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中国式管理:如何从管理走向领导

 

《中国式管理:如何从管理走向领导》培训目标

当西方管理思想及工具在中国水土不服时,中国式管理中的“领导不同于管理”的理念正在逐步融入中国企业管理体系。然而,对于中国式管理的实践,许多企业管理者常感到困惑——
 如何厘清“管理”与“领导”之间的差异?
 如何看待领导者的权力和影响力?
 如何运用创新降低管理的风险?
针对以上问题,我们特邀中国式管理之父曾仕强先生,与我们一同分享《中国式领导:如何从管理走向领导》的精彩课程,他结合对中国文化30余年的研究心得,运用现代管理理论,将西方管理思想与中国管理哲学相结合,对管理与领导之间的差异、中国式的管理与领导方式及如何从管理走向领导进行深入剖析,帮助中国企业掌握中国式管理的精髓和技巧,达到人性管理、人文管理。

《中国式管理:如何从管理走向领导》课程大纲

【上午】
一、当管理者遇到领导
1、中国企业组织的三阶层
2、管理者应该向领导汇报
3、领导比管理重要
4、例行事务与例外事宜
二、过度管理,缺乏领导
1、领导不是管理的一部分
2、过分重视管理会带来制度危害
3、协调制度与弹性
【下午】
三、沟通不如好好商量
1、要有变通精神
2、沟通与商量的方式区别
3、沟通与商量的作用区别
四、创新先求降低风险
1、以管理求创新容易招致失败
2、领导创新强调以不变应万变
3、创新方式因民族性不同而不同

培训师介绍

曾仕强

曾仕强:中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。
实战经验
他专注于研究中国式管理,国学功底深厚,后又游学欧美等国。在长期研究中西管理思想的过程中,他结合中国传统文化精髓,于三十年前首度提出“中国式管理”思想,名动政、商、学界,享誉海内外。
他在“中国式管理”的研究当中,强调中国人的本性特征,认为中华民族是具有高度智慧和独特处世哲学的民族,认为中国的人文习俗与西方有很大差异,不能一味模仿和追随西方的管理模式,而应该用中国人自己的方法来解决中国人的问题,才能取得事半功倍的效果。
专业背景
著有《中国式管理》、《总裁领导学》、《人性管理》、《大易管理》、《中国式领导》、《中道管理》等著作,深受读者欢迎与好评。
授课特点
具有三大独特的授课风格:“大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇”,讲课内容深入浅出,语言简洁明了,视野开阔,见解独到。
主要课程
中国式管理、领导的沟通艺术、组织三阶层的高效运作、人力资源管理vs组织人员发展……

《中国式管理:如何从管理走向领导》培训对象

适合希望提升管理能力的企业中高层管理者,比如董事长、总经理/副总经理、部门总监/经理等。

《中国式管理:如何从管理走向领导》所属分类
《中国式管理:如何从管理走向领导》所属专题
《中国式管理:如何从管理走向领导》关键词
管理走向领导、中国式管理、管理技能、通用管理、
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