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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

课程特色:
提供精心提炼后的非财务人员的财务管理技能的核心和精髓;而不是综合的面面俱到;
摈弃学院式教育追求的“大而全”的传统,用最短的时间学到最实用的知识;
注重系统化培养和训练,强调规范操作和适合对象专业技能,突出实战性与实用性。

一、非财务经理人员决策与财务会计信息系统
1、非财务经理人员在决策时会面临那些问题?
2、会计信息及种类
3、非财务经理人员必须具备会计知识(案例分析)
4、透视企业的窗口——财务报表阅读
 案例:财务报表的作用
 财务报表特征
 资产负债表阅读
 损益表阅读
 现金流量表阅读
 三大财务报表之间的关系

二、非财务经理人员如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
3、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
4、6大关键财务指标解析
5、信用控制指标:应收账款的管理
6、存货控制指标:存货的管理
7、综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
8、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
三、非财务经理人员与管理会计信息系统
1、为什么需要管理会计?(案例分享:管理会计应用的启示)
2、管理会计基础知识(内容、方法、在我国的应用状况,以案例分析形式进行讲解)
3、全面成本管理
4、成本习性与变动成本
5、本量利分析(案例)
6、管理会计与决策分析

四、非财务经理人员怎样认识全面预算管理
1、 预算在企业中的作用
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
4、 预算编制中的综合改良演练
5、预算管理中的行为分析及难点与疑点化解
6、 预算编制案例演示
五、 非财务经理人员与内部控制体系
1、为什么需要内部控制(案例分析)
 一起案例引发的关于内控制度的思考
2、内部控制及其在企业管理中的作用
3、内部控制的因素
4、内部控制的重点内容
5、内部控制的方法
6、内部控制实施的实务—企业内部控制的组成(案例:销售业务的控制要点)
7、有效建立内部控制案例分享
 一家家族式企业内控的缺陷
 “施贵宝”的特色内控
 首钢加强内控制度建设的五点做法

《非财务经理的财务管理》培训目标

帮助非财务专业的管理者快速掌握必要的企业财务管理的基础知识,准确使用会计信息,扩大视野,提高在商务运作中特别是在企业发展中应用财务管理知识的能力,为日常管理和重大项目立项提供辅助决策;
通过对财务管理体系的介绍使之有整体的认识和把握,同时帮助非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通;
对财务报告的组成部分有清晰的了解,能够正确阅读三大财务报表,并能够理解相关财务报表之间的逻辑关系,了解财务分析的基本方法,能够对公司盈利能力、经营效率、财务安全等方面进行分析;
对公司和部门成本控制及预算管理系统有充分的认识,了解公司和部门成本的构成及成本控制的方法,掌握编制预算的基本程序;
对于企业内控系统有初步的了解和认识,为企业财务管理走向规范奠定一定的基础。

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、销售总监、采购总监、管理层其它管理人员。

培训师介绍

黄文锋

黄文锋
会计学博士,博士生导师,注册会计师,广东省财政学会、经济学会常务理事。广东省科技厅、财政厅专家库专家。长期从事内外资企业的财务管理及公司治理相关领域的工作,担任若干家集团公司财务顾问及独立董事,经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲,长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。2009年荣获“十大管理培训师”、“十大财务培训师”称号。
服务过的客户有:接受黄教授培训咨询服务的典型客户:方正集团、摩托罗拉(中国)有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车,广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽江淮汽车、马鞍山钢铁集团、江中制药等近千家客户。
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《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》关键词
财务管理、
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