(2010年-)
   2、广西南宁百货大楼(上市公司)文化顾问&总经理教练(2010年—)
   3、山西嘉沁集团常年品牌文化顾问(2011年—至今)
   4、广西宝航集团常年管理顾问(2012——)
   5、北京万汇浩然首席战略顾问&商学院名誉院长(2013——)
   6、中国佛香香港运营中心首席顾问(2013——)
   7、北京第肆方物流控股公司营销顾问(2014——)
   8、广东祈和集团战略营销总顾问(2014——)
   9、山西沁水县政府高级顾问(2011年——至今)

自2009年以后主持的咨询项目及专案培养客户
   大型集团公司:国家邮政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培训)、中化化肥、中工国际、中铁集团电气化局、用友软件、中国联通、中国电信、秦港集团、河北新合作集团;
   工业设备与能源:长庆石油、大港油田、开滦集团、山东丰源集团、宁夏宝丰能源、广西宝航、特变电工、北京新雷能、陕鼓集团、陕西煤化建设集团、壮宁集团、祈和集团;
   服务业:秦港医院、水城医院、汇文酒店、华姿地产、桂景大酒店(执行力与营销专案)、北京万汇浩然、北京久联物流、敦煌金叶大酒店;
   电力:北京电力局、大兴电力局、甘肃电力、石景山电力局、定西电力局、NCPE(华北电力设计院)、辽宁电力;
   银行:中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、南京银行;
   烟草:国家烟草专卖局、泰安烟草、酒泉烟草、嘉峪关烟草、临夏烟草、武威烟草、甘南烟草、平凉烟草、兰州烟草、南京烟草、菏泽烟草;
   百货及时尚类:江苏贝贝、中山圣雅伦集团、雅莹服装、南宁百货、北京二商集团;
   文化教育:曲江集团、榆林中学、北大青鸟、雅思国际等知名企业提供专业咨询培训服务,此外在全国有超过三百家企业参加公开课。
服务过的客户有:   大型集团公司:国家邮政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培训)、中化化肥、中工国际、中铁集团电气化局、用友软件、中国联通、中国电信、秦港集团、河北新合作集团;
   工业设备与能源:长庆石油、大港油田、开滦集团、山东丰源集团、宁夏宝丰能源、广西宝航、特变电工、北京新雷能、陕鼓集团、陕西煤化建设集团、壮宁集团、祈和集团;
   服务业:秦港医院、水城医院、汇文酒店、华姿地产、桂景大酒店(执行力与营销专案)、北京万汇浩然、北京久联物流、敦煌金叶大酒店;
   电力:北京电力局、大兴电力局、甘肃电力、石景山电力局、定西电力局、NCPE(华北电力设计院)、辽宁电力;
   银行:中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、南京银行;
   烟草:国家烟草专卖局、泰安烟草、酒泉烟草、嘉峪关烟草、临夏烟草、武威烟草、甘南烟草、平凉烟草、兰州烟草、南京烟草、菏泽烟草;
   百货及时尚类:江苏贝贝、中山圣雅伦集团、雅莹服装、南宁百货、北京二商集团;
   文化教育:曲江集团、榆林中学、北大青鸟、雅思国际等知名企业提供专业咨询培训服务,此外在全国有超过三百家企业参加公开课。
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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