当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》黄文锋:财务分析 (课程编号:100125080)

财务分析

 

《财务分析》课程大纲

一、财务分析的核心思路
◆1个起点:市场
◆2大结果:风险和回报的平衡
◆3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
◆4通信类企业财务分析的要点与关键
◆5如何通过财务分析挖掘通信类企业的核心竞争力
二、财务分析的基本方法
◆趋势分析法
◆比率分析法
◆结构分析法
◆鱼刺图法
◆雷达图法
◆因素分析法
◆敏感性分析法
◆上述方法在通信类企业的实际运用
三、营运资本分析——有效控制资金效率及风险
◆国际先进的营运资本分析方法
◆为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
◆经济危机时期营运资本管理重点
◆运用营运资本进行财务报表的详细分析
◆主营业务及非主营业务营运资本分析
四、财务指标分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
◆企业关键财务指标的管理含义
◆通过财务比率分析并改善企业运作
◆信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
存货控制指标:存货的管理
◆财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
◆综合分析:怎样产生理想的投资回报?
◆EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
◆财务比率综合运用
◆杜邦分解及财务比率金字塔
◆财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
五、现金流量表分析——现金风险控制
◆现金流量表的关键编制逻辑
◆从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
◆从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
六、股东回报系统的6环分解
◆利润回报:少花钱,多赚钱!
◆加速周转:少占用钱,多收钱!
◆融资策略:占用谁的钱?
◆利息成本:占用银行钱的成本!
◆营业外事件:非正常因素的影响!
◆社会成本:合理纳税
七、案例分析
◆案例1、某通信企业的财务分析思路及改善对策
◆案例2、某通信企业业务发展过程存在的问题与财务视角的透视

七、如何撰写财务分析报告

《财务分析》培训目标

■掌握通信类企业财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
■量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
■结合通信类企业的业务特点,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
■把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点
■摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
■通过通信类企业的实际案例,掌握本行业财务分析的技巧

培训师介绍

黄文锋

黄文锋
会计学博士,博士生导师,注册会计师,广东省财政学会、经济学会常务理事。广东省科技厅、财政厅专家库专家。长期从事内外资企业的财务管理及公司治理相关领域的工作,担任若干家集团公司财务顾问及独立董事,经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲,长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。2009年荣获“十大管理培训师”、“十大财务培训师”称号。
服务过的客户有:接受黄教授培训咨询服务的典型客户:方正集团、摩托罗拉(中国)有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车,广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽江淮汽车、马鞍山钢铁集团、江中制药等近千家客户。
点击查看黄文锋的详细资料>>>>

《财务分析》所属分类
《财务分析》关键词
财务分析、财税管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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