当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》黄文锋:公司治理与激励课程 (课程编号:100125077)

公司治理与激励课程

 

《公司治理与激励课程》课程大纲

一、导论:公司的风险与治理
1.1 公司的起源
1.2 公司的权力构架
公司法人权力的设计
公司机关权力构架的设计
中国公司法对公司权力的规定
美国标准公司法对公司权力的列举
1.3 公司的治理
公司治理的含义
公司面临的治理问题
公司治理原则的兴起
公司治理的目标和意义
1980S 公司治理的热点问题
 经理人员的高薪酬
 股东诉讼事件的大量增加
 兼并过程中的股东权益保护
 公司社会使命与股东利益的冲突
 雇员利益保护与公司经营效率的冲突
 兼并过程中的利害相关者利益保护

二、 公司治理模式的国际比较
2.1 公司治理模式:含义与比较
2.2 美国模式
2.3 德国模式
2.4 日本模式
2.5 中国公司的治理框架
三、公司治理模式的国际比较
3.1 公司治理模式:含义与比较
3.2 美国模式
3.3 德国模式
3.4 日本模式
3.5 中国公司的治理框架
3.6公司治理模式比较的基本维度
3.7 各国公司治理原则趋同的重要表现
四、完善公司治理的要点探讨
4.1 各国公司治理原则趋同的重要表现
4.2 公司目标
4.3 董事会建设
4.4 投资者关系建设
4.5 利害相关者关系建设
4.6 高层管理人员激励约束机制建设
4.7 制度环境建设
五、企业治理机制选择:超越公司治理

讨论:董事会建设
 为什么董事会建设如此重要
 董事会在权力链中的地位:利益机制和决策机制
 董事的道德风险
 董事会建设的要点
 谁能当董事?通过什么途径成为董事?
 董事会专门委员会的设立、权力配置、议事程序和人员构成
 外部董事问题
 董事长与总经理的合一问题
 董事会与监事会的合一问题
 中国上市公司治理准则规定了什么?
 两会制
 关于董事和董事会的规定:董事的选聘程序/董事的义务/董事会的构成和职责/董事会议事规则/独立董事制度/董事会专门委员会
 诊断董事会所应该提出的22个问题
六、案例讨论
典型案例1-6讨论

《公司治理与激励课程》培训对象

企业董事长、总经理、CEO、财务总监、审计主管、管理层其它管理人员。

培训师介绍

黄文锋

黄文锋
会计学博士,博士生导师,注册会计师,广东省财政学会、经济学会常务理事。广东省科技厅、财政厅专家库专家。长期从事内外资企业的财务管理及公司治理相关领域的工作,担任若干家集团公司财务顾问及独立董事,经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲,长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。2009年荣获“十大管理培训师”、“十大财务培训师”称号。
服务过的客户有:接受黄教授培训咨询服务的典型客户:方正集团、摩托罗拉(中国)有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车,广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽江淮汽车、马鞍山钢铁集团、江中制药等近千家客户。
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《公司治理与激励课程》所属分类
《公司治理与激励课程》关键词
公司治理、团队激励、人力资源、
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课程设计与开发

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